Влияние аутсорсинга на экономическую устойчивость предприятия

• Автор: Зиньков, Денис Викторович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Тюмень
• Количество страниц: 157 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА I. Теоретические аспекты аутсорсинга в системе экономической устойчивости предприятии

1.1. Экономическая сущность аутсорсинга

1.2. Понятие и факторы экономической устойчивости предприятия.

1.3. Реализация и роль аутсорсинга в России.

Выводы по главе.

ГЛАВА II. Методика осущесгвлсиня аутсорсинга и оценки

экономической устойчивости предприятия

2.1. Алгоритм осуществления аутсорсинга бизнесироцессов

2.2. Модель оценки экономического эффекта аутсорсинга.

2.3. Методические основы оценки экономической устойчивости
предприятия, осуществляющего аутсорсинг.
Выводы но главе.
ГЛАВА III. Экспериментальная проверка влияния аутсорсинга на
экономическую устойчивость предприятия
3.1. Характеристика объекта проведения эксперимента ОАО ТЫК
Нягань.
3.2. Выбор варианта аутсорсинга и оценка его эффективности.
3.3. Расчет и анализ экономической устойчивости объекта проведения
аутсорсинга
Выводы но главе
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Во введении обоснована актуальность темы исследования с учетом степени разработанности проблемы, осуществлена постановка цели и задач, определены объект и предмет исследования, дана характеристика основных положений научной новизны и практической значимости полученных результатов. В первой главе Теоретические аспекты аутсорсинга в системе экономической устойчивости предприятия с критических позиции рассмотрены известные определения термина аутсорсинга и методические подходы к оценке экономической устойчивости предприятия, представлен обзор истории становления теории аутсорсинга и устойчивости предприятия. Для отражения актуальности исследования отмечена роль аутсорсинга в обеспечении экономической устойчивости предприятия. Во второй главе Методика осуществления аутсорсинга и оценки экономической устойчивости предприятия с учетом достоинств и недостатков известных методик в проблемной области исследования изложена авторская модель осуществления процесса аутсорсинга, включающая несколько взаимосвязанных этапов. Глава содержит также описание предложенных подходов к количественной оценке эффективности аутсорсинга и экономической устойчивости предприятия. ОЛО ТНКНягань. Представлен выбор оптимального варианта аутсорсинга бизнеспроцесса предприятия, проведена оценка фактического уровня экономической устойчивости и показаны резервы ее повышения на основе предложенного варианта аутсорсинга. В заключении изложены основные выводы и результаты работы, перечислены опубликованные по теме исследования материалы. ГЛАВА I. Прежде чем изложить суть аутсорсинга и феномен его распространения, остановимся на истории развития данного явления. Истоки аутсорсинга относятся к периоду противостояния в автомобилестроении двух великих менеджеров Г. Форда и А. Слоуна в х гг. Вследствие чего ряд функций было решено передавать специализированным фирмам, особенно это касается вспомогательного производства, обслуживания и ремонта оборудования, изготовления инструмента и др. В х гг. Эта идея не была новой, но она определенно была одной из тех, чье время пришло . В настоящее время степень развития аутсорсинга в мире характеризуется следующими данными 5, 7 и др. Удельный вес компаний США, передающих какиелибо операции на аутсорсинг, в г. По оценкам американской консультационной компании , объем контрактов на передачу третьим лицам деловых операций бухгалтерский учет, управление базами данных, управление объектами инфраструктуры составил в г. В г. США автомобиля производилось в нутрии страны. При этом, стоимости автомобилей направлялось в Южную Корею за сборку машин, ,5 в Японию на покупку комплектующих и современных технологий, 7,5 в Германию за дизайн, 4 в Тайвань и Сингапур за мелкие детали, 2,5 в Великобританию на рекламу и маркетинг, 1,5 в Ирландию и Барбадос за обработку данных. Анализируя данные проведенного исследования i в г. России опрошенных организаций пользуются аутсорсингом и, соответственно, не пользуются. Также планируют воспользоваться этой услугой, не планируют, а опрошенных не исключают возможности использования аутсорсинга. По мнению специалистов, спрос на аутсорсинг в России растет и будет расти. У российских нефтегазодобывающих компаний доля сервисных услуг не превышает , т. Хотя и имеются яркие примеры, когда компания Сибнефть заключила долгосрочное соглашение о сотрудничестве с крупнейшей сервисной компанией i, оборот которой составляет млрд. При этом Сибнефть уже сотрудничает с другим мировым гигантом . Поэтому стратегическое значение приобретают новые технологии на их разработку, к примеру, БсЫитЬеег тратит ежегодно до 0 млн. Такие затраты ни одна российская нефтяная корпорация не сможет понести для развития сервисных услуг в добыче и геологоразведке. Они вынуждены обращаться к услугам западных сервисных компаний, чтобы обеспечить приемлемый уровень добычи. Из приведенных ниже данных табл. При этом наиболее сильный рост обозначен в автомобильной промышленности. Точкой отсчета выбран г. Таблица 1. Продолжение таблицы 1. Среднеотраслевой показатель 9. По оценкам Ii . Таблица 1.