Управление производственной программой промышленного предприятия

• Автор: Паркин, Вячеслав Викторович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Саранск
• Количество страниц: 182 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. Современные подходы к управлению производственной программой предприятия пищевой промышленности в современных условиях
1.1. Эволюция основных подходов к управлению формированием и реализацией производственной программы предприятия
1.2. Система управления реализацией производственной программы предприятия
1.3. Методы разработки и управления производственной программой предприятия
2. Практика управления производственной программой на предприятиях макаронной подотрасли пищевой промышленности
2.1. Анализ состояния и тенденции развития предприятий макаронной подотрасли пищевой промышленности в России
2.2. Исследование практики управления реализацией производственной программы.
2.3. Оценка эффективности управления производственной программой предприятия.
3. Развитие управления производственной программой предприятия макаронной подотрасли пищевой промышленности
3.1. Формирование информационной системы управления
производственной программой
3.2. Оптимизация производственной программы
3.3. Рекомендации по внедрению процессного подхода к управлению производственной программой
Заключение
Список использованных источников


Таким образом, определилась первостепенная задача производственных организаций изучить факторы, влияющие на спрос, формировать объемы производства с учетом возможностей самого производства. Такими возможностями стали, вопервых, внедрение новых видов материалов, создаваемых в результате научнотехнического прогресса вовторых, новые технологические процессы, позволившие освоить новые виды продукции и повысить потребительные свойства выпускавшихся втретьих, стимулирование потребления собственной продукции производителями, путем создания системы поощрительных цен, и на этой основе повышения рентабельности производства, в том числе, за счет оборачиваемости оборотных средств. Уточненные масштабы потребности стали сопоставлять с наличной производственной мощностью, в результате чего специалисты определяли необходимость в расширении или реконструкции предприятия и возможные масштабы производства и реализации продукции. Таким образом, при определении размеров потребления и производства стали сочетаться интересы потребителей продукции и ее производителей. Однако, динамика общественноэкономических отношений тормозилась по причине использования старых подходов к управлению предприятием. В целях обеспечения непрерывности снабжения предприятияпотребители и предприятияпоставщики стали согласовывать объем поставок и ассортимент продукции на каждый очередной год до утверждения в установленном порядке планов производства и распределения по предприятиям, исходя при этом из объемов поставок, указанных в планах длительного прикрепления. Стороны уточняли и конкретизировали плановые задания с помощью договоров закрепляли взаимные обязательства по поставкам продукции, намечали пути и способы их выполнения, предусматривая при этом постоянный контроль и ответственность за выполнение взятых обязательств. Этому способствовала прогрессирующая утрата централизованного контроля за государственными предприятиями, с. С переходом к свободным экономическим отношениям существенно изменились методы государственного управления производственными программами предприятий. Многие экономические проблемы приходилось решать впервые. Признанным способом упорядочения процесса реформы стал программноцелевой метод управления, решение о переходе к которому было принято постановлением Правительства РФ в году. В соответствии с этим постановлением был создан целый блок программ развития, основная задача которых обеспечить эффективное управление ими, с. В связи с образованием крупных самостоятельных промышленных объединений и переводом на самостоятельность союзглавснабсбытов были созданы определенные предпосылки для установления широкой системы устойчивых договорных экономических отношений между этими хозяйственными субъектами. В начале х годов на смену директивному планированию, когда каждому предприятию устанавливалась заранее заданная производственная программа и целевые рынки, стало использоваться индикативное планирование. Государство на основе анализа функционирования экономики за предшествующий период и исходя из имеющихся ресурсов устанавливало на определенный перспективный период основные макроэкономические показатели темпы роста валового национального продукта и национального дохода, уровень инфляции и безработицы, минимальный размер заработной платы, дефицит бюджета, ставку процента и др. Другими словами, одна разновидность централизованного планирования и управления сменилась другой, практически снимающей с системы государственного управления какуюлибо ответственность за состояние дел в экономике и его последствия, с. Индикативное планирование, таким образом, предусматривает не только разработку плановых макроэкономических показателей индикаторов, но и способы их достижения. То есть заранее предопределяется фискальная, научнотехническая, кредитнофинансовая, инвестиционная и социальная политика государства с целыо достижения запланированных индикаторов. Таким образом, планирование на уровне государства принимало форму прогнозов на основе заранее разработанной политики поведения основных государственных институтов.