Управление развитием предприятия на основе модели жизненных циклов

• Автор: Незнахина, Елена Леонидовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Нижний Новгород
• Количество страниц: 179 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
Глава 1. Анализ теоретических основ развития предприятий
1.1. Анализ проблем организационного развития
1.1.1. Определение природы процесса развития
1.1.2. Законы развития систем.
1.1.3. Подходы к управлению развитием предприятий.
1.1.4. Изменения как основа организационного развития
1.2. Анализ моделей развития предприятий
1.2.1. Система моделей роста
1.2.2. Практическое применение модели жизненного цикла при решении управленческих проблем
Глава . Разработка механизма управления развитием предприятия на основе модели жизненных циклов
2.1. Концепции жизненного цикла производственных процессов и анализ взаимосвязи различных видов жизненных циклов
2.1.1. Виды жизненных циклов
2.1.2. Обоснование необходимости развития теории и практики жизненных циклов при анализе промышленного производства
2.2. Классификация видов жизненных циклов по уровням управления
2.3. Классификация ситуаций взаимодействия взаимовлияния
видов жизненных циклов на различных уровнях управления .
2.4. Метод определения этапов жизненного цикла элементарной товарной единицы .
2.5. Функция развертывания качества как инструмент управления жизненным циклом элементарной товарной единицы
2.6. Механизм управления развитием предприятия на основе
модели жизненных циклов
Глава 1. Применение механизма управления развитием предприятия на основе модели жизненных циклов.
3.1. Характеристика рынка малого судостроения
3.2. Описание объекта исследования
3.3. Реализация метода определения этапов жизненного цикла элементарной товарной единицы на примере товара МАРС0
3.4. Применение инструмента развертывание функции качества как инструмента управления жизненным циклом элементарной
товарной единицы на примере товара МАРС0.
Заключение
Библиография


Как известно, существует две формы развития эволюционная и революционная. Эволюционная характеризуется постепенными количественными и качественными изменениями, а революционная скачкообразным переходом от одного состояния системы к другому. Регрессивное изменения системы предполагает снижение качественного уровня, деградацию организации, падение ее качественных и количественных характеристик . С точки зрения управления организацией, необходимо, чтобы процесс развития был поступательным и прогрессивным. Для того чтобы подчеркнуть эти требования, в специальной литературе применительно к организации применяется термин устойчивое развитие. В настоящее время отсутствует общепринятое определение понятия устойчивое развитие. Междисциплинарный характер этого термина предполагает акцент внимания специалистов на различных аспектах, предполагая различные его понимания. Например, устойчивое развитие i v в докладе Наше общее будущее , подготовленном Комиссией ООН по окружающей среде и развитию определяется как развитие, позволяющее на долговременной основе обеспечивать стабильный экономический рост, не приводя к деградационным изменениям природной среды. Специалисты в области менеджмента определяют понятие устойчивое развитие как поступательное развитие экономической системы, способствующее улучшению качества жизни людей как настоящих, так и будущих поколений. В экономическом словаре под устойчивым развитием понимается основополагающий принцип, концепция перехода современной цивилизации к установлению нового экономического порядка в мире, обеспечивающему удовлетворение жизненных потребностей людей нынешнего поколения без лишения подобной возможности и для будущих поколений. Устойчивость трактуется авторами как способность системы сохранять сложившуюся пропорциональность между образующими частями, их внутреннюю сбалансированность, равновесие. Когда оказываемые на нее воздействия превосходят некий критический порог, возникают деформации, автоколебания, приводящие к разрушению системы. Поэтому система устойчива, когда ее существенные переменные остаются внутри заданных им объективными условиями существования переменными внешней и внутренней среды границ. Таким образом, управление развитием организации это обеспечение ее устойчивого развития т. Законы и закономерности развития систем начали формулироваться и учитываться в х годах. На настоящий момент их насчитывают более тридцати, однако непосредственное отношение к процессу развития организаций имеют следующие 6 закон циклического развития, закон убывающей эффективности эволюционного совершенствования систем, закон перехода к малооперационным процессам, закон возрастания необходимого разнообразия и сложности систем. Функционирование экономических систем макро и микроуровня как комплексных организаций предполагает их периодические отклонения от равновесного режима, которые имеют определенную цикличность. В современных условиях многие специалисты рассматривают цикличность как всеобщую форму и закономерность экономического развития. Гольдштейна, Модельски, а также работы наших соотечественников Яковца, Глазьева, Кондратьева, Рыжова, Румянцевой и других. Закон циклического развития отражает действие таких диалектических законов, как отрицание отрицания и единства и борьбы противоположностей. Реализуются эти законы в виде спиралевидных процессов, сочетающих в себе цикличность, относительную повторяемость и поступательность. Существуют различные мнения о причинах и продолжительности экономических циклов на макро и микроуровне. Изучение закона циклического развития является необходимым условием для оценки и прогнозирования будущего организации. В цикле деловой активности макросистем общепринято выделять четыре фазы кризис, стагнация, оживление и подъем рис. Рис. Период стагнации является наиболее благоприятным периодом для появления технологических инноваций. Считается, что стагнация усиливает потребность в инновациях для выхода из кризиса.