Управление региональной естественной монополией на основе стратегического бюджетирования

• Автор: Иваницкая, Анастасия Сергеевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 187 с. : ил.

Содержание
Введение

Глава 1. Методические основы стратегического бюджетирования на основе

сбалансированных показателей на предприятии.

1.1. Проблема выбора стратегии предприятия в современных российских

условиях

1.2. Стратегическое бюджетирование и прогнозирование дополнительных

финансовых потребностей

1.3. Методика постановки стратегического бюджетного процесса на

основе сбалансированных показателей на предприятии.

Глава 2. Управление региональной естественной монополией в современных

условиях и перспективы ее стратегического развития.
2.1. Анализ состояния региональных естественных монополий в
экономических условиях свободной конкуренции.
2.2. Международный опыт в области организации системы управления
региональными естественными монополиями
2.3. Предпосылки стратегического развития региональных естественных
монополий в Российской Федерации
2.4. Региональные естественные монополии СанктПетербурга и
перспективы их стратегического развития.
Глава 3. Разработка процесса бюджетирования на предприятии, являющимся региональным естественным монополистом на примере ГУП Топливно
энергетический комплекс СанктПетербурга
3.1. Особенности управления региональной естественной монополией
СанктПетербурга
3.2. Анализ и оценка экономического состояния ГУП ТЭК СПб
3.3. Разработка процесса стратегического бюджетирования на основе сбалансированных показателей в региональной естественной
монополии.
Заключение
Список литературы


Хаттена стратегический менеджмент описывается как процесс определения взаимодействия организации с ее окружением выражаемый через использование избранных целей и достижение желаемого результата путем распределения ресурсов организации в соответствии с эффективным планом действий 4. А. Томпсон и А. Стрикленд определяют стратегический менеджмент как процесс, посредством которого менеджеры устанавливают долгосрочные направления развития организации, ее специфические цели, развивают стратегии их достижения в свете всех возможных внутренних и внешних обстоятельств и принимают к исполнению выбранный план действий 9. Определение К. Хаттена и М. Хаттен стратегического менеджмента является кратким, но выражает основную сущность данной категории это процесс формирования целей организации и управления для их достижения 7. В то же время можно сказать, что определение в достаточной степени обобщено. По мнению автора, развернутую версию данного определения дают другие авторы. Таким образом, к определению Томпсона и Стрикленда добавляется оценка среды, предшествующая формированию целей, а так же процесс управления при достижении поставленных целей дан более подробно. Определения авторов отечественной экономической школы, как представляется автору, базируются на первых определениях данной категории у западных ученых. Как пример автору представляется возможным рассмотреть с этой точки зрения определение А. Бандурина, Стратегическое управление представляет процесс, определяющий последовательность действий организации по разработке и реализации стратегии. Он включает постановку целей, выработку стратегии, определение необходимых ресурсов и поддержание взаимоотношений с внешней средой, которые позволяют организации добиваться поставленных задач . Стратегический менеджмент является процессом, основанным на прогнозировании среды и выработке способов адаптации к ее изменениям, а также воздействия на нее . Данное определение, на наш взгляд, схоже с определением Д. Шендела и К. Хаттена. Активная позиция автора предполагает, что при использовании стратегического менеджмента в сфере управления, руководство предприятием имеет возможность не только реагировать на изменение среды, но и воздействовать на нее. Пассивная позиция заключается в том, что процесс стратегического менеджмента опирается на внешние экономические факторы, которые определяют стратегическую политику руководства. То есть, стратегическое планирование является адекватным взаимодействием с окружающей средой. Как уже было отмечено автором, центральным понятием стратегического менеджмента является стратегия. Большинство авторов придерживается мнения, что стратегия это определенный план, а в контексте менеджмента предприятия это управленческий план. В работах отечественных авторов стратегия так же рассматривается как план действий. У А. Бандурина стратегия организации это генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей. Главная задача стратегии состоит в том, чтобы перевести организацию из ее настоящего состояния в желаемое руководством будущее состояние . Стратегия по Томпсону и Стрикленду это управленческий план, направленный на укрепление позиций организации, удовлетворение потребностей ее клиентов и достижение определенных результатов деятельности 3. Однако в поздних работах Томпсона и Стрикленда автор находит подробное описание стратегии, которое может быть рассмотрено как наиболее полное, хотя и пространное определение стратегии . Обдуманные и целенаправленные действия, как правило, возникают при начальном формировании стратегии либо при изменении генеральной стратегии, диверсификации производства, в то время как ответные действия производятся во время исполнения стратегии для адекватного реагирования на изменение среды. Периодичность отслеживания возникающих изменений необходимо планировать заранее в зависимости от степени важности факторов. Очень редко когда стратегия оказывается столь продуманной и долговечной, что ей удается выдержать испытание временем 3.