Управление сельскохозяйственной организацией на основе совершенствования информационного обеспечения

• Автор: Кузнецова, Наталья Ивановна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 160 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ

1.1. Теоретические основы управления на предприятиях.

1.2. Принятие и реализация управленческих решений

на предприятиях сельского хозяйства.

1.3. Значение информации в управлении предприятиями

1.4. Категории управленческой информации, типы,

источники, информационные ограничения.

1.5. Фактор риска в управлении сельскохозяйственным производством

ГЛАВА 2. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ИНФОРМАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ В СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ РЯЗАНСКОЙ ОБЛАСТИ.
2.1. Институциональные основы информационного обеспечения управления сельскохозяйственной организацией.
2.2. Общая характеристика современного состояния и основные направления совершенствования информационного обеспечения в сельскохозяйственных организациях Рязанской области
2.2.1. Общая характеристика современного состояния и основные направления совершенствования информационного обеспечения в АОЗТ Дружба Скопинского района Рязанской области
2.2.2. Общая характеристика современного состояния и основные направления совершенствования информационного обеспечения в СПК Мурминский Рязанского района
Рязанской области.
2.3. Основные результаты опроса руководителей сельскохозяйственных организаций
ГЛАВА 3. ИНФОРМАЦИОННОКОНСУЛЬТАЦИОШЫЕ СИСТЕМЫ И ИХ РОЛЬ В УПРАВЛЕНИИ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ
3.1. Современное состояние и направления развития системы информационноконсультационного обеспечения
3.2. Система информационноконсультационного обеспечения, как условие функционирования, формирования и развития
АПК Рязанской области.
3.3. Информационноуправляющая система цели, задачи, проектирование и повышение эффективности
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


Ключевым фактором, мотивирующим работников, по Тейлору, является материальная заинтересованность. Каждого рабочего необходимо максимально специализировать для выполнения конкретной деятельности, а работу выполнять, следуя определенным инструкциям и предписаниям. Рабочим следует платить индивидуально, в соответствии с трудовым вкладом. Представителем классической или административной школы управления является Анри Файоль. Предметом исследования Файоля была формальная организация управления. Его интересовало, как люди одного уровня служебной пирамиды взаимодействовали с людьми другого уровня служебной Работа на самом нижнем ее уровне, ее организация и выполнение его не интересовала. Он не изучал механизмы мотивации и руководства. Его интересовало то, какую структуру можно придать своей организации. Предложенная А. Файолем структура процесса управления и сегодня не потеряла своего значения, хотя и претерпела определенные трансформации. Немецкий социолог Макс Вебер придерживался точки зрения, что идеальным типом работы организации является бюрократическая форма. Вебер интересовался основами власти, которую получают отдельные индивиды в обществе. Он выделил три вида власти, которые лежат в основе способности одних людей влиять на поведение других традиционная, харизматическая, рациональноправовая власть. Одним из важнейших достижений в эволюции представлений об управлении был результат серии исследований, начавшихся в Хоторне в году. Результаты этих исследований показали, что в теории организации, кроме технических и хозяйственных аспектов должны учитываться социальные или человеческие отношения. Наиболее значительной чертой исследований было то, что впервые методы, обычно применяемые в технических науках, были применены для решения социальных проблем динамических аспектов управления. Управление является очень важной областью деятельности для любой организации, так как в условиях разделения труда только оптимальным образом скоординированная работа позволит организации добиться поставленных целей. Ведущий теоретик в области управления и организации Питер Ф. Друкер предложил следующее определение. Управление это особый вид деятельности, превращающий неорганизованную толпу в эффективную, целенаправленную и производительную группу. Д.С. Синк в своей работе Управление производительностью дал следующее определение Управление есть совокупность искусства и науки, задача которых, вопервых, стимулировать людей и направлять их, чтобы они действовали в рамках порученного им дела так же, как они поступали бы по собственной инициативе при условии понимания ими всех взаимосвязей, причин и последствий каждой конкретной ситуации и, вовторых, объединять деятельность всех людей внутри организации. Управление с точки зрения Шутькова . . это то звено, где организуются, трансформируются и реализуются экономические законы общества, определяются формы организационноэкономических отношений, пропорции развития отраслей народного хозяйства, его региональные аспекты, вырабатываются формы и методы функционирования предприятий и организаций. По мнению М. Х.Мескон, М. Апьберт и Ф. Хедоури управление это целенаправленное воздействие субъекта управления на объект в соответствии с объективными экономическими законами развития производства, направленное на достижение поставленной цели путем эффективного и надежного управления. М.И. Круглов считает, что управление это совокупность процессов, обеспечивающих поддержание системы в заданном состоянии и или перевод ее в новое более желательное, планируемое состояние путем организации и реализации целенаправленных управляющих воздействий. После перевода системы в новое состояние управление вновь должно обеспечить поддержание системы в этом состоянии. Таким образом, управление направлено на процессы, технику и инструменты в рамках целенаправленного развития предприятия. В определении понятия управления мы придерживаемся более строгого, лишенного философского смысла определения, представленного в экономическом словаре. В нем представлена следующая трактовка.