Механизм принятия предпринимательских решений : на примере предприятий машиностроения

• Автор: Айрапетов, Арам Генрихович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 198 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение.
Глава 1. Концептуальные основы формирования механизма принятия предпринимательских решений.

1.1 Теоретические подходы, объясняющие принцип

функционирования российских предприятий

1.2 Стратегия развития предпринимательских структур

1.3 Инструменты сочетания стратегического и текущего планирования в предпринимательской деятельности

Вывод по первой главе

Глава 2. Формирование системы контроллинга на предприятиях машиностроения

2.1. Анализ изменений пропорций производства.

2.2. Основные тенденции развития предпринимательских структур в машиностроении

2.3. Особенности применения системы контроллинга на предприятии
машиностроения.
Вывод по второй главе.
Глава 3. Формирование и реализация механизмов конроллинга и бюджетирования в машиностроении
3.1. Особенности внедрения контроллинга и бюджетирования па предприятиях машиностроения
3.2. Механизм формирования системы контроллинга.
3.3. Выбор эффективного варианта бюджетирования
Вывод по третьей главе.
Заключение
Литература


В современных условиях внутренний контроль компании должен присутствовать на всех уровнях управления. Практически эффективная система внутреннего контроля это гарантия успешной деятельности компании. Ключевой для системы внутреннего контроля является информация о степени управляемости объекта контроля, т. Качество информации в системе внутреннего контроля определяется по таким критериям, как достаточность, достоверность, своевременность, аналитичность. По нашему мнению процедуры контроля составной элемент технологических процедур управления, технологии управления в целом. Отсутствие единого описания процедур влечет несогласованность действий отдельных работников и целых подразделений. Процедуры контроля определяют также порядок и последовательность работ в плановой ситуации и при возникновении отклонения или конфликта во взаимоотношениях работников. Мы считаем что, задача системы учета обеспечить контроль за наличием и движением имущества ресурсов и его рациональным использованием в соответствии с утвержденными нормами, нормативами и сметами. Эффективная система учета не должна допускать возникновения ошибок и возможности злоупотреблений искажений работниками организации. Система внутреннего контроля, по нашему мнению это основа функционирования управленческой информационной системы, т. Функционирование системы внутреннего контроля призвано сводить к минимуму различного рода риски в деятельности компании. РФ, субъектов РФ и органов местного самоуправления. Эти и многие другие задачи обусловливают создание в компании эффективной системы внутреннего контроля. Кроме того, организация внутреннего контроля позволяет снизить издержки на внешний аудит. Анализ и сопоставление определенных для прежних условий хозяйствования целей функционирования компании, принятого ранее курса действий, стратегии и тактики с видами деятельности, размерами, оргструктурой, а также с ее возможностями. Анализ эффективности существующей структуры управления, ее корректировка. Должны быть разработаны положения об организационной структуре, в которых описаны все организационные звенья с указанием административной, функциональной, методической подчиненности, направления их деятельности, функций, которые они выполняют, установлен регламент их взаимоотношений, права и ответственность, показано распределение видов продуктов, ресурсов, функций управления по этим звеньям. То же самое относится и к положениями о различных структурных подразделениях отделах, бюро, группах и т. Разработка формальных типовых процедур контроля конкретных финансовых и хозяйственных операций. Это позволяет упорядочить взаимоотношения работников по поводу контроля за финансовохозяйственной деятельностью, эффективно управлять ресурсами, оценивать уровень достоверности информации для принятия управленческих решений. Важнейшее место в системе управления компанией занимает контроль стратегических решений. Имеется в виду выяснение того, в какой мере принятие решения приводит к достижению целей компании. Практически речь идет о формировании современной контроллингсистемы управления. Таким образом, по нашему мнению, контроллинг представляет собой совокупность методов оперативного и стратегического управления учета, планирования, анализа и контроля, объединяемых на качественно новом этапе развития рыночных отношений в единую систему, функционирование которой подчинено определенной цели. Наиболее точным можно считать определение Дитера Хана контроллинг это автоматизированная система управления управлением 3. Контроллинг также называют системой управления прибылью. Последнее время в литературных источниках широкое распространение получило определение контроллинга как системы управления затратами. I. Таблица 1. По тем же причинам не верно называть управленческий учет контроллингом. Таким образом, контроллинг это организация управления, из чего следует, что контроллинг основывается на экономической системе, системе управления и информационной автоматизированной системе управления. При отсутствии хотя бы одной составляющей система управления не является контроллингом.