Формирование стратегии инновационного развития промышленного предприятия

• Автор: Ларичева, Елена Анатольевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Брянск
• Количество страниц: 186 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
ГЛАВА I. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО 8 УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Инновационная деятельность как объект стратегического 8 управления экономическая природа и сущность

1.2. Эволюция и перспективы инновационного развития России

1.3. Инновационный менеджмент как составная часть стратегического менеджмента

1.4. Совершенствование методики формирования стратегии инновационного развития промышленного предприятия
ГЛАВА II. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1. Дифференциация организационных структур в процессе внедрения инновационных разработок
2.2. Развитие инновационной культуры и е влияние на формирование и реализацию стратегии предприятия
ГЛАВА III. ПРАКТИКА ИСПОЛЬЗОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ
3.1. Создание модели инновационного процесса и е использование в планировании
3.2. Реформирование структуры управления предприятием как фактор
реализации инновационной стратегии
3.3. Эффективность реализации предложений по разработке стратегий 7 Заключение
Библиография


Что касается видов самих инноваций, то различные авторы ,, , ,2, 3 приводят достаточно обширные их классификации. Фундаментальные инновации заключаются в создании принципиально новых технологий, методов управления, видов продукции и радикально изменяют существующее направление деятельности или формируют новое направление. Модифицирующие инновации представляют собой улучшение, дополнение исходных конструкций, принципов, форм и проводятся в рамках совершенствования и развития фундаментальных. К группе псевдоинноваций относят внешние несущественные изменения продуктов или процессов, не имеющие принципиальной новизны и не создающие какихлибо дополнительных преимуществ для потребителей. Тем не менее, псевдоинновации служат важным инструментом маркетинговой политики постоянного обновления ассортимента как мощного инструмента конкуренции на товарных рынках. Опережающие инновации могут не быть уникальными для данной отрасли, однако должны создавать предпосылки для успешного ведения финансовохозяйственной деятельности с учетом ожидаемых в будущем изменений внешних условий. Последующие инновации проводятся как реакция на фактическое изменение внешней среды. Стратегические инновации создают новые направления деятельности или обеспечивают успешное функционирование существующих направлений в долгосрочном периоде, улучшающие инновации проводятся в рамках развития и совершенствования этих направлений. Нововведения, направленные на повышение научнотехнического уровня конкретного предприятия называются техноинновациями. Бизнесинновации это новые технологии в сфере предпринимательства экономические, финансовые, структурные, организационные. Кроме того, могут быть также отдельно выделены рыночные маркетинговые инновации, заключающиеся в освоении новых рынков сегментов рынка и управленческие инновации, затрагивающие механизмы управления предприятием. Комплексные инновации затрагивают сразу несколько направлений деятельности сочетают внедрение новых продуктов и новых процессов и т. Основные инновации затрагивают основные производственные, технологические или снабженческосбытовые процессы дополняющие инновации, как правило, вызванные основными вторичные инновации, проводятся во вспомогательных и обслуживающих подразделениях и обеспечивают реализацию основных новшеств. Следовательно, хотя процесс внедрения новшества и составляет неотъемлемую часть инновационного процесса, исследования и разработки не являются таким неотъемлемым элементом, без которого инновационный процесс теряет свои определяющие характеристики. Кроме того, исследования и разработки могут рассматриваться в качестве самостоятельной деятельности организации. Примером тому могут служить научноисследовательские институты. Инновация в своем развитии жизненном цикле меняет формы, продвигаясь от идеи до внедрения. Д.А. Ендовицкий, С. Н. Коменденко помимо понятия жизненного цикла инноваций вводят дополнительно понятие цикла инновационной деятельности. Началом цикла инновационной деятельности на предприятии является момент внедрения или плановой доработки готового новшества не включая этапы его создания. Исключением являются те случаи, когда уверенность в положительном исходе разработок столь высока, что их проведение является составной частью инновационного проекта. Понятие жизненного цикла инноваций более обширное и включает в себя цикл инновационной деятельности, который предваряют этапы создания новшества и его доведения до стадии коммерческого применения. Цикл инновационной деятельности может совершаться как в рамках одной организации, так и в пределах группы нескольких взаимосвязанных экономических субъектов, например, проектной организации и предприятиязаказчика. Инновация ориентированна на конечный результат прикладного характера, она всегда должна рассматриваться как сложный процесс, который обеспечивает определенный технический и социальноэкономический эффект. Протекание инновационного процесса, как и любого другого, Ф обусловлено сложным взаимодействием многих факторов.