Формирование экономической устойчивости строительного предприятия на основе гибких структур управления

• Автор: Васюков, Виктор Петрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Пенза
• Количество страниц: 167 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ФОРМИРОВАНИЮ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ

1.1. Строительная отрасль, состояние и региональные особенности развития

1.2. Понятие и принципы построения структур управления в строительном комплексе

1.3. Экономическая устойчивость функционирования и развития предприятий.

1.4. Постановка задачи исследования

ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 1.

ГЛАВА 2. ВЛИЯНИЕ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ НА УСТОЙЧИВОСТЬ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ ПРИ ФОРМИРОВАНИИ ГИБКИХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ.

2.1. Особенности развития предприятий регионального строительного комплекса.

2.2. Определение и экспертная оценка факторного пространства, влияющего на устойчивость строительных предприятий и гибкость структур управления.
2.3. Количественная оценка устойчивости предприятий и уровня гибкости структур управления
2.4. Основные варианты формирования гибких структур управления ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 2
ГЛАВА 3. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ НА ОСНОВЕ ГИБКИХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ
3.1. Особенности деятельности строительных предприятий Пензенской области.
3.2. Установление зависимости влияния гибкости структуры управления на экономическую устойчивость предприятий.
3.3. Методические рекомендации по формированию гибких структур управления предприятий
3.4. Экономическая оценка эффективности от внедрения методических рекомендаций и разработок в деятельность предприятий.
ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 3.
ОБЩИЕ ВЫВОДЫ.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Одним из путей повышения экономической устойчивости предприятий строительного комплекса является формирование гибких структур управления, обеспечивающих соответствие внутренней среды внешним условиям. Рыночные экономические отношения остро выявили просчеты и недостатки в управлении предприятиями региональных строительных комплексов России. Их низкая экономическая устойчивость обусловлена как кризисным состоянием российской экономики в целом, так и рядом проблем, вызванных недостаточным развитием рыночных механизмов. Переход к рыночным отношениям в условиях несистемных и противоречивых действий способствовал формированию экономически сложной внешней среды, которая оказывает негативное воздействие на процессы осуществления строительной деятельности. В состав участников строительной деятельности обычно включают инвесторов, которые выступают в роли кредиторов, заказчиков, покупателей и т. Любое строительное предприятие входит в состав какоголибо регионального строительного комплекса России. При этом предприятие является сложной многоуровневой системой, состоящей из ряда взаимосвязанных экономических подсистем, обладающих определенной независимостью и самостоятельностью в выборе оптимального режима своего функционирования. Это в значительной степени требует осуществления внешнего регулирующего воздействия на отдельные подразделения предприятия в целях достижения конечного результата с наименьшими потерями времени и ресурсов. Нужно выбрать такой общий режим функционирования, при котором экономическая устойчивость предприятия достигает определенного оптимума при одновременном сохранении для подразделений выбора режима их самостоятельной деятельности. Инвестиционный спрос проявляется, в первую очередь, как платежеспособная потребность к инвестированию и выступает в виде конкретного предложения капитала. Инвестиционное предложение, включающее в себя непосредственно объекты инвестирования, представляется собой спрос на инвестиционные ресурсы. Рынок подрядных работ предполагает, что строительные организации получают заказы в процессе участия в подрядных торгах и выполняют инвестиционные заказы на договорных условиях с заказчиками. Рынок проектных работ предполагает свободный выбор заказчиками и подрядчиками проектных организаций надоюворных условиях. Структура строительного рынка может меняться в зависимости от региональных особенностей и применяемых организационных форм управления конкретным инвестиционным проектом. Строительная деятельность предприятий в региональном комплексе реализуется посредством определенного взаимодействия производственных, функциональных, организационных и институциональных структур т. В развитии строительного сектора возникают различные проблемы, требующие своего разрешения между фактической сменой формы собственности в строительном секторе с государственной на акционерную, смешанную, частную и отсутствием истинного собственника, хозяина заинтересованного в развитии предпринимательства между сокращением кризисным спадом спроса на строительную продукцию и фактическим сохранением численности работающих, занятых в строительномонтажных организациях между возрастанием силы и власти теневого капитала и конкретным его участием в деятельности строительных предприятий регионального комплекса. Преодоление этих и других проблем в условиях необходимых изменений в системах управления организаций определяет практические требования к преобразованию структур управления предприятий строительного комплекса в перспективном периоде. Предприятия строительного комплекса в процессе своего функционирования ощущает на себе влияние различных факторов, осуществляющих на него как положительное, так и отрицательное воздействие. Эти факторы могут оказывать прямое или косвенное воздействие на развитие инвестиционностроительного комплекса. Факторы прямого воздействия оказывают влияние на деятельность непосредственно комплекса. Факторы косвенного воздействия влияют на смежные отрасли и комплексы, изменяя принципы их функционирования, что в свою очередь отразится на итогах деятельности строительного комплекса. Факторы прямого воздействия.