Формирование организационной культуры как фактора развития инновационной деятельности компании

• Автор: Ахмаева, Людмила Геннадьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 189 с. : ил.

Введение.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ

1.1 .Понятие и основные составляющие организационной культуры

1.2.Влияние организационной культуры на инновационную деятельность

1.3. Проблемы формирования организационной культуры как фактора развития

инновационной деятельности.

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОМЕТОДИЧЕСКИХ ПРОБЛЕМ ФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ

2.1. Методические основы исследования организационной культуры

2.2. Факторы, влияющие на организационную культуру компании.

2.3. Анализ влияния организационной культуры на эффективность деятельности

компании
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ КАК ФАКТОРА РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
3.1. Теоретикометодические основы управления организационной культурой,
направленной на инновации.
3.2. Методические рекомендации по управлению организационной культурой
3.3. Методические основы по диагностике организационной культуры
компании
Выводы и предложения
Список литературы


В году в книге Культура производства сущность и факторы развития Погорадзе рассматривал культуру производства как сложное явление, включающее человека, культуру, науку, технику, производство. I средств труда и трудового процесса, культуру управления и межличностных отношений в трудовом коллективе, культуру самих работников таблица 2. Культура условий труда Характеризуется совокупностью объективных условий и субъективных факторов, определяющих поведение человека в процессе производственной деятельности. Культура средств труда и трудового процесса Характеризуется такими элементами, как внедрение новейших достижений науки и техники в производство, уровень механизации и автоматизации, качество оборудования и инструментов, ритмичность и планомерность работы предприятия, уровень материальнотехнического обеспечения, качество выпускаемой продукции, использование передовых методов груда, методы оценки результатов труда, обеспечение дисциплины. Культура межличностных отношений коммуникаций Характеризуется тем, что в трудовом коллективе ее определяют социальнопсихологический климат, наличие чувства коллективизма, взаимопомощи, наличие и разделение всеми работниками ценностей и убеждений компании. Культура управления Характеризуется методами управления, стилем руководства, гуманизмом, индивидуальным подходом, восприятием персонала как достояния компании, профессионализмом управленцев, включая коммуникативную компетентность, принимаемыми методами стимулирования, повышением уровня удовлетворенности трудом и т. Культура работника Характеризуется тем, что ее правомерно представить в виде совокупности нравственной культуры и культуры труда. Нравственная культура имеет внешнюю составляющую, которая проявляется в поведении человека, знании им этикета, правил поведения, хороших манер. Внутреннюю культуру составляют нравственность его мышления, ценностные ориентации, убеждении и культура чувств, умение эмиатичсски воспринимать состояние других людей, сопереживать. Культуру труда определяют исходя из уровня образования и квалификации работника, его отношение к труду, дисциплинированности включая технологическую и трудовую дисциплину, исполнительности, творчества на рабочем месте. Под элементами организационной культуры мы понимаем важнейшие составляющие организационной культуры, из которых она складывается. Сравнивая подходы различных авторов к выделению элементов организационной культуры 8,,,,,,,,1,6,7. Отличие заключается в акцентах, группировке элементов и определении степени их значимости. Содержание организационной культуры определяется не простой суммой ее составляющих, а тем, как они взаимосвязаны между собой. Элементы организационной культуры в разных компаниях могут быть взаимосвязаны различным образом, в результате чего формируются определенные образцы поведения людей и групп в компании. Именно это и определяет содержание организационной культуры конкретной компании. Отличительной чертой организационной культуры является тот порядок, в котором располагаются формирующие ее элементы . Основные элементы организационной культуры современной компании автор представил следующим образом рисунок 1. В основе организационной культуры лежат те идеи, взгляды, основополагающие ценности, которые разделяются членами компании. Они могут быть абсолютно разными, в том числе и в зависимости от того, что лежит в основе. Ценности это устойчивое и избирательное отношение к материальным и духовным благам. Значение ценностей организационной культуры состоит в том, что они определяют или, по крайней мере, влияют на те виды поведения, которые, в свою очередь, связаны с эффективностью деятельности компании. Уровни формализации элементов организационной культуры различны от Настольной книги штатного сотрудника, где прописаны все правила, до негласных принятых норм. Ценности составляют фундаментальную предпосылку миссии, на их основе разрабатывается и реализуется кодекс компании. Большинство авторов ,,, считают, что ценности, в большей или меньшей степени разделяемые всеми членами компании, являются ядром организационной культуры, определяющим все остальное, что совпадает с нашим мнением.