Формирование конкурентных преимуществ промышленного предприятия на основе стратегии развития

• Автор: Барков, Евгений Альбертович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Барнаул
• Количество страниц: 154 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОЙ ФИРМЫ.

1.1. Развитие предприятия как процесс формирования и реализации стратегических конкурентных преимуществ.
1.2. Методические проблемы исследования источников устойчивых конкурентных преимуществ.
1.3. Интеграция концепций конкурентных преимуществ при разработке стратегического плана развития
2. АНАЛИЗ УСЛОВИЙ И ВОЗМОЖНОСТЕЙ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ НА МАТЕРИАЛАХ МЕБЕЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ АЛТАЙСКОГО КРАЯ

2.1. Анализ и тенденции развития российской мебельной отрасли.

2.2. Комплексная характеристика исходного состояния мебельного предприятия

2.3. Прогнозная оценка внешнего окружения на региональном мебельном рынке при формировании стратегии развития фирмы.
3. РАЗРАБОТКА ПРОГРАММЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО ФАБРИКА ПРЕСТИЖ
3.1. Концепция и основные этапы программы стратегического развития
3.2. Прогнозирование параметров эволюционного развития ООО Фабрика Престиж на основе инвестиционнопроектного подхода
3.3. Институциональные аспекты программы развития.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ


Управление современной организацией опыт, проблемы и перспективы Барнаул, г. Реформирование промышленности проблемы и решения Барнаул, г. Публикации. По теме работы автором опубликованы 5 научных статей, в том числе 3 в изданиях из рекомендованного списка ВАК. Структура и объем диссертации. Работа состоит из введения, трх глав, заключения и 4 приложений. Основной текст работы изложен на 0 страницах, включая таблицу и рисунка. Библиографический список насчитывает 0 источников. Во введении обоснована актуальность темы исследования, сформулированы цели и задачи, определены основная гипотеза, объект и предмет исследования, охарактеризованы научная новизна результатов и практическая ценность работы раскрываются степень изученности проблемы и основные подходы к ее решению. В первой главе рассматриваются теоретические основы формирования стратегии развития промышленной фирмы на основе современных концепций теории стратегического управления. Показано, что основной задачей стратегического управления является не противоборство с конкурентами, а поиск уникальных источников экономических рент, которые способны обеспечить получение конкурентные преимущества. Глава содержит анализ теоретических концепций, связанных с вопросами организации системы стратегического управления на предприятии в условиях изменяющегося окружения. Вторая глава посвящена анализу сложившегося состояния и тенденций развития мебельной отрасли в России в целом, а также условий и возможностей развития предприятия мебельной промышленности Алтайского края. В ней также проведен анализ хозяйственной деятельности предприятия мебельной промышленности ООО Фабрика Престиж для формирования исходных параметров, рассматриваемых в качестве базы для дальнейшего стратегического развития и определен наиболее вероятный сценарий развития мебельной отрасли для определения стратегических ориентиров развития. В третьей главе диссертационного исследования показаны методические основы разработки программы стратегического развития предприятия на примере ООО Фабрика Престиж, содержащие в себе обоснование нормативной модели будущего мебельного предприятия стратегического образа фирмы и формирование этапов реализации стратегии развития предприятия. Далее в работе было определено содержание каждого этапа и обоснованы организационноэкономические механизмы их реализации. В заключении работы сформулированы основные результаты исследования, выводы и предложения. В приложениях представлены данные, отражающие результаты финансовохозяйственной деятельности ООО Фабрика Престиж, необходимые для проведения анализа его текущего состояния. Приоритетным предметом современной теории стратегического управления является вопрос причины разных экономических результатов у предприятий, работающих в равных институциональных и других условиях, в одной и той же отрасли , , , , , 2, 7. Согласно экономической теории преимущества, которые обеспечивает предприятию стратегия, в ходе длительной конкурентной борьбы должны постепенно исчезать, а эффективность нивелироваться. Однако анализ практики показывает, что этого либо вообще не происходит, либо происходит не так, как предсказывает экономическая теория. Поэтому задача теории стратегического управления заключается в том, чтобы понять, каким образом предприятие, руководствуясь определенной стратегией, в течение длительного времени добивается результатов, превышающих средний уровень конкурентов. Стратегический успех развития компании обычно обусловлен наличием устойчивых конкурентных преимуществ, позволяющих длительное время сохранять свои позиции на рынке. Эффективность бизнеса компании в рамках теории стратегии можно интерпретировать с учетом трех аспектов человеческого, процессуальноструктурного и содержательного ,. Человеческий аспект. Рассматривается преимущественно теорией организационного поведения, которая ориентирована на психологические и социальные исследования. С этих позиций стратегический успех предприятия объясняется различными особенностями личности человека, такими, как интеллект, упорство, энтузиазм и др.