Формирование и развитие стратегии управления в гостиничных комплексах

• Автор: Медведева, Екатерина Викторовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Тольятти
• Количество страниц: 217 с.

1.1. Экономическое содержание формирования и развития стратегии управления.

1.2. Исследование тенденций развития гостиничных комплексов в России и за рубежом.

1.3. Гостиничные комплексы при формировании стратегии управления

Глава 2. Исследования состояния стратегии управления в

гостиничных комплексах

2.1. Анализ содержания сложившейся стратегии управления гостиничных комплексов

2.2. Оценка состояния стратегии управления в гостиничных

комплексах

2.3. Факторы рыночной среды, влияющие на функционирование гостиничных

комплексов
Глава 3. Современные подходы к формированию и развитию стратегии управления в гостиничных комплексах
3.1. Модель оценки задачи стратегии управления в гостиничных комплексах.
3.2. Методика оценки эффективности гостиничных комплексов
на основе стратегии управления.
3.3. Совершенствование и развитие стратегии управления в гостиничных
комплексах.
Заключение.
Библиографический список.
Приложения.
Введение


Как в отношении к степени вызываемого ими риска оцениваются тс или иные альтернативы, так и в отношении к принятым в социуме стандартам поведения выражаются и этические компоненты, которые неизбежно повлияют на итоговый выбор стратегии управления. В конечном счете, те или иные альтернативы экономического поведения представляются более или менее привлекательными именно на фоне определенных общественных норм и идеалов 6 6. Содержанием оценивания эффективности стратегии управления предприятия являются рис. Рассмотрим данные элементы . При выборе стратегии из альтернативно возможных целесообразно использовать в качестве метода осваивания прежде всего экспрессанализ, так как стратегия управления, как правило, разрабатывается на достаточно длительный период и исходной информации присуща большая степень неопределенности. Поэтому целью экспрессанализа должна быть наглядная и простая оценка финансового состояния и прогнозируемая динамика развития финансов предприятия. Рис. Исследования экономической литературы позволяют констатировать, что существует несколько разновидностей стратегий управления, которые, как правило, используются в качестве основы для формирования долгосрочных планов и в качестве некоторого обобщенного представления о хозяйственной деятельности организации 2. Выбор стратегии центральный момент стратегического планирования. Часто предприятия сферы услуг выбирают стратегию из нескольких возможных вариантов. Если предприятие хочет увеличить свою долю на рынке, оно может достигнуть цели несколькими путями понизить цены на свои услуги и продукцию, представить на рынок новые виды услуг, через рекламу создать более привлекательный образ продукции, услуг и т. Например, ценовая политика легко осуществима и гибка, но и легко копируется конкурентами, а стратегия, основанная на новой технологии, трудно копируется, но требует больших затрат и менее гибка и т. При определении уровня решаемых вопросов следует иметь в виду, что стратегический аспект определяется тем, какие задачи необходимо решить, в каком направлении идти для достижения целей предприятия или организации, а оперативный уровень, который можно назвать хозяйственным, определяет во многом специфику реализации целей, определяемую актуальной конъюнктурой 8. Понятия неопределенность, неопределенный трактуются в словаре С. Ожегова как не вполне отчетливый, неточный, неясный или как уклонный ответ. Неопределенность проявляется в параметрах информации на всех стадиях ее обработки. В условиях насыщения спроса и выраженной динамики экономической среды высший приоритет принадлежит именно целям развития. Следует отметить, что неудовлетворительные финансовые показатели сами по себе не являются причиной неудач предприятия. Они всего лишь индикаторы неблагополучия, глубинные причины которого кроются в непосредственной производственнофинансовой деятельности, а также в стратегии действий, которую выбрало руководство предприятия. Следовательно, неудовлетворительные финансовые показатели должны послужить отправной точкой не только для корректировки финансовых планов, но и в первую очередь для пересмотра стратегии управления на предприятиях. Стратегия управления выступает не только в качестве инструмента обоснования, выработки и реализации долгосрочных целей и задач производственного, научнотехнического, экономического, организационного и социального характера, не только как фактор, регулирующий деятельность организации до тех пор, пока намеченные цели и задачи не будут достигнуты, но одновременно и как средство связи предприятия с внешней рыночной средой. Исходным пунктом формирования стратегии управления предприятий является, прежде всего, осознание его руководством невозможности сохранить и укрепить позиции данного предприятия, действующего в условиях перенасыщенного рынка, опирающегося на традиционную политику. Отсюда следует переориентация методов управления развития предприятия с опоры на уже достигнутые результаты, освоенные услуги и используемые технологии внутренние факторы на изучение ограничений, накладываемых внешней рыночной средой внешние факторы.