Формирование системы стратегического управления хозяйствующими субъектами : на материалах птицеводческих предприятий АПК Кабардино-Балкарской Республики

• Автор: Понежев, Ахмедхан Ибрагимович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Владикавказ
• Количество страниц: 192 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ
СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ХОЗЯЙСТВУЮЩИМИ СУБЪЕКТАМИ РЕГИОНАЛЬНОГО ПТИЦЕВОДЧЕСКОГО ПОДКОМПЛЕКСА АПК.
1.1 Теоретические аспекты и анализ концепций стратегического управления птицеводческими предприятиями
1.2 Методические подходы формирования системы стратегического управления хозяйствующего субъекта.
ГЛАВА И. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ И ПРЕДПОСЫЛКИ РАЗВИТИЯ ПТИЦЕВОДСТВА В РЕГИОНЕ.
2.1 Анализ и диагностика современного состояния птицеводства
в КабардиноБалкарской республике.
2.2 Основные предпосылки и условия формирования птицеводства
на промышленной основе.
2.3 Технология формирования структуры стратсгическогоуправлсния предприятием
ГЛАВА III. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ ФОРМИРОВАНИЯ И ОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПТИЦЕВОДЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ .
3.1 Совершенствование организационнофункциональной структуры механизма стратегического управления птицеводческим предприятием
3.2 Моделирование корпоративной стратегии для обеспечения конкурентоспособности предприятия.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


На первой стадии осуществляется осознание проблем, стоящих перед организацией разработка стратегического видения и миссии организации установление оптимальной совокупности сбалансированных целей. На второй стадии технология стратегического анализа включает оценку, анализ потенциала, позиции и конкурентного преимущества организации и влияние факторов внешней среды. Третья стадия состоит в подготовке каталога альтернативных и базовых эталонных стратегий, а также в выборе предпочтительной для данной ситуации стратегии. Процесс стратегического управления предусматривает обратную связь между стадиями для возможности уточнения, доработки результатов предыдущих этапов. Между тем, разделение процесса стратегического управления на отдельные стадии несет в себе значительные внутренние противоречия, которые особенно проявляются между блоками формирования и реализации стратегических решений. Как любая органическая модель алгоритм реализации стратегического управления в организации не может учитывать всех нюансов и особенностей практики, и поэтому степень разрешения организацией этих противоречий определяет конкретный уровень результативности деятельности компании. Согласно данному подходу для успеха компании особенно важными оказываются не только процесс разработки, адаптации и внедрения стратегии, но и процессы эволюции и трансформации стратегий организации в зависимости от изменения внешней среды. Что касается структурного аспекта, то объектом изучения в данном случае выступает система управления организацией в целом, а главным образом организационная структура стратегического управления. Мы согласны с мнением В. А. Трайнева, Н. Я. Демина, М. Л. Тимбшина, подразумевающих под организационной структурой управления систему разделения труда в процессе принятия и реализации управленческих решений, выражающуюся в формально установленной и фактически возникающей системе устойчивых связей и отношений органов управления, их подразделений и отдельных работников управления 2. Назначение организационной структуры стратегического управления упорядочение процессов стратегического управления для достижения заданного уровня конечных результатов деятельности организации. Мнению, что впрочем, подтверждается научными публикациями , 3, является адаптивность, то есть способность эффективно управлять организацией в изменяющихся условиях и поддерживать динамическое равновесие между имеющимися функциями и статически формальными параметрами структуры. В силу этого, организационная структура должна обладать оперативностью реагирования на внешнее возмущение, скоординированностью процессов управления, балансом стратегических, оперативных задач и ресурсов, замкнутостью контуров управления. Реальные трудности возникают при стыковке стратегических и оперативных режимов управления. Например, механизм сочетания стратегических программ и финансовой политики как одной из составляющих оперативного контура управления определяется, главным образом, системой стратегического управления, вид которой в свою очередь зависит от многих факторов степени децентрализации в системе управления, сложности организационной структуры, количества контролируемых предприятий, наконец, от исторически сложившихся индивидуальных особенностей управления 0,6. Взаимоотношения финансовой политики и стратегии чаще всего носят противоречивый характер. Несмотря на то, что финансовая политика, кроме того, теоретически относится и к числу функциональных стратегий, а, следовательно, должна отвечать в стратегическом управлении задачам подчиненного характера, на практике этого не происходит. Основной причиной данного явления выступает то, что финансовое планирование базируется на рынке капиталов, а стратегическое планирование на рынке конкретных продуктов, услуг и потребителей, то есть они имеют различные основы 6. Тем не менее, необходимо сформировать оптимальный вариант распределения между подразделениями организации не только стратегических бюджетов, но и стратегических функций и ответственности.