Формирование и реализация стратегий управления развитием розничной торговой сети региона

• Автор: Тугушева, Людмила Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 135 с.

Содержание
Введение.
Глава 1. Теоретические положения стратегического управления перспективным развитием хозяйствующих субъектов сферы услуг
1.1. Определение и роль стратегии развития в системе управления организационноправовыми структурами сферы услуг
1.2. Особенности стратегической ориентации на достижение высоких экономических результатов предприятий розничной торговли региона Глава 2. Анализ деятельности и методические подходы к созданию рационального механизма стратегического управления развитием торговых предприятий розничной сети региона
2.1. Экономический анализ ретроспективного и направления перспективного развития розничной торговой сети региона
2.2. Методические подходы к рационализации элементного взаимодействия механизма стратегического управления развитием предприятий
розничной торговли.
Глава 3. Реализация стратегий управления социазьноэкономическим развитием и направления экономического роста предприятий розничной торговой сети региона
3.1. Реализация стратегий управления социальноэкономическим развитием розничной торговой сети в условиях негативного влияния факторов нестабильной внешней среды
3.2. Стратегические направления экономического и социального развития предприятий розничной торговой сети региона.
Заключение.
Библиография


Вторая глава Анализ деятельности и методические подходы к созданию рационального механизма стратегического управления развитием торговых предприятий розничной сети региона включила экономический анализ ретроспективного и направления перспективного развития торговой сети региона, методические подходы к рационализации элементного взаимодействия механизма стратегического управления развитием предприятий торговли. В третьей главе Реализация стратегий управления социальноэкономическим развитием и направления экономического роста предприятий розничной торговой сети региона приведены методические положения по реализации стратегий управления социальноэкономическим развитием розничной торговой сети в условиях негативного влияния факторов нестабильной внешней среды, стратегические направления экономического и социального развития розничной торговой сети региона. Глава 1. В настоящее время существует множество различных точек зрения на раскрытие сущности и определение понятия стратегия и стратегическое управление, предлагаемые рядом авторов в экономической литературе. Так, например, некоторые ученыеэкономисты под стратегией понимают план управления хозяйствующим субъектом, направленный на укрепление его позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей. При этом одновременно стратегию авторы идентифицируют с набором правил для принятия решений, которыми хозяйствующий субъект должен руководствоваться в своей деятельности , . Существует также другая точка зрения ученыхэкономистов в отношении трактования понятия стратегия, как обязательство действовать определениям образом , . Кроме того, под определением стратегии нередко понимают генеральную программу действий, выявляющую приоритеты решения проблем и ресурсы для достижения основной цели и направления их достижения таким образом, чтобы предприятие получило единое направление социальноэкономического развития , . В этой связи следует отметить то, что распространенная в экономической литературе точка зрения на определение понятия стратегия не всегда является достаточно обоснованной. Это объясняется отсутствием должной аргументации, анализа связующих элементов данного понятия и на этой основе недостаточным уровнем объективизации содержательности и функциональной целенаправленности, характерной для данного понятия. Некоторые авторы в экономической литературе стратегическое управление трактуют как управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал, ориентирует производственную деятельность отвечать на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность предприятиям развиваться в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей , . На взгляд автора, такая точка зрения о стратегическом управлении в определенной степени отвечает условиям достаточности и целостности. В то же время в данном определении понятия стратегическое управление не приведены его содержательные характеристики, отражающие воздействия со стороны менеджеров на ресурсные составляющие социальноэкономической системы, рациональное взаимодействие которых обеспечивает достижение необходимых плановорасчетных экономических результатов, соответствующих уровню использования всех видов ресурсов в условиях нестабильной внешней среды. Существует также и другая точка зрения ученыхэкономистов считающих, что стратегическое управление является процессом принятия и осуществления стратегических решений. При этом центральным звеном стратегического управления является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешней среды, в которой оно действует . Имеется целый ряд других определений стратегического управления, которые делают акцент на те или иные его аспекты и особенности или же на его отличия от текущего управления. С некоторыми из них, в соответствии с представлениями автора, трудно согласиться.