Эволюционная стратегия развития ликероводочного предприятия регионального масштаба

• Автор: Башелутсков, Павел Петрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Волгоград
• Количество страниц: 184 с.

Содержание

Введение. С.

Глава 1. Системноэволюционная методология формирования бизнес

стратегий предприятий производственной сферыС.

1.1 Противоречивость стратегического планирования на современных

российских предприятияхС.

1.2 Теоретические и методологические основы эволюционного подхода

к внутрифирменному стратегическому планированию С.

Глава 2. Факторы, условия и перспективы повышения стратегической

конкурентоспособности ликероводочного предприятия С.

2.1 Анализ производственного потенциала и внешней среды ЛВЗ

Волгоградский С.
2.2 Перспективные направления стратегической модернизации
регионального ликероводочного предприятия С.
Заключение С.
Список использованной литературы


Но стратегия предприятия не может быть сведена лишь к таргентингу, хотя он и представляет ее существенный компонент, нередко недооцениваемый менеджерами. Стратегия как концепция. Стратегия это не абстрактная вещь, это сильная деловая концепция плюс набор реальных действий, приводящих к формированию мощного конкурентного преимущества. Под концепцией, очевидно, понимается система общих представлений о желаемом состоянии предприятия и путях его достижения. Этой точки зрения придерживается, в частности, В. Драшкович Стратегия должна рассматриваться как знаковый принцип, своего рода фундаментальный дорожный знак и доминирующий ориентир, рамочный и самый высокий уровень осмысления проблемы. Здесь можно усмотреть противоречие между недостаточно формализованным существованием стратегии в виде концепции и се формализацией в программе и плане стратегических мероприятий. Концепция стратегического развития выступает исходной формой стратегии, отражая ее общий замысел, цели, ориентиры, императивы ограничения и приоритеты. Концепция предполагает изложение основных положений и целей деятельности. Клейнер Г. Б. Эволюция системы экономических институтов в России. М. ЦЭМИ РАН, . С. . Такое понимание таргетинга недостаточно распространено. Преобладает его трактовка как механизма выявления целевой аудитории рекламного воздействия с целью концентрации ресурсов на наиболее вероятных потребителях. Семь нот менеджмента в кармане Под ред. В. Красновой и А. Привалова. М. ЗАО Журнал Эксперт, . С. . Драшкович В. Дилемма стратегического менеджмента Проблемы теории и практики управления. С. 3. С. 1. Концепция стратегии воплощается в стратегической программе, в которой устанавливается последовательность действий, предназначенных для достижения поставленных целей, каждая из которых увязывается с конкретными исполнителями подразделениями, работниками предприятия и средствами ее достижения. Цели, за которыми утверждены исполнители, становятся задачами, которые фиксируются в нормативных документах предприятия и включаются в состав функций, осуществляемых его работниками и подразделениями. Стратегия как тан. Наряду с трактовкой стратегии как концепции развития предприятия на обозримую перспективу, стратегия все чаще воспринимается как план. Например, она понимается как детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей. Но план стратегических мероприятий это завершающая форма реализации стратегии. Он предполагает закрепление за каждой задачей конкретных сроков ее осуществления, а также установление методов, форм и инструментов использования соответствующих средств. План жестко связан с подсистемой стратегического контроллинга, включающего непрерывный мониторинг хода исполнения поставленных задач. Стратегический план определяет конкретные способы и сроки достижения целей, то есть упорядочивает систему целей в пространстве и времени эволюции предприятия. Неверно представление, что разработка стратегии предшествует бизнесплану, а бизнесплан есть формализованная стратегия. План не может противопоставляться стратегии, т. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб. Наука, . Семь нот менеджмента в кармане Под ред. В. Красновой и А. Привалова. М. ЗЛО Журнал Эксперт, . С. 2. Рис. Алгоритм стратегического планирования на предприятии. Бизнесплан, действительно, можно рассматривать как наиболее четко формализованную стратегию, но разработка стратегии не предшествует ему, а завершается им. Вместе с тем, широко распространена практика создания фиктивных бизнеспланов, в которых преувеличиваются возможности предприятия, приукрашиваются его достоинства и приуменьшаются недостатки, выстраиваются недостаточно обоснованные прогнозы и т. Безусловно, такие бизнеспланы не имеют ничего общего со стратегическим планом, а выполняют исключительно демонстративную функцию. Совокупность таких действий, осуществляемых непрерывно и устойчиво, трансформирует позицию предприятия на рынке, корректируя его имидж, поддерживая реноме товаров в глазах потребителей, формируя устойчивую клиентелу.