Экономические аспекты управления развитием предприятий строительного комплекса Чеченской Республики

• Автор: Мальсагова, Лейла Ахметовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 103 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЙ В РЫНОЧНЫХ УСЛОВИЯХ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ

1.1. Основы системного управления предприятием

1.2. Основные принципы управления развитием предприятий строительного комплекса .

1.3. Анализ состояния и перспективы развития строительного комплекса Чеченской республики

ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЙ

2.1. Факторы и условия, влияющие на управление развитием предприятий строительного комплекса региона .
2.2. Методические подходы к комплексному анализу развития строительных предприятии Чеченской республики
2.3. Методические основы формирования финансовостроительных групп как системообразующих структур управления региональным строительством
ГЛАВА 3. ФОРМИРОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ ПО СТАДИЯМ ЖИЗНЕННО
ГО ЦИКЛА .
3.1. Особенности управления развитием ФСГ по стадиям их жизненного цикла .
3.2. Методы управления деятельностью ФСГ на стадии стабилит зации и развития .
3.3. Управление качеством и рисками при экстремальных условиях строительства.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Осуществление подобного рода задачи требует научной основы, обеспечивающей наиболее эффективное воздействие управления на экономические процессы и исходящие из положения, что управление только тогда становится мощной преобразующей силой, когда оно верно отражает потребности и интересы людей. Такой подход вытекает из самой сути управления, как процесса воздействия субъекта на объект, что практически связано с воздействием на человека, коллективы людей путем использования различных методов управления. Практически ни на одном предприятии регионального строительного комплекса в настоящее время нет целостных систем управления его развитием, то есть отработанных технологических схем разработки, реализации и контроля стратегических планов, позволяющих четко сформулировать цели деятельности на отдельных этапах жизненного цикла предприятия, согласованности их между собой по уровням управления, распределения их и кооперирования на их основе деятельности предприятия. Решение этих и других подобных задач требует разработки новых подходов к управлению развитием предприятий территориального строительного комплекса, способствующих повышению качества и сроков строительства при экстремальных условиях строительства и повышению эффективности производственной и хозяйственной деятельности. Важность рассматриваемой проблемы для предприятий строительного комплекса ЧР, а также недостаточное теоретическое и методическое обеспечение процесса формирования и совершенствования системы управления развитием его первичных звеньев предопределили выбор и актуальность темы исследования. Объектом исследования являются предприятия строительного комплекса Чеченской республики. Предметом исследования выступают принципы, методы и приемы управления развитием предприятий территориального строительного комплекса в современных условиях. Теоретической и методологической основой исследования послужили положения, изложенные в трудах ведущих отечественных и зарубежных ученых в области теории экономического развития, маркетинга, менеджмента и региональной экономики, концепции, программы, нормативные и законодательные акты, а также другие материалы по развитию экономики и управления строительства, методы системного подхода и экономикоматематического моделирования, методы экономического, статистического, корреляционнорегрессивного и функционального анализа. Научная новизна исследования заключается в разработке и обосновании научных принципов и положений, обеспечивающих эффективное управление развитием предприятий территориального строительного комплекса в соответствии с требованиями рыночной экономики. ФСГ дифференцированно для стадий становления, стабилизации и развития, роста. Система формирования принципов, методов, требований и условий, подлежащих учету при создании системы управления развитием предприятий территориального строительного комплекса. Методические основы по повышению роли ФСГ в повышении мобилизации ресурсов производственных, финансовых, трудовых и способные эффективно адаптироваться в рыночной среде региона. Графоаналитическая и математическая модели управления деятельностью строительного предприятия на всех стадиях его жизненного цикла. Механизм управления качеством и рисками при экстремальных условиях строительства. Практическая значимость работы состоит в том, что разработанные научнометодические рекомендации направлены на реализацию концепции формирования эффективной системы управления развитием предприятий территориального строительного комплекса, обеспечивающей создание условий устойчивого функционирования и развития производственнохозяйственной деятельности предприятии. Реализация и апробация результатов исследования осуществлена путем внедрения предложенных рекомендаций в практику строительного комплекса Чеченской республики. Содержащиеся о диссертации анализ, теоретическое обобщение, выводы и предложения могут быть использованы предприятиями, научноисследовательскими организациями, учебными заведениями и другими структурами, занимающимися проблемами управления строительством.