Эффективное управление инновационным развитием предприятия

• Автор: Самсонов, Алексей Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Уфа
• Количество страниц: 171 с. : ил.

Содержание
Введение

Глава 1. Теоретические аспекты инновационного развития

предприятии в современной экономике

1.1. Инновационное развитие предприятия как стратегическое направление деятельности

1.2. Принципы инновационного развития предприятий

1.3. Критерии оценки и управление предприятием в инновационной экономике

Глава 2. Особенности инновационного развития российских предприятий

2.1. Социальноэкономические условия инновационного развития предприятий

2.2. Механизмы инновационного развития предприятий и возможности их практического использования

2.3. Роль государства в формировании механизма инновационного развития предприятий

Глава 3. Методические рекомендации по эффективному управлению инновационным развитием предприятий
3.1. Модель управления инновационным развитием предприятия
3.2. Формирование системы показателей для оценки
эффективности инновационного развития предприятия
3.3. Определение приоритетов инновационного развития
отечественных предприятий
Заключение
Список использованной литературы


Анализ промышленных предприятий, успешно ведущих инновационную деятельность, показывает, что основным побудительным мотивом для разработки инноваций является желание и стремление руководства вести стратегическую деятельность вообще и осуществлять инновационную в частности. Из мирового опыта нам известно , что стремление к инновациям таких известных менеджеров, как Билл Гейтс из компании i, Акио Морито из , Джека Уэлча из i, привело их компании к мировому лидерству. Другим основным условием для внедрения инноваций является наличие эффективной системы маркетинга и сбыта, осуществляющей связь предприятия с конечными потребителями с целью постоянного выявления новых требований покупателей, предъявляемых к качеству производимых товаров и услуг. Это условие имеет важное значение, так как на практике инновации часто определяются как создание и предоставление товаров или услуг, которые предлагают потребителям выгоды, воспринимаемые ими как новые или более совершенные . И большинство неудач с выведением инноваций на рынок специалисты объясняют тем, что они возникают на базе новых знаний, а не потребностей, в то время как покупателям нужен не новый товар, а новые выгоды. От состояния инновационного потенциала зависит выбор той или иной стратегии, который в данном случае молено определить, как меру готовности 0 выполнить поставленные цели в области инновационного развития предприятия. Практика показывает, что далеко не всем предприятиям необходимо осваивать новые технологии, несмотря на постоянное возрастание значения инноваций. Некоторые виды и формы хозяйственной деятельности, скажем малые фармацевтические предприятия, неспособны самостоятельно разрабатывать новые лекарственные препараты. А предприятиям, находящимся в полном упадке или на стадии банкротства, просто не имеет смысла модернизировать производство. Отсюда следует необходимость выделения условий, при которых предприятиям полезно разрабатывать новые товары. Среди внутренних факторов, при которых возрастает эффективность инноваций, можно назвать способность руководства и персонала выделять и оценивать экономические, социальные и технологические изменения во внешней среде ориентация руководства на долгосрочную перспективу и наличие четких стратегических целей развитая система сбыта и маркетинга, способная исследовать и оценивать рыночные тенденции осуществление непрерывного поиска новых рыночных предложений умение анализировать и реализовывать новые идеи. По своей научнотехнической значимости и новизне выделяют базисные и улучшающие идеи, решения и проекты, а также псевдоинновации . К базисным относят инновации, которые реализуют крупные научнотехнические разработки и становятся основой формирования технологий нового поколения, не имеющих аналогов в отечественной и мировой практике. Улучшающие инновации реализуют мелкие и средние изобретения, усовершенствующие технологию изготовления иили технические характеристики уже известных товаров. Псевдоинновации направлены на частичные, чаще декоративного характера форма, цвет изменения устаревших поколений техники и технологии, которые по своей сути тормозят технический прогресс. За этим разделением стоят два типа инновационных процессов пионерный и догоняющий . Стратегия пионера или первопроходца означает, что компания предлагает на рынок принципиально новый товар или услугу, получая при этом преимущество первого хода в данном бизнесе или данном регионе. Новые рынки появляются в результате открытия новых технологий, появления новых знаний, возникновения новых запросов у покупателей, внедрения новой маркетинговой концепции, появления новых финансовых инструментов и т. Современный мировой опыт показывает, что стратегия пионера связана с высоким риском, так как инновационные технологии сопряжены с неопределенностью как самой разработки, так и реакции рынка на новое изобретение. В то же время данная стратегия может обеспечить устойчивое конкурентное преимущество благодаря монопольной позиции. Стратегия последователя менее опасна, но и доходы соответственно у таких компаний тоже ниже.