Обеспечение устойчивого развития промышленного предприятия в условиях нестабильной внешней среды

• Автор: Васёв, Павел Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Тула
• Количество страниц: 161 с. : ил.

Оглавление
Введение.
Глава 1. Исследование теории и практики управления развитием промышленных предприятий.Ю
1.1. Анализ существующих научнометодических подходов к управлению развитием организаций.
1.2. Анализ основных проблем практики управления развитием организаций
1.3. Исследование теоретических основ управления
устойчивым развитием промышленных предприятий
Выводы по главе 1
Глава 2. Разработка научнометодического подхода к
обеспечению устойчивого развития промышленного предприятия
2.1. Формирование системы показателей оценки устойчивости
развития промышленного предприятия.
2.2. Разработка модели процесса управления развитием промышленного предприятия
2.3. Разработка методики анализа устойчивости развития
промышленного предприятия.
2.4. Разработка методики управления развитием
промышленного предприятия.
Выводы по главе 2.
Глава 3. Апробация результатов исследования при управлении
развитием промышленных предприятий.
3.1. Разработка и реализация программы развития
промышленного предприятия.
3.2. Оценка экономической эффективности применения
предлагаемого научнометодического подхода
Выводы по главе 3.
Заключение.
Библиографический список
Приложение А
Приложение Б
Введение
Актуальность


Обретение данным течением самостоятельности обусловлено специализацией на актуальной проблематике поиске источников, форм и способов получения конкурентных преимуществ, создающих объективную основу развития компаний в меняющихся условиях хозяйствования. В периоде становления стратегического подхода к управлению условия деятельности организаций существенно отличались от текущих , . Наиболее явным отличием являлась сравнительно малая динамика параметров экономической среды, что могло позволить выявить и спрогнозировать наиболее значимые тенденции. Потребительские интересы были достаточно статичны и не отличались притязательностью и разнообразием. Основные преграды для развития создавала ограниченность доступа к ресурсам. Первым представителем стратегического направления явилась так называемая школа планирования. К е участникам следует отнести Чандлера, Ансоффа, Аргенти, Лернда, Кристенсена, Эндрюса и Гута , . Приоритетом управления было признано приведение внутренних процессов и структуры организации в соответствие с изменением внешней среды. Основным упущением большинства концепций, относимых к школе планирования, являются недостаточная гибкость управленческих программ и слабая обратная связь с объектом. Изменение внешних условий хозяйствования обусловило смену ориентиров и, соответственно, методов управления. Усиление энтропии среды привело к невозможности построения системы менеджмента исключительно на основе планирования без учта необходимости корректировки программ деятельности в зависимости от изменения состояния среды функционирования. Вс это определило возникновение в х годах XX в. Это течение, в соответствии с терминологией Куина, получило название логический инкрементализм . Формирование траектории развитая организации осуществлялось путм практической реализации конкретных управленческих решений, направленных на диагностирование перспектив и угроз, характеризующих меняющуюся среду хозяйствования. Преимуществом экспериментального подхода является то, что он позволяет наиболее полно и достоверно оценить характеристики внешней среды. Тем не менее, отрицание ценности рационального целеполагания, наличие временного разрыва между изменениями внешней среды и реакцией на них со стороны фирмы создают угрозы существенных потерь в случае ошибочного управленческого шага. Модели портфельного планирования получили сво развитие в рамках концепции анализа конкуренции и стратегического позиционирования. Наибольший вклад в это был внесн Портером. Преимущество подхода выражается в том, что представление о ключевых компетенциях как о действенных инструментах развития организации ориентирует управление на поддержание устойчивости. Это привело к тому, что концепция анализа конкуренции и стратегического позиционирования получила признание и широкое применение как в научной, так и в практической сферах менеджмента. Она обеспечила базу для развития многих моделей стратегического анализа и управления. В качестве недостатков, ограничивающих успешность применения наработок на практике, следует отметить статичность управления, ущемление значимости внутренних источников конкурентных преимуществ, игнорирование возможной выгоды от рыночного сотрудничества. Современные черты экономической системы, такие как информатизация и глобализация хозяйственных отношений, гиперконкуренция и прочие предъявляют новые требования к менеджменту организаций. Это определило невозможность построения управления только на основе принципов предписания, рефлексии и стратегического позиционирования. На текущем этапе тенденции эволюции мирового хозяйства стимулируют современные компании к поиску и укреплению способностей в длительном поддержании конкурентных преимуществ. На уровнях методологической и методической проработки указанная позиция развивается в рамках школы ресурсов, способностей и компетенций, основоположниками которой стали Праалад и Хэмэл. В соответствии с этой концепцией, стратегическое управление должно базироваться не на сохранении и приумножении отдельных ценностей, актуальных в текущем периоде, а на развитии устойчивых способностей к генерации ценностей в условиях динамичной среды хозяйствования 7,, , .