Модернизация механизма кадрового менеджмента в корпорациях нефтегазовой отрасли

• Автор: Кузьмин, Борис Иванович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Волгоград
• Количество страниц: 210 с. : ил.

Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические основы менеджмента корпораций
1.1. Сущность современной корпорации и корпоративного менеджмента
1.2. Факторы формирования корпоративного менеджмента
в России
1.3. Особенности формирования модели корпоративного менеджмента и корпоративной политики в ОАО Газпром
Глава 2. Диагностика компетенций менеджеров современных
корпораций.
2.1. Основные компетенции менеджеров и методика их оценки
2.2. Портфель компетенций менеджеров ОАО Газпром.
Глава 3. Программа совершенствования резерва кадров на выдвижение
как фактор развития профиля компетенций.
3.1. Корпоративное обучение в системе методов кадрового менеджмента в транснациональных корпорациях
3.2. Резерв кадров на выдвижение сущность, роль активизации в формировании и внедрении ресурсной концепции ОАО Газпром на примере совместного проекта Волгоградского колледжа газа
и нефти и Сургутского завода стабилизации конденсата
Заключение
Литература


В результате рейтинга инвесторы получают заключение о корпоративном управлении компаний, на основании которого они смогут принимать взвешенные инвестиционные решения, а также оценивать свои нефинансовые риски. Чем более высокого уровня защиты интересов акционеров конкретной компании удается достичь, тем на большие инвестиции оно сможет рассчитывать. Данная методика, разработанная, прежде всего, исходя из практических соображений, представляет также теоретический интерес, поскольку демонстрирует, какие именно вопросы корпоративного менеджмента оцениваются экспертами как наиболее важные и системообразующие. В основу методики рейтинга положено соблюдение компанией законодательства, а также положений Кодекса корпоративного поведения. Винслав Ю. Б. Указ. Шихвердиев А. По высоким критериям Журналъ для акционеровъ. С. 6. В системе корпоративного управления советам директоров отводится важная роль. Совет директоров несет ответственность за стратегию развития компании, контролирует деятельность менеджеров. Общество должно соблюдать права акционеров, включая мелких и иностранных, и обеспечивать равное отношение к ним. У всех акционеров должна быть возможность получить эффективную защиту в случае нарушения их прав. Очень важным в анализе является то, какова дивидендная история акционерного общества, каков процент чистой прибыли, направляемый на выплату дивидендов. В целом все исследователи сходятся на том, что под корпоративным управлением следует понимать опыт управления, накопленный в крупных транснациональных корпорациях, который учитывает особенности их хозяйственной деятельности. Поскольку универсальной модели эффективного корпоративного управления не существует, в каждом конкретном случае она разрабатывается, исходя из особенностей правовой и экономической среды функционирования акционерного общества. Вместе с тем, имеется ряд общих базовых элементов, обеспечивающих должное управление бизнесом, например, Глобальные принципы корпоративного управления ОЭСР. В России они могут применяться в рамках гражданского законодательства с учетом организационноправовой формы предприятия. Шихвердиев А. Указ. С. 6. Шнейдман Л. З. Указ. С. . В российских условиях, как справедливо отмечают Э. Берглаф и Э. . Тадден, нормальная парадигма корпоративного управления точная настройка сдержек и противовесов в регулировании собственных интересов и оппортунистического поведения настолько радикально меняет свое содержание, что к ней оказывается просто неприложимой теория корпоративных финансов. Трудно даже представить какиелибо ограничения для инсайдеровклептократов, если вся господствующая политическая система оказывается неспособной или не желающей противостоять им. Следует отметить, что Россия в этом смысле не уникальна такая ситуация типична для ряда развивающихся стран и стран с переходной экономикой. В России в г. Ассоциации по защите прав инвесторов, вывод активов и трансфертное ценообразование являются наиболее типичным нарушением прав акционеров опрошенных, затем следует преднамеренное и фиктивное банкротство , размывание доли акционеров и невыплата дивидендов . Тем не менее, с такими же рисками инвесторы сталкиваются во многих других странах Индонезии, Корее, Бразилии, Мексике, Аргентине, Турции, Чехии, Индии и прочих. При этом ни одна из существующих даже в наиболее развитых странах моделей корпоративного управления не является совершенной. Ни в одной стране мира также не достигнут 0ный уровень реализации наиболее компромиссных принципов корпоративного управления ОЭСР г. Ближе всего к нему по формальным признакам подошли наиболее развитые страны, в первую очередь принадлежащие к англоамериканской правовой системе. За ними следуют страны континентального права, прежде всего, те, которые придерживаются традиций Кодекса Наполеона. Е. . . i v i Iii vi ii i v i . i, . . 34 Радыгин А. Корпоративное управление ограничения, противоречия и особенности регулирования. С. . См. Радыгин А. Там же.