Механизм разработки стратегии развития научно-производственных организаций

• Автор: Коновалов, Вячеслав Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 168 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
Глава 1. Теоретические и практические аспекты совершенствования деятельности научнопроизводственных объединений НПО в современных условиях России.
1.1. Эволюция и особенности развития научнопроизводственных объединений НПО России.
1.2. Конкуренция в системе хозяйственной деятельности НПО в современных условиях.
1.3. Оценка адаптации НПО в процессе становления рыночной экономики. .
1.4. Теоретические аспекты построения стратегии развития предприятий
Выводы по 1 главе
Глава 2. Методические вопросы разработки стратегии развития научно
производственных объединений
2.1. Методика разработки стратегии развития НПО
2.2. Группировка стратегических альтернатив и решений, принимаемых в хозяйственной практике НПО.
2.3. Методические аспекты обоснования управленческих решений при разработке стратегии.
2.5. Методические особенности построения иерархии целей и путей их
реализации.
Выводы по 2 главе
Глава 3. Механизм разработки стратегии развития научнопроизводственных объединений на примере НПО Элерон.
3.1. Общая характеристика исследуемого НПО.
3.2. Развитие рынка систем безопасности, как основной продукции исследуемого НПО
3.3. Комплексная оценка состояния внешней среды исследуемого НПО с
использованием инструментального средства МАИ.
ЗАОбоснование выбора альтернативных вариантов фундаментальных исследований IV ой группы решений на основе методики экспертной
поддержки МАИ.
3.5. Обоснование выбора альтернативных вариантов НИОКР Шя группа
решений на основе методики экспертной поддержки МАИ
Выводы по 3 главе.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
ЛИТЕРАТУРА


Проведенные исследования вошли в отчет о научноисследовательской работе Разработка и внедрение элементов системы стратегического планирования на предприятии Т2 1 в МАТИРГТУ. Методические разработки диссертационного исследования были апробированы и нашли использование в практике построения стратегии развития НПО Элерон. Отдельные положения диссертации использовались при подготовке курсов Экономика предприятия и Стратегическое планирование на кафедре Производственный менеджмент МАТИ Российский государственный технологический университет им. К.Э. Циолковского, а также в методических рекомендациях по дипломному проектированию. Основные методические аспекты постановки задачи проведенного исследования приведены на рис. В. 1. Публикации. По материалам диссертационного исследования опубликовано 7 печатных работ, общим объемом 2,3 печатных листов. Структура и объе11 работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, списка использованной литературы. Основные результаты изложены на 8 страницах, включая таблиц и рисунков. Список литературы содержит 6 источников. Рис. В.1. Глава 1. НПО России. Исторически научнопроизводственные организации в России создавались в рамках отраслевой направленности, являясь наиболее крупными государственными организациями с масштабным госбюджетным финансированием, в которых были сосредоточены наиболее квалифицированные научнопроизводственные кадры, наиболее передовое оборудование и технологии, поскольку именно они определяли перспективы развития отраслевой экономики. Они работали в основном на основе государственных отраслевых заказов с полным материальнотехническим обеспечением. В процессе исследования выявлено, что развитие и становление научнопроизводственных объединений НПО России условно можно разделить на три этапа рис. НПО к работе в конкурентной среде. Каждый из этих этапов имеет свои специфические особенности, которые кратко отражены на рис. Период централнзованноплановой экономики России был самым длительным и важным, в течение которого создавались отраслевые НПО, проходило их становление и последовательное развитие на базе государственного отраслевого долгосрочного плана. Практически каждая отрасль народного хозяйства имела свою научнопроизводственную базу в форме НИИ или НПО. В этот период научнопроизводственные объединения составляли основу практической реализации достижений научнотехнического професса НТП, которая была особенно значительной в сфере военнопромышленного комплекса ВПК и электроэнергетики страны. В рамках НПО преобразовывались фундаментальные научные исследования, получая конкретную конструкторскую, техническую, технологическую и материальную форму прогрессивной отраслевой продукции. Эти организации всегда находились в более привилегированном положении, чем другие отраслевые предприятия и тем более предприятия, ориентированные на производство фажданской продукции. Это выражалось, прежде всего, в широкой доступности фондов, распределяемых через централизованные механизмы государственного распределения, более высокой оплаты научных, инженернотехнических и производственных кадров, а также более широкими возможностями в сфере научных исследований и опытноконструкторских разработок НИОКР. Именно поэтому во многих областях производства вооружения и энергетики отечественная продукция была на уровне мировых стандартов. В структуру кадров входили научные работники, конструкторы, технологи и наиболее квалифицированные рабочие. Когда России вступила на путь перестройки для построения рыночной экономики, промышленность страны столкнулась с экономикой переходного периода, которая, по сути, оказалась периодом выживания для НПО. Государство, за редким исключением, практически отказалось финансировать научные исследования и большинство НПО оказалось в тяжелом материальном и финансовом положении 2, 3,,,, , , , , , . Часть этих организаций были закрыты или преобразованы в другие с изменением специализации, часть пыталась выжить за счет продажи или сдачи в аренду своего имущества, другая часть выживала за счет продажи интеллектуальной собственности и разработок на внешние рынки.