Методы корпоративного управления технической реструктуризацией на промышленном предприятии

• Автор: Волков, Алексей Юрьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 172 с. : ил.

Оглавление
Введение.
Глава I. Преобразования системы управления технической реструктуризацией промышленного предприятия
1.1 Тенденции реструктуризации промышленности России.
1.2 Развитие сущности технической реструктуризации промышленного предприятия.
1.3 Управления технической реструктуризацией промышленного
предприятия.
Глава II. Анализ методов корпоративного управления технической реструктуризацией на промышленном предприятии.
2.1 Классификация методов корпоративного управления технической реструктуризацией промышленного предприятия.
2.2 Методы стратегического анализа технической реструктуризации
2.3 Организационноструктурные методы.
2.4 Процессные методы управления технической реструктуризацией
2.5 Проектные методы управления технической реструктуризацией.
2.6 Методы анализа эффективности управления
Глава III. Модели и механизмы управления технической реструктуризацией на предприятиях химической и нефтехимической промышленности
3.1 Механизм управления технической реструктуризацией в ОАО Химпром
3.2 Механизм управления технической реструктуризацией в ООО ПО Киришинефтеоргсинтез.
3.3 Механизм и алгоритмы оптимального управления технической
реструктуризацией на промышленном предприятии
Заключение.
Список используемой литературы


Следовательно, эффективную реструктуризацию применительно к промышленности в современных условиях развития отечественной экономики можно определить следующим образом. Это целенаправленный и регулируемый процесс прогрессивного преобразования структуры промышленного комплекса как сложной производственноэкономической системы, который обеспечивает существенный рост эффективности его воспроизводства. Таким образом, в основе первых двух этапов реструктуризации российских промышленных компаний преобладала стратегия роста над стратегией развития именно в эти периоды происходит наибольшее число слияний, поглощений и т. В эти периоды результат изменений промышленных предприятий носит абсолютный характер и, как бы без особого труда, он может быть проанализирован сторонними лицами. Первые два этапа изменили вектор движения промышленных предприятий, подготовив плацдарм для внедрения стратегии развития, они должны были погасить негативный импульс, последовавший с переходом на новую экономику. Большая часть успешно работающих ныне предприятий с этими задачами справилась. И если первые изменения носили внешний характер, то последующие за ними пойдут вглубь. Можно утверждать, что в подчиненности стратегии развития стратегии роста российских промышленных предприятий есть объективность просто не представляется возможным, что предприятие, оказавшееся в абсолютно новых для него условиях на грани выживания, способно было бы провести, скажем, реструктуризацию собственной инфраструктуры в соответствии с передовыми знаниями об этом вопросе. Не потому что в разрешении этого вопроса не было необходимости, а просто потому что, как мы убедились ранее, развитие концепции происходит скорее ступенчато, нежели скачкообразно для того, чтобы вектору изменить направление движения ему необходимо принять положение покоя, когда никакие силы, в том числе и кризисные, не оказывают на него никакого давления. Именно поэтому для успешно работающих предприятий первостепенными сейчас становятся вопросы развития, одним из которых является техническая реструктуризация. Дисбаланс состоит в том, что большинство российских компаний продолжают ориентироваться на старый инженерный задел и подходы к управлению НИОКР, которые уже не могут обеспечить международный уровень качества инженерных решений , . В е годы произошло качественное изменение характера воспроизводства основных фондов. Процесс их старения особенно активной части стал определятся недопустимо низкими для современной экономики темпами выбытия устаревшего оборудования и такими же низкими темпами ввода нового капитала см. Таблица 1. Таблица 1. К г. Средний возраст машин и оборудования в промышленности увеличился по сравнению с г. Почти вдвое и составил более лет в г. В тоже время доля нового оборудования в возрасте до 5 лет, которое по существу и определяет конкурентоспособность производства, сократилась с в г. Доля оборудования со сроком службы более лет составила в г. Неудовлетворительная возрастная структура основных фондов сопровождается другими негативным явлением последних лет низкой степенью загрузки оборудования. В г. ТЭК, сохранившем относительно устойчивый внешний рынок сбыта своей продукции. Это объясняется тем, что 13 всех производственных мощностей не пригодны для выпуска конкурентоспособной продукции. Положение ухудшается сокращением доли инвестиций отраслей социальной сферы здравоохранения, образования, а также науки и научного обслуживания. Вопросы, связанные с управлением техническим развитием были всегда, специально для этого формировались технические отделы, функциональные подразделения и т. Поэтому чтобы преодолеть существующую инерцию предприятиям промышленности необходимо поменять парадигму управления научнотехничесюш потенциалом в соответствии с сегодняшними представлениями. А значит выстроить систему элементов и связей между ними, которая не только непрерывно определяет техническое состояние внешней среды и участника, действующего в ней, но и вносит нечто новое в эту среду, побуждая других участников действовать точно также.