Развитие методов и инструментов управления инвестиционной деятельностью на предприятии

• Автор: Медведев, Алексей Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Волгоград
• Количество страниц: 190 с. : ил.

Содержание
ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

1.1 Методология и инструментарий управления инвестиционной деятельностью

ПРЕДПРИЯТИЯ
1.2 Контроллинг инвестиционной деятельности как результат специализации концепции контроллинга
ГЛАВА 2 ВНЕДРЕНИЕ МЕТОДА УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ С ЗАМКНУТЫМ ЦИКЛОМ
2.1 Организационные и методические изменения в системе управления инвестиционной деятельностью
2.2 Иерархическая система показателей как инструмент мониторинга эффективности инвестиционного проекта
ГЛАВА 3 РАЗРАБОТКА ИНСТРУМЕНТАРИЯ УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ (НА ПРИМЕРЕ ЗАО «ВОЛГО-ЦЕМЕНТ»)
3.1 Текущее состояние инвестиционного проекта и системы управления инвестиционной деятельностью ЗАО «Волго-Цемент»
3.2 Использование методики и инструментов регулирования параметров эффективности инвестиционного проекта
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Введение
Актуальность темы исследования. Высокая изношенность основных фондов и необходимость постоянного повышения конкурентоспособности предприятия в изменяющихся внешних условиях и усиливающейся конкуренции (в частности, на фоне вступления России в ВТО и модернизационного и инновационного вызовов, стоящих перед экономикой России) обосновывает потребность в инвестициях для большинства российских предприятий.
Мировой финансовый кризис подчеркнул актуальность совершенствования инвестиционной деятельности предприятия. Кризис заставил многие предприятия не только искать новые источники финансирования или отказываться от реализации собственных инвестиционных программ (что зачастую является негативным следствием допущенных ранее просчетов), но и предъявлять более высокие требования к качеству анализа тенденций, прогнозирования, проведения расчетов и оценок эффективности, а также организовывать возможности оперативного получения информации о реализации инвестиционных проектов, своевременно оценивать влияние предлагаемых управленческих решений и соответствующим образом корректировать текущую инвестиционную деятельность.
Выбор темы диссертационного исследования обусловлен как актуальностью задачи совершенствования управления инвестиционной деятельностью, так и слабой разработанностью методических подходов и инструментов оптимизации инвестиционного процесса на всех его стадиях. Часто инвестиционные проекты после утверждения сохраняются в первоначальном виде, несмотря на изменения внешних и внутренних условий их реализации. Между тем эффективность проекта в процессе реализации изменяется, и поддержание ее на заданном уровне требует определенного управленческого воздействия.

В этой связи представляется своевременным и актуальным анализ теоретико-методологических и методических разработок, а также накопленного зарубежного и отечественного опыта в области совершенствования управления инвестиционной деятельностью предприятия.
Степень разработанности проблемы. Специфику и содержание инвестиционной деятельности предприятия, функции и структуру инвестиционного менеджмента и процесс принятия инвестиционных решений рассмотрели в своих работах зарубежные авторы: Г. Александер,
B. Беренс, И. Бланк, Дж. Бэйли, Д. Норткотт, X. Решке, У. Шарп и другие. Эти вопросы нашли отражение и в трудах отечественных исследователей:
C. Абрамова, И. Аникиной, В. Бочарова, П. Вахрина, Д. Ендовицкого, Г. Иванова, О. Максимчук, В. Кошелева, В. Лазарева, И. Мазура, Г. Маховиковой, В. Павлюченко, Г. Подшиваленко, М. Римера, В. Шапиро,
В. Шеремета и других.
Проблемы внедрения и использования системы интегрированного планирования, контроля и регулирования деятельности промышленного предприятия в нестабильных условиях рассмотрены в работах зарубежных исследователей: А. Дайле, X. Дитгера, К. Друри, Х.-У. Кюппера, Э. Майера, Р. Манна, Г. Пича, X. Фольмута, Д. Хана, П. Хорвата, Э. Шерма, У. Шеффера, а также современных отечественных авторов: Е. Ананькиной,
Н. Данилочкиной, О. Дедова А. Карминского, Н. Косиновой, В. Мосейко,
Н. Оленева, Л. Поповой, Е. Попченко, А. Примака, М. Слуцкина, С. Фалько.
Проведенный анализ работ указанных авторов показал, что возможность совершенствования управления инвестиционной деятельностью предприятия, в частности, на основе применения метода управления с замкнутым циклом обсуждается* многими российскими и зарубежными исследователями в данной области, однако требуется более детальная проработка методов и инструментов мониторинга и регулирования процесса

интегрированы в общую организационную структуру управления предприятием.
3. Формирование эффективных информационных систем, обеспечивающих обоснование альтернативных вариантов инвестиционных решений. В процессе реализации этой функции должны быть определены объемы и содержание информационных потребностей инвестиционного менеджмента; сформированы внешние и внутренние источники информации, удовлетворяющие эти потребности; организован постоянный мониторинг инвестиционной позиции предприятия и конъюнктуры инвестиционного рынка.
4. Осуществление анализа различных аспектов инвестиционной деятельности предприятия. В процессе реализации этой функции проводится экспресс-анализ отдельных инвестиционных операций; исследуется уровень и динамика основных показателей эффективности инвестиций в разрезе отдельных их форм и центров ответственности; осуществляется фундаментальный анализ факторов, влияющих на отдельные показатели инвестиционной деятельности в рассматриваемом периоде.
5. Осуществление планирования инвестиционной деятельности предприятия по основным ее направлениям. Реализация этой функции связана с разработкой системы текущих планов и оперативных бюджетов по основным направлениям инвестиционной деятельности, видам и формам инвестирования и по предприятию в целом. Основой такого планирования является разработанная инвестиционная стратегия, требующая конкретизации на каждом этапе поступательного движения предприятия к поставленным стратегическим целям.
6. Разработка действенной системы стимулирования реализации управленческих решений в сфере инвестиционной деятельности. В процессе реализации этой функции формируется система поощрений и санкций в разрезе руководителей и менеджеров отдельных структурных подразделений предприятия, за выполнение или невыполнение установленных целевых