Методология построения системы оперативного контроллинга на промышленном предприятии

• Автор: Филинов, Алексей Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 187 с. : ил.

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1, Исследование и разработка концепции контроллинга как современного направления менеджмента, определение его роли в совершенствовании системы управления промышленным предприятием
1.1. Основные принципы и задачи построения системы контроллинга на современном этапе развития промышленных предприятий России
1.2. Исследование проблем управления деятельностью ОАО ЛОМО
ГЛАВА 2. Разработка методических подходов к формированию бюджета продаж и структуризации управленческого результата при дивизиональной организационной структуре бизнеса
2.1. Анализ и совершенствование структуры информационных взаимосвязей в системе контроллинга
2.2. Развитие методики оценки результативности продаж в процессе осуществления плановоконтрольных расчетов
2.3. Дифференциальная оценка отклонений по управленческой прибыли при дивизиональной организационной структуре бизнеса
ГЛАВА 3. Интеграция информационной модели контроллинга и действующих нормативных систем учета затрате целью генерации потока контроллинговых данных
3.1. Обоснование структурного и функционального единства задач оперативного контроллинга и бухгалтерского учета
3.2. Построение функциональной структуры мест возникновения затрат МВЗ и создание типового перечня элементов затрат как объектов контроллингового учета
3.3. Контроллинг затрат на продукт калькуляция продуктовой себестоимости на базе учета затрат по МВЗ
ГЛАВА 4. Организационные и методические аспекты реализации системы контроллинга
4.1. Совершенствование структуры управления промышленного предприятия при дивизиональной организации бизнеса
4.2. Практическое применение инструментов и методов оперативного контроллинга для решения задач управления
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Список литературы


Практическая значимость исследования заключается в том, что предложенная методология может быть использована в практике функционирования российских промышленных предприятий, с целью построения интегрированных систем управления, ориентированных на достижение высоких экономических результатов деятельности. Экономика, экология, общество России в м столетии Т. СПб. Инкор, , 0,1 п. Филинов Формализация бизнеспроцесса контроллинга с использованием средств функционального моделирования Труды 6й Международной научнопрактической конференции Экономика, экология, общество России в м столетии Ч. З СПб. Нестор, , 0,2 п. Филинов Построение функциональной структуры мест возникновения затрат и создание типового перечня элементов затрат как объектов контроллингового учета Сборник докладов МВШУ к летию факультета. СПб. Нестор, , 0,2 п. Филинов Контроллинг помогает принимать управленческие решения трансформация структуры информационных взаимосвязей в системе управления Экономика и время 7 от г. СПб. Новая Типография, , 0,3 п. Филинов , Тихоненкова Е. Н. Контроллинг продаж как поставить цели и оценить результат Экономика и время 9 от г. СПб. Новая Типография, , 0,3 п. Филинов , Тихоненкова Е. Н. Как внедрить контроллинг технология внедрения системы оперативного контроллинга Экономика и время 1 от г. СПб. Новая Типография, , 0,4 п. Филинов , Тихоненкова Принципы интегрированного учета затрат в контроллинге Экономика и время 9 от г. СПб. Новая Типография, , 0, п. Для иллюстрации и подтверждения выдвигаемых тезисов и положений в ходе исследования мы будем обращаться к примеру такого известного и крупного промышленного предприятия России, как ОАО ЛОМО. В настоящее время на ЛОМО накоплен богатый опыт практического внедрения инструментов и методов контроллинга, построения плановоконтрольной бюджетной системы и организации внутренней службы контроллинга. Данный опыт нами предлагается всесторонне использовать для развития самостоятельных российских аспектов теории концепции контроллинга. Диссертационная работа состоит из введения, четырех глав, заключения, списка литературы и приложения. Во введении автором обоснована актуальность выбранной темы, определены цель и задачи, предмет и объект исследования. В первой главе проанализированы теоретические основы контроллинга, в качестве современного направления менеджмента, и предпосылки построения интегрированной системы контроллинга в условиях функционирования промышленных предприятий России. В третьей главе на примере ОАО ЛОМО представлены разработанные автором структура мест возникновения затрат и типовой перечень элементов затрат, предложена методика попроцессной калькуляции продуктовой себестоимости по носителям затрат на основе данных модулей контроллингового учета в разрезе элементов и мест возникновения затрат МВЗ. В четвертой главе обоснована организационная структура службы контроллинга крупного промышленного предприятия, формализованы функции бизнеспроцесса контроллинга, классифицированы практические инструменты и методы оперативного контроллинга, используемые в процессе планирования и контроля результатов деятельности. В заключении приведены научные и практические результаты диссертационного исследования, сформулированы основные выводы и предложения. ГЛАВА 1. В результате преобразований, произошедших в условиях становления рыночной экономики России, выявился круг проблем, связанных с управленческими отношениями, возникающими в процессе развития и усложнения хозяйствующих структур. Важным фактором, повлиявшим на формирование противоречивых подходов к разрешению данных задач, явилось стремительное распространение известных и широко применяемых в промышленно развитых странах концепций и методов, без учета специфических особенностей и традиционных подходов к организации деятельности на российских предприятиях. Такой подход не позволил за истекший с начала реформ период в полной мере оснастить российский менеджмент доступным и понятным инструментарием, пригодным для решения актуальных проблем развития бизнеса.