Системный организационный интегратор в механизме управления инновационным потенциалом наукоемких компаний в неравновесных условиях

• Автор: Дытыненко, Павел Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 128 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. Тенденции и проблемы развития радиоэлектронного комплекса
1.1. Анализ тенденций развития радиоэлектронного комплекса
1.2. Диагностика состояний и возможностей наукоемких предприятий
радиоэлектронного комплекса
1.3. Проблемы организационного и инновационного развития
предприятий радиоэлектронного комплекса
ГЛАВА 2. Теоретические положения и концепция формирования
организационно-экономического механизма управления инновационным потенциалом компании
2.1. Инновационный потенциал и устойчивость развития наукоемкой
компании
2.2. Концепция формирования организационно-экономического 47 механизма управления инновационным потенциалом интегрированных структур в условиях неравновесности
2.3. Принципы функционирования механизма управления
инновационным потенциалом наукоемких предприятий
ГЛАВА 3. Организационно-экономический механизм управления
инновационным потенциалом наукоемких интегрированных структур в неравновесных условиях
3.1. Управление организационно-экономическими процессами в период
инновационного развития
3.2. Формирование системного организационного интегратора . в
механизме управления инновационным потенциалом
3.3. Концепция создания мотивационного механизма инновационного
развития
3.4. Источники эффективности механизма управления инновационным
потенциалом
ВЫВОДЫ И ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Переход российской экономики на инновационный путь развития требует серьезных преобразований в техникотехнологическом оснащении исследовательского сектора и промышленного производства, в системе управления инновационным потенциалом страны, в подготовке интеллектуальных кадров, в организации инновационных циклов по созданию конкурентоспособной наукоемкой продукции.
Повышению инновационной активности способствуют различные программы развития принятые на федеральном, региональном, отраслевом и других уровнях. В этих программах, как правило, взаимодействует множество участников в различных направлениях инновационной деятельности. Это создает определенные трудности и проблемы управления программами, чтобы обеспечить своевременное и качественное их выполнение, так как предприятия-участники обладают определенными инновационными потенциалами, которые отличаются уровнями профессиональных компетенций, опытом работы, техникотехнологическими базами. В связи с этим, для реализации программ развития требуется обеспечить выравнивание потенциалов, сбалансированность взаимодействия участников и эффективную организацию всех видов деятельности.
Для успешной реализации программ развития актуальным является создание специального механизма управления интегрированным инновационным потенциалом предприятий-участников, создающего условия для сбалансированной деятельности и качественной реализации программы развития.
Важность и актуальность темы исследования обусловлена также необходимостью обеспечения устойчивого развития компаний-участников в переходный период выполнения программы развития, т.к. в этот период нарушается экономическое равновесие, достигнутое при стабильном производстве и возникают неравновесные условия, вызывающие снижение устойчивости наукоемких компаний.
Учитывая актуальность проблемы управления инновационным потенциалом в неравновесных условиях, для проводимых исследований были установлены следующие цели и задачи.

Цель и задачи исследования. Основной целью исследования является создание методического обеспечения по формированию организационноэкономического механизма организационного сопровождения в системе управления инновационным потенциалом интегрированных структур в неравновесных условиях.
Достижение поставленной цели позволит создать методическое обеспечение по реализации инновационной деятельности наукоемких компаний,
интегрированных в программе развития по созданию конкурентоспособной продукции.
Для достижения поставленной цели в процессе исследований решались следующие основные задачи:
• анализ тенденций и проблем развития радиоэлектронного комплекса;
• оценка взаимосвязи инновационного потенциала и устойчивости наукоемкой компании;
• разработка концепции создания организационного механизма управления инновационным потенциалом в условиях неравновесности;
• установление значимости и проблем управления организационно-
экономическими процессами в период реализации программы развития;
• создание системного организационного интегратора в механизме управления инновационным потенциалом;
• формировании концепции создания мотивационного механизма;
• определение источников эффективности механизма управления
инновационным потенциалом.
Объектом исследования является система управления реализацией Программы развития электронной промышленности на 2013-2025 гг.
Предметом исследования служит механизм организационного
сопровождения программы развития радиоэлектронного комплекса (РЭК).
Степень разработанности проблемы. Современное состояние решения проблем устойчивого развития достаточно широко представлено в публикациях отечественных и зарубежных ученых и специалистов.
Решение проблемы обеспечения экономической устойчивости
хозяйственных систем нашли отражение в трудах Абалкина Л.Н., Ансоффа И.,
ПРОБЛЕМЫ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ
ВНЕШНИЕ ВНУТРЕННИЕ
1. Организационно-правовые: • правовое обеспечение создания мобильных формообразований; • необходимость адаптации таможенных правил к требованиям инновационной экономики; • уровень правового обеспечения инновационной деятельности 2. Инвестиционно-финансовые: • создание условий для долговременного финансирования инновационных проектов; • состояние и развитие фондового рынка; • уровни ставок рефинансирования и процентов по кредиту; • уровень развития современных финансовых инструментов. • Неподготовленность предприятий к использованию современных финансовых инструментов привлечения инвестиций 1. Организационные • уровень готовности предприятий к созданию и реализации инноваций; • уровень организации взаимодействия участников программы развития; • нарушение пропорций между текущей и стратегической инновационной деятельностью; • отсутствие механизма коммерциализации инноваций; • организация современных форм реализации инновационных циклов; • оценка состояния и результативности инновационного потенциала; • создание механизма управления инновационным потенциалом наукоемких компаний. 2. Технико-технологические: • способность работать на граничных условиях используемых ресурсов; • необходимость интенсификация перехода на новый технологический уровень и оборудования; • необходимость роста активности освоения новых технологических методов реализации инноваций; • разработка новых технических решений в инновационных проектах; • повышение фондовооруженности исследователей. 3. Экономические: • формирование современных форм кооперации по обеспечению дефицитными ресурсами; • разработка механизма управления затратами; • обеспечение гарантированного снижения удельных затрат выпуска новой продукции. 4. Кадровые: • создание механизма адаптации и обучения специалистов для реализации техникотехнологических новаций; • формирование механизма мотивации творческой деятельности; • создание условий повышения интеллектуальной активности специалистов; • создание способов формирования кадрового состава для программ развития.
Рис. 1.9. Систематизация типовых проблем инновационного развития