Методологические основы управления затратами на предприятиях химической и нефтехимической промышленности России

• Автор: Лабзунов, Петр Павлович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 384 с. : ил.

Содержание
ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. ИССЛЕДОВАНИЕ МЕТОДОЛОГИЧЕСКИХ ПОДХО ДОВ К УПРАВЛЕНИЮ ЗАТРАТАМИ В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ

1.1 Обобщение и уточнение основных понятий управления

затратами в условиях рынка

1.2. Классификация видов затрат и факторов их снижения в

химической и нефтехимической промышленности

1.3. Анализ основных факторов формирования затрат на

предприятиях химической и нефтехимической промышленности в годах

1.4. Конкуренция и сотрудничество как глобальные факторы

управления затратами

1.5. Выводы
Глава 2. АНАЛИЗ ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ХИМИЧЕСКОЙ И НЕФТЕХИМИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ РОССИИ
2.1. Анализ методологических и организационных вопро сов управления затратами на предприятиях химической и нефтехимической промышленности России
2.2. Анализ концепций управления затратами в период ры 3 ночных реформ на предприятиях химической и нефтехимической промышленности
2.3. Систематизация и обобщение основных принципов 3 управления затратами на предприятиях химической и нефтехимической промышленности
2.4. Анализ эффективности современных методов и меха 3 низмов управления затратами
2.5. Выводы
Глава 3. ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ ЗАТРАТ В ХИ 5 МИЧЕСКОЙ И НЕФТЕХИМИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ РОССИИ
3.1. Влияние технологии производства химической и неф 5 техимической продукции на формирование затрат
3.2. Влияние производительности труда на уровень и дина 0 мику затрат в химической и нефтехимической промышленности
3.3. Организация управления логистическими затратами и 2 трансакционными расходами на предприятиях химической и нефтехимической промышленности
3.4. Выводы
Глава 4. РАЗРАБОТКА ОРГАНИЗАЦИОННО
ИНФОРМАЦИОННОЙ МОДЕЛИ КОМПЛЕКСНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ХИМИЧЕСКОЙ И НЕФТЕХИМИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
4.1. Функции системы управления затратами на предпри 1 ятиях химической и нефтехимической промышленности в условиях рыночной экономики
4.2. Организационноинформационная модель формирова 1 ния затрат на предприятиях химической и нефтехимической промышленности
4.3. Адаптация современных методов управления затрата 2 ми на предприятиях с учетом особенностей химической и нефтехимической промышленности России
4.4. Совершенствование механизма управления затратами на 3 предприятиях химической и нефтехимической промышленности в условиях рыночной экономики
4.5. Выводы
Глава 5. ВНЕДРЕНИЕ МЕТОДИЧЕСКИХ РАЗРАБОТОК И РЕ 6 КОМЕНДАЦИЙ ПО УПРАВЛЕНИЮ ЗАТРАТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ХИМИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА РОССИИ
5.1. Внедрение методических разработок по управлению за 6 тратами в ОАО Нижнекамскнефтехим
5.2. Внедрение организационноинформационной модели 5 управления затратами и рекомендаций по ее использованию
5.3. Результаты внедрения на предприятиях азотной,
горнохимической и других отраслей химической и нефтехимической промышленности
5.4. Выводы
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЯ


Прагматичнее согласиться, что понятие себестоимость должно включать стандартный состав расходов по перечню статей, определяемых предприятиями самостоятельно, но на основе перечня, установленного органами финансов и налогообложения иначе можно напрочь размыть границы между понятиями затраты, себестоимость, прибыль, создав полный хаос в налогообложении, что только наруку криминалу. К тому же полная свобода в составе расходов, перечне статей и калькулировании лишает показатели себестоимости сопоставимости. Экономика и жизнь. М. г. Однако сведение содержания категорий себестоимость и затраты только к текущим затратам предприятий, связанное с господствовавшей недавно трактовкой их как категорий простого воспроизводства, представляется упрощенным. Достаточно указать, что включаемые в себестоимость налоги, расходы на НИОКР, на социальные нужды и ряд других, это расходы на расширенное воспроизводство. В хозяйственной деятельности предприятий уровень себестоимости и в еще большей мере затрат определяет размеры накопления, темпы и масштабы расширенного воспроизводства, то есть эти категории реально функционируют, работают как категории расширенного воспроизводства, а потому и являются таковыми по своему экономическому содержанию, и управление затратами имеет жизненно важное значение для предприятий. Себестоимость промышленной продукции в условиях рыночных отношений представляет собой денежную форму затрат хозяйственных субъектов и часть общественных издержек, осуществленных хозяйственным субъектом, на производство и реализацию продукции услуг. Таким образом, на уровне предприятий, фирм, корпораций цель менеджмента затрат нельзя ограничивать управлением себестоимостью, поскольку это лишь часть затрат организаций. Полноценное управление организацией требует и управления всеми затратами организации. Исходя из этой целевой установки, следует рассматривать управление затратами промышленных организаций как управление всеми элементами затрат, всеми составляющими затрат. Под управлением затратами следует понимать непрерывный процесс их учета, анализа, планирования и контроля, результатом которого является выработка управленческих решений, направленных на оптимизацию затрат и их относительную экономию. Необходимо отметить, что в российской теории и практике проблеме управления затратами уделяется еще недостаточное внимание. Гиперинфляция и высокая инфляция периода рыночных реформ создала у многих молодых предпринимателей впечатление, что деньги можно I делать из денег, а не в производстве. Только создание и приумножение общественного богатства дает перспективу развития экономики, а при условиях дефицитности ресурсов и живого труда лишь относительная экономия того и другого в расчете на единицу полезности дает реальный прирост стоимости. Даже в нестабильные годы инфляции это понимали наиболее грамотные руководители предприятий см. АО Большевичка Н. В. Царьковой под заголовком На первом плане снижение издержек, Экономист, 5, г. Это обстоятельство отмечается и в последнем по времени учебнике Управление затратами на предприятии под ред. Г.А. Краюхина г. Реорганизованные и вновь созданные фирмы уделяют основное внимание бухгалтерскому учету и финансовому анализу. Это, безусловно, важно, но явно недостаточно для эффективной работы в рыночной экономике, альтернативы которой, по нашему мнению, нет. Управление затратами как учебная дисциплина и основа практической деятельности руководителей и специалистов предприятия опирается на теорию экономики предприятия, технологии и организации производства, планирования, бухгалтерского учета, управления персоналом, управления качеством продукции, техникоэкономического анализа деятельности предприятия и другие области знаний 9, с. Между тем в условиях рынка роль управления затратами в функционировании и развитии предприятий возрастает. Реальность роли затрат в экономическом положении предприятий более чем убедительно подтверждается фактами банкротства убыточных и низкорентабельных предприятий. Среди множества задач, решаемых в процессе управления затратами, необходимо выделить показанные на рисунке важнейшие задачи.