Разработка системы стратегического управления организацией на основе бизнес-единиц

• Автор: Поляков, Антон Юрьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 167 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
1. Актуальные аспекты стратегического управления современной организацией
1.1. Стратегия диверсификации как основа инновационного развития организации
1.2. Стратегические бизнес-единицы как элемент децентрализации управления
1.3. Стратегия интеграции как основа консолидированного управления
активами
Выводы по главе
2. Определение стратегического положения издающей организации на современном рынке
2.1. Оценка конъюнктуры отечественного рынка печатных

2.2. Стратегический анализ издающих организаций
Выводы по главе
3. Разработка системы стратегического управления издающей организацией, соответствующей предпринимательской направленности
бизнеса
3.1. Проектирование интегрированной корпоративной структуры
издающей организации
3.2 Стратегия развития издающей организации на основе ключевых трендов медиаиндустрии XXI века
3.3. Определение стратегических направлений развития бизнес-единиц
издающей организации
Выводы по главе
Заключение
Библиографический список
Приложения
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы
Процессы экономической стабилизации российской экономики и перехода на высокотехнологичный, инновационный путь развития, интеграция России в мировое экономическое сообщество ставят перед современными организациями задачи долговременного и устойчивого роста, повышения конкурентоспособности отечественной продукции, максимального использования производственного, технического и интеллектуального потенциала.
Бизнес должен адаптироваться к новым экономическим условиям, создать разнообразные организационные формы, способные выдерживать гиперконкуренцию и глобализацию, отвечающую целям фирмы и способствующую быстрой и адекватной реакции на требования рынка.
Для издательской деятельности характерна высокая зависимость от потребителя, высокий уровень конкуренции на рынке, короткий жизненный цикл продукции, длинные каналы продвижения и т.д. В этих условиях важнейшими направлениями реформирования издающих организаций является выработка стратегии и тактики деятельности с позиции стратегического менеджмента, использование зарубежного опыта управления.
Необходима комплексная методология и основанный на ней инструментарий, которые помогли бы модернизировать организационную и информационную структуру издающей организации таким образом, чтобы решались базовые вопросы ее развития, предопределяющие успехи не только в настоящем, но и в будущем.
Значимость реализации целей повышения результативности бизнеса и разработка комплекса мер, направленных на достижение целевых показателей и поддержание продолжительного спроса на продукцию в условиях неопределенности факторов внешней среды, а также необходимость совершенствования инструментов' и методов управления деятельностью издающей организации определяют актуальность и востребованность настоящего научного исследования.
Степень разработанности проблемы. В качестве теоретической базы исследования использовались научные труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов в области управления. Среди зарубежных исследователей значительный вклад в изучение теоретических и практических аспектов стратегического управления внесли И. Ансофф, Г. Минцберг, М. Портер, А.Дж. Стрикленд, А.Томпсон, Д. Акер, К. Уорд, Р. Мэтьюз, X. Виссема, среди отечественных ВиханскийО.С., Турков И.Б., Гапоненко A.JL, Ефремов B.C., Круглов М.И., МарковаВ.Д., Кузнецова А., Паикрухин А.П., Сомов В.Е., Фатхутдинов Р.А.и др.
В сфере печати стратегические разработки рассматривались в работах М.А. Аржанова, В.А. Богомоловой, Е.В. Гречанова, Н.М. Гущиной, М.В.
Даниловой, И.М. Ефимовой, М.Е. Исаковой, О.Г. Исаевой, Д.Ю. Комкова,
В.К. Кондрашовой, М.В. Ливсон, В.Б. Лукина, Е.М. Марголина, Е.М. Мерзликиной, Э.В. Никольской, Г.Н. Степановой, Т.А. Уколовой, В.Г. Фомченкова, Р.А. Чванова, Л.А. Черномырдиной, Н.Д. Эриашвили и др.
Однако недостаточно разработаны вопросы стратегического управления деятельностью издательств в условиях высокого уровня неопределенности и нестабильности внешней среды.. Дальнейшая их разработка и адаптация к специфике издательской деятельности позволит организациям повысить стратегическую устойчивость и конкурентоспособность организаций на рынках XXI века.
Целью диссертационного исследования является разработка рациональной системы стратегического управления организацией, отвечающей современным научным достижениям в области стратегического управления и учитывающей особенности издательской деятельности.
В соответствии с поставленной целью определены задачи исследования:
- на основе изучения теоретических положений стратегического менеджмента раскрыть сущность понятие «стратегическая бизнес-единица» и конкретизировать его определение;
- изучить содержание функциональной деятельности современной издающей организации как коммерческого субъекта рыночной экономики;
- проанализировать ключевые бизнес-стратегии и адаптировать принципы управления стратегическими бизнеса-единицами в операционной и стратегической деятельности издающих организаций;
- изучить тенденции развития издательского и смежных с ним рынков, определить ключевые векторы развития;
- разработать рекомендации по совершенствованию работы в издающих организациях.
Объектом исследования является издающие организации различных организационно-правовых форм, на базе которых были выполнены научные исследования соискателя.
Предметом исследования являются стратегическая деятельность издающих организаций.
База исследования: организации, осуществляющие издательскую деятельность - ООО «Издательский дом «Деловой мир», ЗАО "Media 3», ЗАО «Издательский Дом «Independent Media Sanoma Magazines», ООО «Издательский дом «АФС» («Ашет Филипаки Шкулев», «Hachette Filipacchi Shkulev»), ЗАО «Издательский дом «Бурда», ООО «Паблишинг Хаус Венето», ЗАО «Издательство «Семь Дней», ООО РИА «СтройХолдинг» за период 2004-2010 гг.
Теоретическую и методологическую основу диссертационного исследования составили положения экономической науки, научные труды зарубежных и отечественных ученых в области стратегического управления, материалы научных конференций, отраслевые инструкции и методические рекомендации, статистические сборники, материалы периодической печати,
Существует два подхода к оценке уровня концентрации. Один из них основан на измерении размера предприятия, другой — на измерении его доли в общем объеме выпуска. Реализацией первого подхода служат показатели среднего размера предприятия. При этом в качестве измерителей могут выступать как натуральные показатели объема выпуска продукции, так и другие характеристики, например, численность работающих. Реализацией второго подхода служит коэффициент концентрации Герфинделя-Хиршмана (Herfindale-Hirshman Index), обозначается HHI. Используя, для определения степени концентрации рынка - первый подход - следует: за 2009 год общий объём издательского рынка России (сегмент периодических СМИ) составил 57,6 млрд. рублей, а прибыль ОСНОВНЫХ 50 издательских домов, базирующихся в Москве, составила 43,6 млрд. рублей (с учётом НДС 18%), что составляет 75,7% всего российского рынка. Таким образом, основная часть издательских домов сконцентрирована в столице [4, 11, 13, 41, 52, 56, 107, 109].
По типу выпуска продукции - издательства являются массовыми или крупносерийными производителями. Тем не менее, Каждое печатное изделие уникально по тому или иному параметру. Стандартизировались требования к оформлению и полиграфическому исполнению, но не сами печатные продукты. В то же время предметная и технологическая специализация, т.е. преобладание в натуральном выпуске или в структуре реализации того или другого вида печатной продукции или продукции, изготовленной по той или иной технологии, присуща большинству российских издательств.
Эти виды специализации определяют состав и уровень концентрации производства в отдельных секторах рынка полиграфических работ. Концентрация выражается в создании и развитии крупных производств и предприятий, в сосредоточении большей части продукции каждой отрасли на специализированных предприятиях и создает возможности для более эффективного использования современной высокопроизводительной техники и роста производительности общественного труда.
В развитых странах отмечается разукрупнение производств за счет выделения стратегических единиц бизнеса, изменения организации управления. Уровень концентрации производства там продолжает снижаться. Стабилизация или уменьшение уровня абсолютной концентрации производства привели к изменению размерной структуры экономики: вследствие уменьшения оптимального размера предприятий доля крупных предприятий упала, а мелких — возросла, усилился процесс дифференциации размерной структуры.
На российском издательском рынке (Приложение 7) по мере развития рыночных отношений, накопления капитала, его перераспределения в пользу более мощных структур все больше проявляются элементы олигополии. Наиболее наглядно этот процесс идет в газетно-журнальном