Методические аспекты стратегического управления на предприятиях парфюмерно-косметической промышленности

• Автор: Шпилев, Лев Игоревич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 167 с.

Введение

Глава 1. Формирование теоретических основ концепций стратегичс

ского управления на предприятии

1.1. Концепция формулирования целей и стратегий управления на 8 предприятиях

1.2. Стратегические ориентиры среды предприятия в аспекте выбора оп тимапьных стратегий.

1.3. Совершенствование процесса управления на основе сегментирования рынка

Глава 2. Предприятия парфюмернокосметической промышленности

как объект стратегического управления

2.1. Диагностика состояния, тенденций и перспектив развития парфю мернокосметической промышленности
2.2. Приоритетные стратегические направления развития по запросам потребителей и задачам производителей на парфюмернокосметических предприятиях.

2.3. Оценка стратегий целевого ассортимента на парфюмерно косметических предприятиях

Глава 3. Разработка методических подходов к стратегическому выбору
аспектов деятельности на предприятиях парфюмернокосметической промышленности
3.1. Методика разработки матрицы стратегического развития
предприятий парфюмернокосметической промышленности
3.2 Обоснование направлений по формированию концепции пер
спективы экономического развития парфюмернокосметического предприятия
3.3. Разработка методического инструментария к анализу процесса оценки карты рынка
Выводы и предложения
Список литературы


Каждая составляющая системы мер стратегических задач, разработанная для низовых управленческих звеньев, может быть целью для функциональных подразделений предприятия при планировании задания осуществляемых сверху вниз и носить более частный и специфический характер. Это означает, что установки плановоэкономического характера, например, бизнесплана, хотя и исходя из перспектив развития предприятия, но представляют собой более низкий уровень постановки задач по сравнению с директивами развития предприятия в целом. Здесь реализация целей конкретного процесса является лишь средством поддержания стратегической линии. Однако предприятие, занимающееся стратегическими разработками, должно иметь и внешнюю ориентацию на потребителей, конкурентов, внешнее окружение. Автор согласен с мнением известного специалиста в области анализа и вопросов конкуренции М. Портера 7, что сущность стратегии также заключается и в создании уникальной позиции предприятия на рынке путем выбора видов деятельности, которые отличные от того, что делают конкуренты, либо выполняются другими способами. В тоже время, автор считает не достаточным принятие во внимание влияние только настоящих событийна будущие и будущих на настоящие и предлагает дополнить систему в соответствии с позициями других исследований 9,3, подключением к разработкам программ развития производственной деятельности. В связи с чем уточненная модель М. Портера подведена к классификационной основе исследования и выражена на рисунке 1. Существенным дополнением к системе мер в изменяющейся рыночной ситуации является упоминание о вариантности разработок и последующем выборе наилучшего из них. Данная позиция прокомментирована многими авторами 5,7,9,9,3,6 и др. Рис. Модель М. В свою очередь, используя также и собственное мнение, автор поддерживает необходимость сохранения и такой ориентации, где формируется установка таких стратегий, как изменение технологии производства при выходе на новые рынки сбыта, реструктуризация управления, развитие интеграции с поставщиками, а здесь уже присутствуют вопросы ведения сегментарной деятельности. Автор полагает, что без такой позиции невозможно обоснованной подойти к определению стратегического управления и подчеркнуть важность разработанности отдельных вопросов системы при сопоставлении имеющихся производственных ресурсов предприятия с их потенциалом роста, возможностями и угрозами внешней среды. Таким образом, стратегическое управление на предприятии это сложный и многогранный процесс реализации стратегий, под которыми понимаются управленческие решения с отличительными отраслевыми свойствами. Меры инновационного характера по преодолению их отторжения обучение, убеждение, привлечение исполнителей к выработке таких решений. Именно в таком представлении процесса стратегического управления автор предлагает показать его комплектность и неоднородность в подходах к решению организационных задач менеджмента и разноплановых практических стратегических задач по достижению поставленных целей в работе предприятия на рынке. При этом комплектность аспектов процесса отражена на рисунке 2 более конкретно, чем его неоднородность. Дело в том, что неоднородность процесса, по мнению автора, обусловлена наличием неординарных параметров временная ориентация, целевое направление, условия, диктуемые определенной системой хозяйствования и т. Основные составляющие стратегического менеджмента Отдельные аспекты стратегической деятельности предприятий послужили автору основой для обоснования основных составляющих стратегического менеджмента. Итак, упомянутая выше схема рисунок 1, конкретизируется автором на рисунке 2. Их конкретизация подведена, применительно к условиям централизованной и рыночной систем хозяйствования, к трехэтапным подходам решения вопросов стратегического менеджмента анализу, выбору альтернативы и ее реализации. Представление и обоснование стратегий формируются на признаках степени неопределенности условий производственной деятельности, временной и целевой ориентации идей планирования разработок. Такой вывод сделан автором в результате обращения к классической литературе по менеджменту , , 2, 5, 7, 8, 2, 5 и т.