Методические подходы к оценке стратегии развития промышленного предприятия

• Автор: Бочкарёва, Инесса Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Иркутск
• Количество страниц: 197 с.

Содержание
Введение.

. Теоретические основы оценки стратегии развития предприятия

1.1 Сущность стратегии развития

1.2 Определение места оценки и выбора в процедуре формирования

стратегии развития предприятия.

1.3 Основные теоретические предпосылки формирования методики

оценки стратегии развития предприятия

Выводы по главе 1.

2. Исследование возможности применения существующих подходов и методов к оценке стратегии развития предприятия

2.1 Формирование альтернативных стратегий

2.2 Количественное описание альтернативных стратегий.
2.3 Количественная оценка альтернатив и выбор стратегии развития
предприятия
Выводы по главе 2
3. Методика оценки стратегии развития предприятия.
3.1 Направления совершенствования методов оценки стратегии
3.2 Методика оценки стратегии развития предприятия
3.3 Применение методики оценки стратегии развития на примере
промышленного предприятия.
Выводы по главе 3
Заключение.
Список используемой литературы


Здесь наличие какоголибо плана вовсе не отрицается, только предлагается не рассматривать его в качестве стратегии. В определениях второй группы под стратегией понимается наиболее значимая часть плана, отвечающая за направленность деятельности предприятия, что позволяет под воздействием внешних и внутренних сил легко вносить необходимые корректировки в план, не боясь при этом размыть стратегию. До тех пор, пока останутся неизменными цели предприятия, останется неизменной и стратегия, даже если способы их достижения будут отличаться от запланированных. В определениях третьей группы признается, что вследствие динамичной изменчивости внешней среды ошибки в планах, направлениях, целях неизбежны, поэтому ориентиры деятельности предприятия объективно не могут оставаться неизменными длительное время. Постоянным будет только процесс их последовательного изменения, т. Таким образом, если под стратегией требуется понимать нечто устойчивое, то под ней необходимо понимать сами действия по созданию планов, контролю над их реализацией и их корректировке. Очевидно, что такая тесная связь стратегии с процессом ее реализации достигается за счет утраты ее ведущей роли. Хотя при таком подходе стратегия может оставаться успешной в течение продолжительного периода времени, она не имеет долгосрочной направленности, так как действия носят спонтанный характер. Таким образом, рассмотренные группы определений отчетливо делают упор на одну из трех выявленных составляющих успешной стратегии. Первая группа на согласованность действий, вторая на долгосрочную направленность, третья на возможность практической реализации. Как уже было показано, все они образуют диалектическое единство, вследствие чего повышенное внимание к одной из них неминуемо ведет к снижению значимости других. В связи с этим полный учет всех трех составляющих представляется объективно невозможным, что неизбежно ведет к поиску компромисса, меры, с которой будет учитываться каждая из них. Именно на решение этой задачи, по нашему мнению, направлены четвертая и пятая группы определений. В первом случае предлагается, образно говоря, вместо конкретных линий или конечных точек задавать коридор возможного движения за счет различных ограничений, правил, набора способов. Во втором случае идет поиск не столько формальных способов учета выделенных составляющих успеха стратегии, сколько содержательных первопричин этого успеха, из которых вытекает и долгосрочная направленность, и возможность практической реализации. Замысел, несомненно, хорош, однако переход в содержательную область таит в себе свои подводные камни, что связано с различным пониманием предпринимателями своей роли, философии предприятия, ценности стратегии, идеологии бизнеса. В результате решение проблемы приемлемого сочетания согласованности, направленности и выполнимости действий через обращение к содержательной стороне неизбежно поставит перед нами проблему много вариантности способов такого сочетания. Это, безусловно, нормальное явление, с точки зрения выбора стратегии, оказывает плохую услугу при поиске ее общего определения. Таким образом, с нашей точки зрения общее определение стратегии должно отражать ее относительно долгосрочную направленность, обеспечивать хотя бы частичную согласованность соответствующих действий и подразумевать приемлемую вероятность возможности ее успешного выполнения. Формальное сочетание этих трех составляющих можно осуществить, воспользовавшись идеей коридора, а точное определение меры, с которой они будут учитываться, оставить на долю некоторого ключевого фактора, конкретизацию которого лучше вынести за пределы определения в область разработки, оценки и выбора стратегии. Начнем с идеи коридора, который предлагается обозначать с помощью правил, принципов, набора способов, часть из которых является следствием наличия вынужденных, объективно обусловленных ограничений, а часть представляет собой набор рекомендаций, субъективно разработанных на основе теоретических знаний, собственного опыта, достижений конкурентов.