Корпоративное управление российскими промышленными предприятиями как определяющий фактор их инвестиционной привлекательности

• Автор: Маренков, Николай Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 130 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Основы организации управления корпорациями
1.1. Теоретические основы управления корпорациями
1.2. Структура корпорации и формы организации производства
1.3. Организация финансового управления в компании
Глава 2. Корпоративное управление и инвестиционная
привлекательность организаций
2.1. Инвестиционный процесс и использование венчурного капитала
как основа экономического роста предприятий
2.2. Исследование связи между уровнем корпоративного управления
и рыночной капитализацией компаний
2.3. Привлечение инвестиций в условиях развития российского фондового рынка
Глава 3. Основные направления совершенствования корпоративного управления на промышленных предприятиях
3.1. Диагностика системы управления финансами промышленного предприятия и практические рекомендации по ее улучшению
3.2. Разработка и внедрение корпоративной системы
управления проектами
Заключение
Список использованной литературы


К.Гэлбрейт, определяли саму индустриальную систему как часть экономики, которая характеризуется деятельностью крупных корпоративных структур1. В самом деле, становление и развитие индустриального сектора исторически было и остается неразрывно связанным с их функционированием. Новая система взглядов на управление известна в литературе как тихая управленческая революция, и это не случайно. Ведь ее основные положения могут применяться, не приводя к немедленной ломке и разрушению сложившихся структур, систем и методов менеджмента, а как бы дополняя их, постепенно приспосабливая к новым условиям. Так, все большее использование получают системы управления на основе предвидения изменений и на основе гибких, экстренных решений. Они характеризуются как предпринимательские, так как учитывают непривычность и неожиданность будущего развития. Организации все чаще обращаются к методам стратегического планирования и управления, рассматривая внезапные и резкие изменения во внешней среде, в технологиях, в конкуренции и рынках как реальность современной экономической жизни, требующей новых приемов менеджмента. Соответственно меняются и структуры управления, в которых предпочтение отдается децентрализации организационные механизмы больше приспосабливаются к выявлению новых проблем и выработке новых решений, чем к контролю уже принятых. Маневр в распределении ресурсов ценится выше, чем пунктуальность в их расходовании. Положения новой управленческой парадигмы должны выражать объективные потребности реформируемой экономики и общества в целом они должны содержать главные, ключевые моменты, использование которых при построении новой системы управления поможет нашей стране ускорить переход к рыночной экономике и осуществить его с наименьшими потерями для общества. Децентрализация системы управления, проводимая в процессе реформирования, не предполагает полного отказа от государственного регулирования социальноэкономических процессов, протекающих на уровне организаций и предприятий. Необходимость такого подхода вызывается тем, что движение к рынку это сложный процесс, непременным и активным участником которого должно быть государство. Известно, что рынок не способен решить многих проблем, связанных с нуждами всего общества, социальным единством страны, проведением фундаментальных научных исследований, долгосрочных программ и т. Механизм реализации прав компании включает элементы саморегуляции, внешнего воздействия, согласованных действий. Они сочетаются в процессе возникновения и развития компаний. У российских компаний есть сой юридический цикл жизни. В качестве юридических лиц они подлежат государственной регистрации. Ведется государственный реестр юридических лиц, открытый для всеобщего ознакомления. При нарушении порядка образования компании отказывают в ее государственной регистрации. В ходе развития компании она может быть реорганизована по решению учредителей участников ее органа, уполномоченного учредительными документами. Предусмотрены виды правопреемственности ст. ГК процедуры банкротства в соответствии с Федеральным законом О несостоятельности банкротстве. Юридические лица делятся на две группы коммерческие и некоммерческие организации. Они обладают гражданской правоспособностью. Компании вправе иметь гражданские права и гражданские обязанности для осуществления любых видов деятельности, нс запрещенных законом. Государственные предприятия имеют специфическую целевую правоспособность. Юридические лица, являющиеся некоммерческими организациямиу не имеют цели извлечения прибыли, они могут создаваться в форме потребительских кооперативов, общественных или религиозных организаций, объединений, финансируемых собственниками негосударственных образовательных учреждений, благотворительных и иных фондов. Некоммерческие организации могут осуществлять предпринимательскую деятельность лишь постольку, поскольку это служит достижению целей. Управление представляет собой процесс работы с организационными ресурсами для достижения целей.