Информационный ресурс в управлении предпринимательскими структурами

• Автор: Власова, Татьяна Геннадьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 165 с. : ил.

Содержание
Введение .

Глава 1. Информационный комплекс в предпринимательстве ф нововведений

1.1. Системная функция технологических преобразований на

предприятии

1.2. Экономикоправовые предпосылки формирования ин

формационной инфраструктуры в перспективном моделировании

1.3. Основные тенденции развития информационного обще

д ства.
Глава 2. Формирование и оптимизация управленческих мероприятий на базе оценки ресурсного потенциала предприятия
2.1. Стратегические аспекты управленческих преобразований в информационном предпринимательском поле
2.2. Механизмы формирования стратегии управленческих
инноваций с учетом ресурсного потенциала.
2.3. Модель формирования портфеля управленческих инноваций в предпринимательских структурах
Глава 3. Организационноэкономический механизм реализации предпринимательских стратегий в системе информационного пространства
Ф 3.1. Учет рисков информационного и коммерческого свойст
ва в инновационном управлении.
3.2. Управление затратами на создание преобразований в
процессе информационного стратегического планирования.
3.3. Оценка эффективности совершенствований в сфере создания новой техники.
Заключение
Список литературы


Под инновацией нововведением в широком смысле понимается комплексный процесс создания, распространения и использования нового практического средства новшества для новой или для лучшего удовлетворения уже известной общественной потребности. Одновременно, это процесс сопряженных с данным новшеством изменений в той вещественной и социальной среде, в которой совершается его жизненный цикл. Такое понимание отвечает представлению категорий инновации и инновационного развития как преобразования потенциального научнотехнического прогресса НТП в реальный, воплощенный в новых продуктах и технологиях в том числе информационных и управленческих, а тем самым и перехода ресурсов из категории массовых в категорию качественных, поскольку такой переход непосредственно связан с научнотехническим процессом. Различают производственные инновации и организационно экономические управленческие инновации. Если производственные инновации нововведения в цепочке связей между результатами исследований и разработок и собственно производственным процессом выступают в форме новых продуктов и технологий, являясь основным фактором производственнохозяйственной динамики предприятия, создавая новые научнотехнические направления деятельности и ликвидируя старые, то управленческие инновации нововведения основа постоянного процесса совершенствования как системы управления хозяйственного объекта в целом, так и ее важнейших элементов инновационного анализа и управления инновационной деятельностью. Управленческие инновации реализуются в трех основных формах адаптационных механизмов структурной, административной и информационной и направлены на разработку соответствующих управляющих воздействий на основе использования всех видов информации и прогнозных оценок будущих состояний инновационной деятельности на предприятии организации. Различия между инновационной и производственной деятельностью рис. Различия между инновационным и производственным видами деятельности вынуждают прибегнуть к поиску новых организационных решений и структур на различных уровнях управления, которые можно рассматривать в качестве организационноэкономических управленческих инноваций. Основная задача подобных инновационных решений например, организационных структур специального вида установить вклад различных видов в . Так как материальный характер товаров и услуг является результатом производственной деятельности. Отсутствует возможность измерения инновационных идей, Рис. Инновационное управленческое решение этой проблемы предлагается получить на базе использования матричной структуры специального вида, а именно, творческой матричной проектнопроизводственной структуры. Такая структура обеспечивает самый высокий уровень внедрения, а ее развитая форма должна гарантировать также и высокую новизну применяемых решений. Матричная проектнопроизводственная структура обеспечивает равновесие между производственной и инновационной видами деятельности. Это означает, что каждый элемент организации подчинен двум центрам принятия решений, т. Производственная же структура является более жесткой и формальной, в ней преобладают иерархические сети связи, автократический и авторитарный стили управления, дисциплина в поведении. Таким образом, первая, неформальная инновационная структура способствует свободному формулированию инновационных концепций, а последняя формальная структура способствует их практическому внедрению и введению в производство в широком масштабе. Первая важна в инновационной деятельности, вторая на этапе внедрения проекта. Стандартная матричная структура не обеспечивает большой новизны, оригинальности новых продуктов. Для этого такая структура должна быть преобразована в комбинированную структуру, связывающую творческие группы с инновационными и производственными структурами. Охарактеризовав специфический характер инновационной и производственной деятельности, рассмотрим теперь инновационную систему как подсистему общей системы воспроизводства и источники развития организации, формирующие потенциальные области возникновения инновационных проблемных ситуаций сферы инновационной деятельности.