Интеграционные стратегии менеджмента как фактор повышения конкурентоспособности промышленных компаний

• Автор: Уваров, Владимир Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 240 с. : ил.

Оглавление
ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. СИСТЕМА ИНТЕГРАЦИОННЫХ СТРАТЕГИЙ КАК ФАКТОР РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ

1.1. Объективные предпосылки и содержание механизма интеграционных стратегий в системе менеджмента

1.2. Взаимосвязь интеграционных стратегий с системой конкурентоспособности компании

1.3. Объективные предпосылки и условия развития российских компаний по интеграционному пути в целях повышения конкурентоспособности
ГЛАВА 2. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ИНСТРУМЕНТОВ РЕАЛИЗАЦИИ ИНТЕГРАЦИОННЫХ СТРАТЕГИЙ ДЛЯ РАЗВИТИЯ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ ПРОМЫШЛЕННЫХ КОМПАНИЙ
2.1. Анализ интеграционных механизмов слияний и поглощений на межорганизационном и межрегиональном уровнях
2.2. Возможности и эффективность производственной кооперации как интеграционного инструмента менеджмента
2.3. Реализация интеграционных инструментов в системе выделение объединение и использование оценочных показателей менеджментом

ГЛАВА 3. СИСТЕМА ПРИОРИТЕТОВ РАЗВИТИЯ ИНТЕГРАЦИОННЫХ 2 СТРАТЕГИЙ РОССИЙСКИХ КОМПАНИЙ

3.1 Приоритеты как необходимый фактор стратегического развития 2 компании технологические, инвестиционные и географические
3.2. Отраслевые приоритеты производственной интеграции и 7 инвестиционного развития
3.3. Интеграционное развитие, направленное на создание конкурентных
преимуществ компаний
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Выбор формы и стратегии интеграции. Организация системы договоренностей и взаимосвязей. Адаптационный реинжиниринг бизнеспроцессов. Создание системы взаимообучения и взаимоконтроля. Регламентация времени реализации всех процессов. Конкурентоспособность хозяйствующих субъектов как способность организации осуществлять приносящую прибыль деятельность в условиях рынка достигается при опоре на научнотехнические, экономические, производственные и маркетинговые факторы за счет оптимального использования организационноуправленческих рычагов. В конкурентные отношения вступают отнюдь не только товары, но прежде всего стратегии рыночной деятельности субъектов бизнеса, их коллективы и менеджмент, организационнопроизводственные потенциалы и сложившиеся связи. Когда речь идет о конкурентоспособности промышленных компаний, сегодня необходим рост как прибыли и рынка, так и технологического уровня производства в условиях конкурентного рынка. При этом конкурентоспособность все в большей степени можно охарактеризовать критическим временем Ткр предоставления рынку товаров и услуг. Решающей предпосылкой конкурентоспособности промышленной компании оказывается ее способность к производству конкурентоспособных товаров с учетом ее рыночных стратегий. Важно умение быстро создавать на рынке благоприятные условия, при которых не последнюю роль играют такие факторы, как возможности дифференциации продукции, инноваций, научнотехнического развития, управления сбытом, продвижением товара и послепродажным сервисом, сила бренда. Все эти параметры можно характеризовать временем создания товара иили услуги Тсозд. Современную промышленную компанию в отличие от других субъектов предпринимательской деятельности отличает не только производство товарной продукции на основе переработки сырья или полуфабрикатов с применением все более высоких технологий, но и создание таких объектов промышленной собственности, как изобретение, промышленные образцы, товарные знаки, знаки обслуживания и обозначения, играющие все большую роль в системе факторов конкурентоспособности. Спектр вопросов, с которыми сталкиваются компании при выходе на рынки или отстаивании и улучшении своих позиций на нем, неуклонно расширяется. В систему факторов конкурентоспособности входят и развитие спроса потребителей, и методы распределения, и возможности дифференциации продукции, и научнотехническое развитие производства. Достижение этого предопределяется нс только рациональным внедрением инноваций, но и все в большей степени, положением в производственнораспределительных сетях доминирующих отраслей. Это во многом обусловлено тем, что на мировом рынке конкурентоспособность товара никак не ограничивается высокими параметрами его качества. ТНК. Компания в результате интеграции, с одной стороны, достигает повышения конкурентоспособности, с другой подвергается определенным факторам риска например, потеря самостоятельности менеджмента и прибыльности. Таким образом, для классификации факторов бизнеса при стратегии интеграции можно использовать следующие характеристики самого фактора степень контроля над фактором сила влияния фактора, а, также, благоприятность фактора дискретность фактора степень специфичности фактора время действия фактора тенденции изменения фактора. Контролируемые факторы дополнительно характеризуется временными и финансовыми затратами, требуемыми для их нормального изменения. Наиболее важные факторы конкурентоспособности, достигаемые в результате реализации стратегии интеграции условно могут быть представлены в следующей таблице. Таблица ЛЬ 1. Факторы повышения конкурентоспособности промышленных компаний, находящиеся в зависимости от интеграции бизнеса. Конкурентные преимущества достижимые вследствие стратегии интеграции Причины достижения конкурентных преимуществ путем стратегии интеграции. Снижение издержек производства и реализации продукции. Улучшение качества выпускаемой продукции. Выход на новые рынки и опора на передовые маркетинговые технологии. Усилеиие УСТОЙЧИВОСТИ и 4.