Институциональный механизм адаптации федеральных государственных унитарных промышленных предприятий к рыночным условиям

• Автор: Домбровская, Ирина Александровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Ижевск
• Количество страниц: 208 с. : ил.

Оглавление
Введение
. Институциональные аспекты в системе управления предприятиями, .
1.1. Основные элементы системы управления предприятиями
1.2. Институциональные аспекты управления предприятиями
1.3. Место и роль институционального механизма в системе управления
предприятиями.
II. Современный уровень адаптации институционального механизма федеральных государственных унитарных промышленных предприятий к рыночным условиями.
2.1. Анализ институциональных изменений в системе государственного управления федеральными государственными унитарными промышленными предприятиями
2.2. Динамика институциональных изменений в системе управления федеральными государственными унитарными промышленными предприятиями на микро и мезоуровне .
2.3. Идентификация уровня институциональных изменений в системе управления федеральными государственными унитарными промышленными предприятиями
III. Формирование институционального механизма адаптации федеральных государственных унитарных промышленных предприятий к рынку.
3.1. Модель формирования институционального механизма адаптации федеральных государственных унитарных промышленных предприятий к рыночным условиям.
3.2. Приоритетные направления формирования государственной, региональной институциональной и промышленной политики по управлению федеральными государственными унитарными промышленными
предприятиями.
3.3. Совершенствование управления федеральными государственными
унитарными промышленными предприятиями
Заключение
Список литературы


И. Наумовым как творческое, волевое действие субъекта управления по выбору альтернатив в объеме делегированных ему полномочий по разрешению проблемы ,с. Формирование системы управления начинается с определения подсистем ,с. Выделение подсистем осуществляется по различным критериям, в целях обеспечения максимального приближения к объективным условиям жизнедеятельности целесообразно выделение подсистем в соответствии с решаемыми задачами. Такое выделение подсистем и их элементов имеет целевую направленность, а решение всех задач обеспечивает полное достижение цели формируемой системы управления. Выделенные подсистемы наделяются компетенцией, необходимой для решения поставленных задач. Каждому элементу системы уточняют функции. Следующая процедура второй стадии процесса управления расстановка, включающая в себя действия по подбору исполнителей и их расстановке. Присвоение в своем историческом развитии проходит различные формы, приобретая наиболее развитую форму собственности, которая характеризуется способами присвоения условий и результатов производства, отмечает Кантор Е. Л. в учебнике Экономика предприятия 9, с. Процесс этого развития закрепляется в триединой системе юридических норм пользования, владения и распоряжения 0,с. Экономический аспект собственности состоит в праве ее владельцев извлекать из нее прибыль, определять формы управления собственностью. В нсоинституциоиальной концепции, где основателями теории прав собственности являются А. Алчиан и Р. Коуз, под системой прав собственности понимается множество норм, регулирующих доступ к редким ресурсам ,с. Анализ реализации права собственности требует выполнения таких категорий как субъект и объект собственности. Субъект собственности является активной стороной отношений собственности, имеющий возможность и право обладания объектом собственности. Объект собственности, следовательно, является пассивной стороной отношений собственности. Он проявляется в виде предметов природы, имущества, вещества, информации, духовных и интеллектуальных ценностей. Следовательно, мы можем определить собственность как отношение между человеком и группой или сообществом субъектов с одной стороны, и любой субстанцией материального мира объектом, с другой стороны, заключающееся в постоянном или временном, частичном или полном отчуждении, отсоединении, присвоении объекта собственности. Собственность и менеджмент связаны между собой посредством организационноправовой формы и организационной структуры предприятия. Важнейшая характеристика системы управления е структура. Деятельность предприятий можно подразделить на производственную, коммерческую, финансовую, консультативную и др. Организационноправовая форма предприятия оказывает влияние на ее организационную структуру. Под организационной структурой предприятия мы понимаем упорядоченную совокупность отдельных элементов и органов управления, составляющих единый хозяйственный объект 5, с. С другой стороны структура это способ организации системы, следовательно, проектирование организационной структуры это важный этап в создании и деятельности предприятия. Это связано с принятием руководством предприятия решений, относящихся ко многим областям его жизнедеятельности и, как подчркивает Питер Дойль, они должны отражать ориентацию на рынок. Выбор организационной структуры определяется факторами внутренней и внешней среды организации, считает Ф. Котлер. Внутренняя среда любой организации определяется динамическими характеристиками, масштабами организации, ее организационной культурой , с. Внешняя среда организации образуется силами и тенденциями, под влиянием которых, формируются возможности и угрозы для предприятия. Они представляют собой неконтролируемые факторы, которые следует выявлять и соответствующим образом реагировать на них ,с. Организационноправовая форма предприятия определяется, согласно Гражданскому кодексу РФ и обуславливается рядом признаков порядком формирования и минимальной величиной уставного капитала, ответственностью по обязательствам предприятия, перечнем прав учредителей и участников 1, с.