Индикативное управление процессом создания стоимости промышленного предприятия

• Автор: Паронян, Артур Борисович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Тамбов
• Количество страниц: 184 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Глава 1. ТЕОРЕТИКОМЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ СТОИМОСТЬЮ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. Понятие, сущность и значение управления, направленного на создание стоимости

1.2. Анализ методов оценки рыночной стоимости промышленного предприятия

1.3. Основные показатели созданной стоимости промышленного предприятия

Глава 2. ОРГАНИЗАЦИОННОЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ ИНДИКАТОРОВ ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССОМ СОЗДАНИЯ СТОИМОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1. Трансформирование модели Нортона и Коплана в систему управления показателем стоимости СУПС предприятия .

2.2. Процессная модель построения СУПС предприятия.

2.3. Интегрирование СУПС в существующую систему управления предприятием.

ГЛАВА 3. ПОСТРОЕНИЕ МОДЕЛИ СУПС ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.

3.1. Разработка модели СУПС промышленного предприятия

3.2. Факторы успешного построения и функционирования СУПС предприятия.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


Необходимым условием успеха становится доступ к самой свежей, достоверной и хорошо структурированной информации о состоянии товарных и финансовых рынков, действиях и планах конкурентов, отраслевой и макроэкономической динамике, о достигнутых результатах и перспективах самой компании. На рубеже х гг. Откликаясь на требования времени, в повседневную деятельность корпораций внедряются компьютерные технологии сбора, обработки и обмена информацией. Компании получают инструментальную базу, которая позволяет трансформировать систему факторов стоимости в систему целевых нормативов и ключевых показателей эффективности, и делает возможным дефакто переход от красивых теоретических моделей к стоимостным принципам принятия решений на всех уровнях управления в режиме реального времени. Логика развития и накопленный к началу х гг. Становится очевидным, что в процессе выработки и реализации стратегии компании должно быть взаимоувязано все не только анализ альтернатив и распределение ресурсов, система контроля и оценки результативности, но и принципы стимулирования менеджеров и формирования компенсационного пакета. В арсенале V появляется экономическая психология, и стоимостной подход к управлению обретает все признаки системности. Способность компании как единого целого находить и эффективно использовать возможности для движения по пути наращивания стоимости формирует и принципиально новую сферу ключевой компетентности. Умение создавать стоимость превращается в источник конкурентного преимущества, который невозможно купить и очень трудно скопировать. Для менеджеров отечественных компаний сегодня основной вопрос заключается уже не в том, необходимо ли и почему необходимо создавать стоимость компании, а в том, как ее создавать. Компаниям, желающим внедрить у себя систему управления, ориентированную на стоимость, учебники предлагают целый ряд методик. Какието из них сулят практически немедленный эффект, другие же требуют от менеджеров готовности посвятить себя внедрению многолетних программ модернизации. Для использования одних нужны огромные массивы данных и продвинутые учетноинформационные системы, а применяя другие, можно обойтись минимальным объемом информации. На рисунке 1 представлены предложенные Т. Определение целевых установок и показателей. Внедрение принципов стоимостного мышления может стать для компании мощным орудием достижения поставленных целей если, конечно, она осознает, каковы эти цели и как они связаны с созданием стоимости. Слишком часто, однако, публично провозглашаемые цели сводятся к наращиванию прежних результатов и определяются скорее не экономическими критериями, а бухгалтерскими показателями, такими как прибыль в расчете на акцию. Точно так же и цели, устанавливаемые для внутреннего пользования скажем, формулируемые в меморандуме, в котором раскрывается миссия компании или дается картина ее будущего, порой не имеют ничего общего с повседневными задачами сотрудников фирмы. У компании, стремящейся на деле создавать стоимость, целевые установки должны сочетать в себе четкие декларации о намерениях с количественными показателями создания стоимости. Управление бизнеепортфслем. Для максимизации стоимости компания должна прежде всего выяснить, насколько нынешняя совокупность ее бизнеснаправлений способствует достижению этой цели. Формирование корпоративного портфеля не сводится к финансовым операциям, поскольку акционеры способны самостоятельно покупать и продавать акции разных фирм, выбирая предпочтительное для них соотношение доходности и риска. Формирование портфеля это комплекс действий, включающий в себя реализацию стратегических преимуществ корпорации, неотступный поиск возможностей повышения эффективности и управление непрерывным ростом компании. Нацеливание организации на создание стоимости. Наличие правильной организации составляет ключевое условие создания стоимости, поскольку именно она обеспечивает воплощение целевых установок и стратегии фирмы в повседневной отлаженной работе исполнителей. Не существует какогото единственно верного подхода к формированию организационной структуры, и компания, стремящаяся к извлечению стоимости, вовсе не должна непременно бросаться в пучину радикальной структурной перестройки.