Инвестиционное планирование на предприятии : стоимостной анализ

• Автор: Зуев, Олег Олегович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 212 с. : ил.

Оглавление
Введение
Глава 1. Теоретикометодологические основы инвестиционного планирования на предприятии
1.1. Роль инвестиций в развитии предприятия и необходимость инвестиционного планирования
1.2. Проблемы инвестиционного планирования и возможности стимулирования инвестиционной активности предприятия на основе управления его стоимостью
1.3. Целесообразность использования методов управления стоимостью при организации инвестиционного планирования на современном предприятии
Глава 2. Методы инвестиционного планирования и использование технологий управления стоимостью предприятия

2.1. Обзор методов инвестиционного планирования

2.2. Анализ технологий управления стоимостью предприятия, используемых при инвестиционном планировании
2.3. Оценка взаимовлияния влияния технологий управления стоимостью предприятия и системы инвестиционного планирования

Глава 3. Направления совершенствования инвестиционного планирования предприятия

3.1. Принципы стратегического планирования инвестиций и эффективного управления стоимостью современного предприятия
3.2. Разработка методики управления стоимостью предприятия, используемой для инвестиционного планирования
3.3. Организационноэкономический механизм инвестиционного планирования и оценка его параметров
Заключение
Список литературы


Инвестиционное планирование, дополняя собой анализ сложившейся ситуации, постановку целей и выбор стратегии, выступает в качестве бюджетной составляющей стратегического планирования. В то же время, расчет инвестиционного проекта является основой стратегии развития при масштабных изменениях, связанных с приобретением оборудования, внедрением новых технологий и привлечением оборотных средств. . . . i . . I i . Таким образом, будем понимать под инвестиционным планированием на уровне предприятия планирование его деятельности по осуществлению конкретного инвестиционного проекта начиная с момента вложения инвестиций до полной их окупаемости. Другими словами, инвестиционное планирование это процесс идентификации инвестиционных ресурсов и возможностей предприятия с последующим определением потенциала их использования в инвестиционной деятельности при одновременном контроле эффективности размещения на основе стандартов организации управления его инвестиционной активностью. Также инвестиционное планирование позволяет оптимизировать процесс размещения инвестиционных ресурсов предприятия с учетом внешних рисков и внутренних возможностей организации и управления его инвестиционной деятельностью. С этих позиций инвестиционное планирование направлено на поиск окончательного баланса финансовых потребностей и возможностей предприятия, выработку подходов к осуществлению инвестиционных проектов, позволяющих добиться стратегических целей предприятия. При отсутствии планирования ошибочные управленческие действия в области инвестирования, затрагивающие большие объемы материальных, финансовых и людских ресурсов, чреваты огромными потерями, невосполнимым деструктивным эффектом. Рассматривая инвестиционное планирование как часть стратегического планирования, следует отметить, что вопросы планирования инвестиций охватывают процесс распределения во времени инвестиционных средств с разработкой календарных планов строительства и монтажа оборудования, укрупненных графиков выполнения работ и его обеспечения, сметы и бюджета проекта, потребности в ресурсах. В то же время новые представления об эффективности использования инвестиционных ресурсов, закрепленные Методическими рекомендациями по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования, утвержденными Министерством экономики РФ в марте г. Шапиро В. Управление проектами. СПб. ДваТрИ. При этом производится учет параметров внешнего и внутреннего окружения предприятия инфраструктура, кредитная сфера, конкуренция, стратегия маркетинга, учетная политика, технологический опыт и многие другое индивидуальные особенности производства. Для успешной реализации проекта величины управляемых факторообразующих показателей должны сочетаться оптимальным образом, что возможно лишь при определении пропорций их взаимного влияния на стадии инвестиционного планирования. По результатам оценки инвестиционного проекта предприятие осуществляет выбор наиболее оптимального варианта из всей совокупности способов реализации проекта. Схема 2. Данное деление следует дополнить также инвестициями в денежные активы, Следует учитывать, что оба типа инвестиций играют важную роль в стратегическом развитии предприятия, однако объектом настоящего исследования являются исключительно инвестиции в реальные активы. Понятие инвестиционный проект, по мнению разработчиков первого российского учебника по управлению проектами, следует употреблять в двух смыслах вопервых, как деятельность, предполагающую осуществление определенного комплекса мероприятий, обеспечивающего достижение определенных целей вовторых, как систему организационноправовых и расчетнофинансовых документов, необходимых для осуществления какихлибо действий, либо описывающих такие действия. Планирование и анализ инвестиций в реальные активы в наибольшей степени зависят от характера инвестиций и от характера задач, на решение которых направляются инвестиционные ресурсы. Основываясь на этом, можно согласиться с мнением И. Липсица. Липсиц И. В., Коссов В. В. Инвестиционный проект. М БЕК, .