Выбор и оценка стратегии развития промышленного предприятия

• Автор: Зайченко, Ирина Михайловна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 217 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ИССЛЕДОВАНИЕ ПРОЦЕССА И ФАКТОРОВ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ.

1.1. Предпосылки формирования экономической стратегии предприятия

понятие и выбор миссии.

1.2. Виды и классификация стратегий. Уровни экономической стратегии.

1.3. Факторы, влияющие на процесс формирования экономической

стратегии

1.4. Модели выбора стратегической альтернативы

1.5. Способы реализации стратегии предприятия.

Выводы по главе 1

ГЛАВА 2. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЙ ПОДХОД К ПРИНЯТИЮ РЕШЕНИЙ ПРИ СТРАТЕГИЧЕСКОМ УПРАВЛЕНИИ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1. Алгоритм принятия решений при стратегическом управлении
развитием предприятия
2.2. Стратегический анализ положения предприятия
2.3. Принципы и алгоритм формирования миссии предприятия
2.4. Формирование портфеля стратегических альтернатив развития
предприятия
2.5. Классификация факторов, обусловливающих выбор стратегии развития предприятия
2.6. Выбор стратегии развития предприятия
2.7. Принципы построения карт реализации стратегии развития
предприятия.
Выводы по главе 2.
ГЛАВА 3. ВЫБОР И РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ
ПРЕДПРИЯТИЯ ОБЪЕКТА ИССЛЕДОВАНИЯ
3.1. Факторы, влияющие на деятельность исследуемого предприятия
3.2. Стратегический анализ объекта исследования и оценка его основных показателей производственно хозяйственной деятельности
3.3. Выбор стратегической альтернативы развития исследуемого предприятия в соответствии с миссией
3.4. Построение карт реализации стратегии развития для исследуемого
предприятия. Расчет основных показателей реализации стратегии.
Выводы по главе 3.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА


Несмотря на это, трактовка сущности понятия корпоративной стратегии не отличается принципиально от определения авторов, рассматривающих наряду с узко специализированными и широко диверсифицированные корпорации. При этом, существуют и некоторые отличия. Так, уровень деловой стратегии не корреспондируется с уровнем стратегии бизнеса в других работах, таких, как 9. Деловая стратегия рассматривается только в аспекте конкурентной стратегии, которую в 9 рассматривают вне уровней стратегии предприятия. Достаточно оригинальная структура уровней экономической стратегии предложена в . Автор выделяет следующие уровни базовых стратегий структурные стратегии продуктовые стратегии функциональные стратегии ресурсные стратегии. Как и в предыдущих работах, единство существует только на уровне функциональных стратегий. Анализируя виды структурной стратегии можно заключить, что это и есть уровень стратегий развития с некоторыми изменениями и дополнениями. Что касается двух других уровней, то уровень продуктовых стратегий представляют скорее факторы тип продаж ассортимент цена качество время, влияющие на ее формирование, а не сами стратегии. В ,3 несмотря на одинаковые названия уровней, существенно отличается их концептуальное построение. Так, под корпоративной стратегией понимается стратегия, относящаяся ко всему предприятию как к единому целому и имеющая элементы конкурентной стратегии. Бизнес стратегии рассматриваются как стратегии для различных направлений производственно хозяйственной деятельности в рамках одного предприятия. Трактовка уровня функциональных стратегий идентична всем вышерассмотренным. Существует также ряд работ ,,,5, в которых особое внимание обращено только на один уровень стратегического управления и в контексте этого уровня составлена подробная классификация видов экономической стратегии предприятия. Проведенный анализ указывает на многообразие, которое определяет несистематичность подходов к классификации уровней и видов стратегий, а также на ограниченность взглядов при рассмотрении конкурентного ракурса формирования стратегии. Таким образом, возникает необходимость в обобщении рассмотренных взглядов на иерархию принятия стратегических решений и создании расширенной классификации уровней и видов экономической стратегии предприятия. Корпоративная стратегия это общий управленческий план диверсифицированной компании. Корпоративная стратегия формулируется главными менеджерами компаний, объединившихся в корпорацию, а также, государственными служащими высшего звена федеральные органы, министерства, администрация президента, правительство РФ. Она предусматривает интересы всей корпорации и определяет сферы деятельности. Необходимость разработки подобной стратегии возникает, когда организация разрастается, образует дочерние предприятия. Стратегия корпорации отвечает на два основных вопроса какой вид деятельности должна осуществлять каждая из входящих в корпорацию фирм и как должны распределяться ресурсы между ними . Одна из первых парадигм стратегии корпорации была заложена У. Глюком 1, работавшим на ранних стадиях развития стратегического управления. Стратегия роста. Применяется в случае, если корпорация преследует цель расширения объемов продаж, видов выпускаемой продукции, производственных мощностей, причем этот рост в процентном отношении должен превышать уровень роста ВНП и инфляцию. Расширение производства может происходить за счет внутреннего роста, слияния фирм или приобретения новых производств, развития рынка, развития продукта расширения ассортимента. Стратегия стабильности. Применяется на тех предприятиях, которые довольствуются существующим объемом производства включая размер рынка, объем выпуска товаров и т. ВНП или инфляции в стране. Компании с ориентацией на стабильность обычно имеют устойчивые позиции на рынке и прикладывают максимум усилий к увеличению отдачи в пользу своих акционеров. Стратегия обороны. Применяется компаниями, которых нельзя отнести к числу преуспевающих. Как правило, на осуществление подобных действий уходит не более трех лет. Оперативность является одним из слагаемых успеха. Комбинированная стратегия.