Вертикальная интеграция как фактор повышения экономической эффективности предприятий нефтехимической отрасли : на примере Республики Татарстан

• Автор: Халитова, Алсу Мидхатовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Ижевск
• Количество страниц: 177 с.

Содержание
Введение.

Глава 1. Теоретические основы организации корпоративных объединений

1.1. Интеграция как форма организации корпоративных объединений.

1.2. Направления и мотивы корпоративных объединений.

1.3. Организационные и экономические предпосылки функционирования корпоративного управления объединения

1.4. Капитализация как метод управления эффективностью вертикальной

интеграции компании

Глава 2. Формирование организационной структуры в системе вертикальной интеграции

2.1. Опыт корпоративных объединении в нефтехимическом

комплексе.
2.2. Роль малых нефтяных компаний МНК и сервисных услуг в повышении эффективности корпоративных объединений
2.3. Влияние вертикальной интеграции на финансовые и экономические результаты предприятий
2.4. Значение налоговой системы в повышении эффективности вертикальной
интеграции
Глава 3. Оценка эффективности корпоративных объединений интеграционного тина
3.1. Методы определения эффективности вертикальной
интеграции.
3.2. Обоснование системы критериев и показателей эффективности интеграции
3.3. Оценка социальноэкономической значимости корпоративных
объединений
Заключение.
Библиографический список
Приложения.
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Характер последующего перераспределения собственности во многом определяется как предшествующей историей приватизации, так и новыми обстоятельствами конца х годов. Для этого периода были характерны недружественные поглощения . Необходимость и мотивы этого носят достаточно стандартный экономический характер. Вопервых, усилившиеся после залоговых аукционов крупные бизнесгруппы начали создавать вертикально интегрированные или отраслевые холдинги. Они стремились к тому, чтобы объединить отношениями собственности и единого управления цепочки от добычи сырья до отгрузки конечной продукции. Другой интерес консолидировать предприятия отрасли в единый холдинг. Вовторых, в российской экономике еще оставались прибыльные экспорт ориентированные предприятия или предприятия с растущим рынком для своей продукции. Они представляли долгосрочный инвестиционный интерес, но часто находились в руках неэффективных и слабых собственников. Втретьих, региональная исполнительная власть, практически не контролировавшаяся из центра, стремилась к созданию губернаторской экономики, то есть пыталась перевести под свой контроль основные предприятия региона, вытесняя внешних кредиторов или акционеров. Вчетвертых, захват предприятий давал огромные возможности для краткосрочных доходов путем распродажи активов, спекуляции, корпоративного шантажа и тому подобного ,. Смена собственников и управляющих это нормальный элемент конкуренции, борьбы за более эффективное управление активами. Но такая смена может происходить различными способами. В условиях непрозрачности деятельности предприятий основные выгоды реализуются через текущее управление, а принятие решений во многом через теневые схемы, подставные компании, фиктивные цены и показатели. В таких условиях легко занизить прибыль и не выплачивать дивиденды, увести активы или не выполнять другие обязательства перед инвесторами. Поэтому для инвестора, который не участвует в управлении, инвестиции дело очень рискованное. Следовательно, нужно добиваться участия в управлении. Отсюда возникают стимулы к захвату управления и, наоборот, борьба за то, чтобы любой ценой сохранить управленческий контроль, готовность пойти на крайние меры. В этом большую роль сыграло несовершенство законов. Закон О банкротстве года установил очень низкий порог задолженности, специфическую процедуру назначения временных и внешних управляющих, низкий контроль за их деятельностью. Закон года фактически предоставил юридические схемы передела собственности 1 5. В переделе собственности преимущества получали те лица или бизнесгруппы, которые своевременно инвестировали в административносиловой ресурс 2 . По данным Высшего арбитражного суда РФ, в году арбитражные суды приняли к рассмотрению 2 дела о банкротстве. Из них инициированные государством несуществующие фирмы или неплательщики налогов. Необходимо учесть, что заказные банкротства инициируются в основном негосударственными коммерческими кредиторами, из них около банкротств являлись заказными. Итак, примерно 1 0 заказных банкротств произошли в России в году. По данным Комитета Республики Татарстан по антикризисному управлению, в процедуры банкротства в Татарстане были вовлечены 7 предприятий. За период с по год на 1 0 предприятиях процедуры банкротства уже завершены, то есть именно на это число сократилась доля убыточности предприятий в экономике республики. По итогам года количество убыточных предприятий в Татарстане сократилось в 1,5 раза. При этом из оставшихся предприятий в отношении инициированы процедуры банкротства 2. С учетом действующего российского законодательства нам видятся следующие возможные действия хозяйствующего субъекта для избежания банкротства. Вопервых, необходимо вести непрерывный контроль кредиторской задолженности компании. Вовторых, рассчитываться по долгам, подтвержденным вступившими в законную силу решениями суда. Таким образом, реструктуризация включает в себя многоаспектную и взаимоувязанную систему мероприятий, начиная с комплексной диагностики и кончая реорганизацией как организационной структуры, так и бизнеспроцессов на базе современных подходов к управлению.