Антикризисное управление предприятиями : теория, методология, практика. На примере предприятий Липецкой области : на примере предприятий Липецкой области

• Автор: Графова, Галина Федоровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 373 с. : ил.

Оглавление
Введение.
Глава 1. Основы государственного и рыночного регулирования деятельности неплатежеспособных хозяйствующих субъектов

1.1. Тенденции развития промышленного производства в российской экономике.

1.2. Нормативное регулирование банкротства в системе антикризисного управления предприятиями

1.3. Динамика и структура процедур банкротства предприятий

Глава 2. Теоретические аспекты кризисных ситуаций в хозяйственной деятельности предприятий.

2.1. Влияние волновых циклов развития на возникновение кризисных явлений в экономике

2.2. Экономические предпосылки неплатежеспособности предприятий

2.3. Формирование модели системы антикризисного управления предприятиями

Глава 3. Методология оценки экономического состояния предприятий в процессе антикризисного управления.
3.1. Информационная база финансовоэкономического анализа
3.2. Критерии и показатели оценки экономического развития предприятий .
3.3. Методические подходы к оценке экономического состояния предприятий .
Глава 4. Особенности управления процессом реструктуризации несостоятельных предприятий
4.1. Основные направления реструктуризации российских предприятий
4.2. Анализ эффективности реструктуризации предприятий
4.3. Методические основы экономической оценки интеграционных процессов реструктуризации
4.4. Повышение эффективности бизнеса через обеспечение конкурентоспособности предприятий
Глава 5. Инновационный инструментарий антикризисного управления
5.1. Влияние инновационных процессов на эффективность
бизнеса
5.2. Развитие методов экономической оценки инноваций
5.3. Особенности определения эффективности инновационноинвестиционной деятельности в антикризисном управлении
Глава 6. Основные направления совершенствования системы антикризисного управления
6.1. Научные подходы как основа разработки управленческих решений в антикризисном менеджменте
6.2. Формирование алгоритма системы антикризисного управления.
Заключение.
Список литературы


Вместе с тем кредитор по обязательству, обеспеченному залогом, находится в третьей льготной очереди, опережая не только большинство остальных кредиторов по гражданскоправовым обязательствам, но и требования государства по уплате налогов и иных обязательных платежей. Более того, в отличие от всех других правовых систем по российскому закону обеспеченный кредитор получает удовлетворение своих требований за счет всего имущества должника а не только являющегося предметом залога. Кредиторы по обеспеченным обязательствам пользуются также определенными преимуществами на собрании кредиторов при принятии основных его решений. В частности, для заключения мирового соглашения с должником требуется единогласное решение всех кредиторов по обеспеченным обязательствам при наличии более половины голосов всех остальных конкурсных кредиторов. Следовательно, по данному параметру российское законодательство не может быть отнесено и к продолжниковскому. С одной стороны, в случае объявления должника банкротом и открытия конкурсного производства имущество, не принадлежащее должнику, а переданное ему кредиторами по договору продажа в рассрочку, аренда, лизинг и т. С другой стороны, при введении процедуры внешнего управления все подобные активы сохраняются за должником и используются в целях восстановления платежеспособности без всякой специальной компенсации для соответствующих кредиторов 5. Основным же критерием оценки всякой правовой системы несостоятельности банкротства являются предоставляемые данной системой возможности реабилитации должника. При этом учитывается, в какой степени та или иная система законодательства при регулировании реабилитационных процедур посягает на права конкретных кредиторов, а также насколько легко должник может добиться введения подобных реабилитационных процедур. Немаловажное значение имеет обстоятельство, доверяет ли законодательство прежней администрации должника например, руководителю предприятия осуществлять меры по реабилитации должника, i i либо для этих целей требуется назначение внешнего управляющего 9. Анализ положений Закона о несостоятельности г. Вместе с тем имеется целый ряд положений, которые не позволяют отнести его к категории продолжниковских законодательств 3. В этом смысле российский закон больше похож на французский и германский законы, в соответствии с которыми в случае несостоятельности сначала возбуждается нейтральная процедура несостоятельности, а в дальнейшем в зависимости от результатов рассмотрения дела принимается решение о применении к должнику реабилитационных или ликвидационных процедур. Вовторых, первому собранию кредиторов, которое проводится до основного заседания арбитражного суда, предоставлена возможность выразить свое мнение относительно процедур внешнее управление или конкурсное производство, которые надлежит применить к должнику. Втретьих, законом исключена возможность осуществления реабилитационных процедур прежним руководством должника. Для осуществления мер по восстановлению платежеспособности должника в рамках внешнего управления арбитражный суд должен назначить внешнего управляющего, действующего под контролем кредиторов. И, наконец, необходимо видеть разницу между реабилитацией предприятиядолжника и реабилитацией его бизнеса сохранение деловых связей, рабочих мест и т. Ошибочно полагать, что продолжниковское законодательство, направленное на реабилитацию должника, способствует сохранению бизнеса. Напротив, имеется статистика, свидетельствующая, что в таких странах, как США и Франция, законодательство которых в первую очередь нацелена на реабилитацию должника путем всевозможных судебных компромиссов, процент спасения бизнеса в результате применения судами реорганизационных процедур весьма невысок по некоторым оценкам, 7 . В то же время явно прокредиторское английское законодательство с помощью применения соответствующих процедур ivi, iii, когда независимый управляющий осуществляет продажу бизнеса обанкротившихся компаний, достигает уровня спасения бизнеса до .