Стратегическое планирование в аграрном производстве

• Автор: Чечушкова, Элеонора Евгеньевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Екатеринбург
• Количество страниц: 265 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

1.1 .Сущностные аспекты стратегического планирования и стратегического управления

1.2. Стратегия организации сущность и классификация.

1.3. Характеристика и типологизация стратегических целей, стратегических программ и бизнесироектов
ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА И ОСОБЕННОСТИ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПЛАНОВ И ПРОГРАММ НА РЕГИОНАЛЬНОМ УРОВНЕ УПРАВЛЕНИЯ АГРОПРОМЫШЛЕННЫМ КОМПЛЕКСОМ.

2.1.Технология разработки стратегических планов и программ.

2.2. Разработка и апробация методики оценки внешних угроз и возможностей для сельскохозяйственной организации при стратегическом планировании
2.3.Стратегические направления и программы эффективного развития сельского хозяйства Среднего Урала

ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В

СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ
3.1. Формирование стратегических планов и программ развития сельскохозяйственного производства с использованием оптимизационноимитационного моделирования.
3.2. Бизнесплан как реализация деловой стратегии.
3.3. Формирование эффективного механизма реализации стратегического плана.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Б. Куинн, С. Гошал, . Родоначальник стратегического планирования и управления И. Ансофф считает, что стратегия это новые правила принятия решений и установок, направляющие процесс развития организации. А правила каждый раз создаются сознательно в зависимости от внутрихозяйственных и внешних факторов стимулирования изменений, а также от метода управления стратегическим процессом. В настоящее время в преобладающем большинстве случаев предпочтителен метод управляемого сопротивления метод аккордеона, когда планирование и реализация проектов протекают параллельно. Что касается термина стратегическое управление, то он прочно вошел в отечественную экономическую науку и практику в середине х годов теперь уже прошлого века. О.С. Виханский считает, что необходимость фиксации такого различия была вызвана в первую очередь изменениями в условиях ведения бизнеса , с. Разработка идей стратегического управления нашла отражение в первую очередь в работах зарубежных авторов, среди них . . , , , , Ii , i . Так, множественность применения термина стратегия побудила Генри Минцберга предложить свое определение. Он выдвинул так называемые Пять П, которые впоследствии вошли в учебники по управлению, как Пять П стратегии Минцберга. Профессор Чандлер из Гарвардской бизнес школы трактует стратегию как определение основных долгосрочных целей и задач организации, принятие курса действий и размещение ресурсов, необходимых для выполнения этих целей 4, с. Генеральной идеей, отражающей сущность перехода от оперативного управления к стратегическому, явилась идея, связанная с необходимостью переноса центра внимания высшего руководства на окружающую среду, с целью своевременной реакции на ее многофакторное воздействие. Как принято в современной российской экономической практике реакция на вызовы XXI века. Наши исследования, проведенные совместно с доктором экономических наук, почетным профессором УрГСХА А. П.Курбатовым, позволили дать следующее определение стратегического управления предприятием и стратегического управления региональным АПК. Стратегическое управление это особый тин управления по достижению организацией своих целей и выполнению своего предназначения миссии, позволяющий постоянно адаптироваться к вызовам внешней турбулентной среды, одновременно максимизируя возможности человеческого потенциала капитала, гибко реагировать на запросы потребителей, своевременно проводить инновационные изменения в организации, удерживать и развивать рынки сбыта рыночные ниши, добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности позволяет организации не только достойно функционировать и удерживать уже занятые позиции, но и наращивать свои потенциальные возможности в долгосрочной перспективе. Стратегическое управление региональным АПК довольно таки специфичный тип управления, который способствует адаптации сельхозтоваропроизводителей к внешней деструктивно воздействующей среде, гармонизации экономических взаимоотношений между всеми субъектами хозяйствования и объектами управления на уровне регионального АПК субъекта федерации, снижению ценового диспаритета между его основными сферами, развитию рыночной среды, многообразию форм хозяйствования, достижению конкурентных преимуществ среди российских и зарубежных товаропроизводителей, в том числе и входящих в состав ВТО, реализации стратегического курса приоритетного развития агропромышленного комплекса России. Такой тип управления предполагает применение экономических, организационных, правовых и мотивационных механизмов реализации долгосрочной стратегии рыночно ориентированного развития как предприятия, целой отрасли, так и хозяйствующей системы АПК. Самостоятельные исследования и изучение многих научных и литературных источников позволили сформулировать следующую дефиницию стратегический план это особый вид планирования, позволяющий использовать интерактивную организацию планового процесса.