Стратегия эффективного управления производственным агросервисом : на примере Ленинградской области

• Автор: Данилькевич, Михаил Михайлович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Санкт-Петербург, Пушкин
• Количество страниц: 184 с. : ил.

Оглавление
Введение
Глава 1. Исходные методологические положения стратегического управления производственным агросервисом

1.1. Теоретические проблемы стратегического управления

1.1.1. Уточнение основных понятий.

1.1.2. Методология стратегического управления

1.1.3. Этапы выработки стратегической бизнеспрограммы.

1.2. Производственный агросервис экономическая сущность и особенности применения в сельском хозяйстве.

Глава 2. Производственный агросервис в условиях становления рыночных отношений

2.1. Состояние производственнотехнической базы АПК

2.2. Состав рыночной системы производственного агросервиса.

2.3. Функции организаций региональной системы производственного агросервиса.
2.4. Проблемы развития производственного агросервиса в условиях становления рыночной экономики.
Глава 3. Предпосылки формирования стратегии эффективного управления в организациях производственного агросервиса
3.1. Анализ внешней среды агросервисных организаций
3.2. Анализ внутренней среды агросервисных организаций.
Глава 4. Стратегия эффективного управления производственным агросервисом
4.1. Выработка стратегических целей для организаций производственного агросервиса.
4.2. Разработка стратегических мероприятий по совершенствованию агросервисной деятельности.
Заключение
Список литературы


В результате этого она может за счет более низких цен на аналогичную продукцию добиться завоевания большей доли рынка. Фирмы, реализующие такой тип стратегий, должны иметь хорошую организацию производства и снабжения, хорошую технологию и инженерноконструкторскую базу, а также хорошую систему распределения продукции, те. Маркетинг же может не быть высоко развит. Вторая область выработки стратегии связана со специализацией производства продукции. Это приводит к тому, что потребители выбирают данную марку, даже если цена достаточно высокая. Фирмы, реализующие этот тип стратегии, должны иметь высокий потенциал для проведения НИОКР, иметь прекрасных дизайнеров, прекрасную систему обеспечения высокого качества продукции, а также развитую систему маркетинга. Третья область определения стратегии относится к фиксации определенного сегмента рынка и концентрации усилий организации на выбранном рыночном сегменте. В этом случае фирма не стремится работать на всем рынке, а работает на его четко определенном сегменте, досконально выясняя потребности рынка в продукции определенного типа. В данном случае фирма может стремиться к снижению издержек либо же проводить политику специализации в производстве продукта. Возможно и совмещение этих двух подходов. Однако совершенно обязательным является то, что организации должна строить свою деятельность прежде на анализе потребностей клиентов определенного сегмента рынка . Для современного этапа развития теорий управления, характерен взгляд на стратегический менеджмент, как на процесс оценки сильных и слабых сторон организации. Таким образом, стратегия определяется как модель размещения ресурсов, которая позволяет организации улучшить результаты ее хозяйственной деятельности. Хорошая стратегия это стратегия, которая нейтрализует угрозы, использует рыночные возможности, опираясь на свои сильные стороны и укрепляя свои слабые стороны 1. Резюмируя вышесказанное, можно сформулировать следующие ключевые определения для нашего исследования. Стратегия 1 это общая осмысленность действий, связующее звено между тем, что организация хочет достичь ее целями, и линией поведения, выбранной для достижения этих целей. Стратегическое управление это процесс принятия и осуществления стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения, в котором оно действует. Действия организаций и их руководителей не могут сводиться к простому реагированию на происходящие перемены. Все шире признается необходимость сознательного управления изменениями на основе научнообоснованной процедуры их предвидения, регулирования, приспособления к целям организации, к изменяющимся внешним условиям. Современным инструментом управления развитием организации в условиях нарастающих изменений во внешней среде и связанной с этим неопределенности является методология стратегического управления. Практика показывает, что те организации, которые осуществляют комплексное стратегическое планирование и управление, работают более успешно и получают прибыль значительно выше средней по отрасли. Дтя успеха необходимы целенаправленная концентрация сил и правильно выбранная стратегия. Эго реактивная адаптация, которая наиболее естественна для организации, но требует много времени на осознание неизбежности изменений, выработку новой стратегии и адаптацию к ней системы. Ряд авторов , , 0, 2, выделяет в хронологии развития методологии стратегического управления этап, на котором значительное внимание уделялось планированию. В х годах в рамках планирования делались попытки предсказать будущее путем построения прогнозов и моделей. На этом этапе начали широко использоваться статистические модели с целью выявления тенденций и трендов. При этом предполагалось, что организация функционирует во внешней среде, которая имеет собственную динамику. Именно эту динамику и необходимо было прогнозировать и предсказывать.