Управление инновационными процессами на промышленном предприятии по показателям стоимости бизнеса

• Автор: Субботина, Наталья Викторовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Челябинск
• Количество страниц: 201 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. АКТУАЛЬНЫЕ ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ
1.1 Инновационные процессы на промышленном предприятии
как объект управления
1.2 Задачи инновационного развития России
1.3 Актуальные задачи методического обеспечения управления инновационными процессами на промышленном предприятии
ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ ПО ПОКАЗАТЕЛЯМ СТОИМОСТИ БИЗНЕСА
2.1 Современные методы оценки стоимости бизнеса
2.2 Факторы стоимости бизнеса
2.3 Методические основы оценки эффективности инновационных проектов по показателям стоимости бизнеса
2.4 Информационное обеспечение управления инновационными процессами в контексте повышения стоимости бизнеса
ГЛАВА 3. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ В КОНТЕКСТЕ ПОВЫШЕНИЯ СТОИМОСТИ БИЗНЕСА.
3.1 Пути повышения эффективности управления инновационными процессами в контексте увеличения стоимости бизнеса.
3.2 Алгоритмы управления инновационными процессами на промышленном предприятии по показателям стоимости бизнеса
3.3 Управление инновационными процессами на промышленном предприятии ООО Гидротех с применением методического инструментария оценки их эффективности в контексте повышения стоимости бизнеса
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЯ


Наибольшего успеха на реальном рынке достигают те, кто придумывает новую траекторию для движения инновационного процесса, при этом важным оказывается не выигрыш на отдельных этапах, а стабильное попадание в число лидеров. Рыночные механизмы координации деятельности предприятий и различных институтов в области разработки, внедрения и коммерциализации новшеств сложны. Одной из наиболее благоприятных возможностей создания и внедрения новшеств является особая система организации и целевого управления инновационным процессом инновационный проект. В большей степени сущности проектного анализа отвечает трактовка инновационного проекта как комплекса взаимосвязанных мероприятий для достижения в течение ограниченного периода времени и при установленном бюджете поставленных инновационных целей. Многообразие целей и задач инновационного развития определяет множество разновидностей инновационных проектов. По уровню решения федеральные президентские региональные отраслевые отдельного предприятия. По характеру целей проекта конечные и промежуточные. По типу инноваций новый продукт новый метод производства новый рынок новая структура управления. Основные элементы структуры инновационного проекта это его участники. В зависимости от вида проекта в его реализации могут принимать участие десятки иногда сотни организаций проектного и промышленного профиля, различные финансовые институты, научные, общественные и государственные учреждения, коммерческие структуры. У каждой группы участников свои функции, степень участия в проекте, мера ответственности. Все участники несут определенные риски, имеют определенный интерес к результатам, достигаемых в ходе инновационных проектов таблица 1. Разработчик является генератором идеи, но не является по сути своей предпринимателем. Фактически он продает свои разработки изобретения, чтобы разрабатывать новые. Заинтересованность собственников акционеров предприятия, реализующего проект, в его успехе очевидна. Они вложили свои средства в предприятие в надежде получить вознаграждение в виде дивидендов и увеличения стоимости бизнеса. Юридически акционеры обладают абсолютными полномочиями максимального увеличения стоимости акционерного капитала. Однако сегодня акционеры выступают скорее как инвесторы, нежели реальные владельцы предприятия, и в случае неудовлетворенности работой фирмы, они скорее выйдут из нее, чем будут добиваться смены руководства. Хотя благо собственников неплохой способ оценки эффективности управленческих решений, большинство из них принимаются в значительной степени субъективно. Заработная плата и премии, специальные выплаты и власть основные стимулы высшего руководства предприятия. Амбиции руководителей сдерживаются путем введения требований относительно уровня доходов на инвестиции, а также минимального размера прибыли, которая должна поступать от продажи изделий, внедренных за последние несколько лет. При разрушении этих барьеров руководители рискуют вступить в конфликт с другими заинтересованными лицами. Особое место в осуществлении проекта занимает менеджер проекта, наделенный полномочиями в области принятия решений по конкретным видам деятельности. Он осуществляет планирование, контроль и координацию работ участников проекта, формирует команду проекта. Проектная команда управленческая структура, создаваемая на период осуществления проекта с целью эффективного достижения его целей. В состав команды проекта входят специалисты по конкретным направлениям деятельности планирование, закупки, качество, финансы, координация, контакты, персонал, коммуникации, администрирование и т. Сотрудники компании, не являющиеся ее руководителями, заинтересованы в получении как гарантий занятости и денежных выплат, так и морального удовлетворения от работы. Сотрудники компании, чья вовлеченность является важной для успеха инноваций, могут оценивать инновации как положительные, нейтральные или отрицательные. Объясняется это характером и степенью влияния инновации на их позиции в компании. В большинстве случаев сотрудники уделяют работе, связанной с изменениями меньше внимания, чем другим задачам, так как считают их менее приоритетными, по крайней мере лично для себя.