Методы распределения затрат в системе внутрифирменного планирования на промышленном предприятии

• Автор: Аксенова, Наталья Ивановна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Новосибирск
• Количество страниц: 173 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. Теоретические основы организации процесса распределения затрат на промышленных предприятиях.
1.1. Проблемы экономики промышленных предприятий со сложной производственной структурой.

1.2. Экономическая сущность понятия затраты и процесса распределения затрат.

1.3. Процесс распределения затрат в системе управления предприятием Выводы.

2. Методические особенности распределения затрат на промышленном предприятии со сложной производственной структурой.

2.1. Факторы, влияющие на выбор метода распределения затрат

2.2. Особенности распределения затрат на мультиструктурном предприятии в зависимости от типа производственной структуры

2.3. Применение методов математического моделирования в процессе

распределения затрат.

Выводы.
3. Экономическая эффективность распределения затрат
3.1. Построение модели распределения затрат на мультиструктурном предприятии
3.2. Влияние метода распределения затрат на формирование себестоимости продукции
3.3. Система оценки деятельности структурных подразделений.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Список литературы


Это обусловлено заменой живого труда машинным, что приводит к увеличению доли работающих, в большей степени обеспечивающих технологический процесс, чем непосредственно участвующих в нем т. Необходимость отслеживания изменений в потребностях рынка и соответствующего реагирования на эти изменения также требует вовлечения все большего числа работников в процесс маркетинга, исследований и конструкторскотехнологических разработок. Очевидно, что все возрастающая доля накладных расходов диктует необходимость усиления внимания к обоснованности их распределения между отдельными объектами . Необходимость распределения затрат между структурными подразделениями предприятия обуславливается структурой промышленного предприятия. На крупном предприятии, например, сложнейшем машиностроительном производстве, существует сложная структура производства и управления. Такое предприятие имеет основное производство, которое в свою очередь состоит из подразделов. В каждом из подразделов основного производства по корпусам и цехам ведется аналитический учет затрат. Помимо этого существует вспомогательное производство, состоящее из ряда структурных единиц цехов и т. Таким образом, в процессе распределения затрат структура предприятия рассматривается с точки зрения формирования себестоимости отдельных видов продукции и оценки деятельности отдельных его подразделений, т. Необходимо из всей совокупности промышленных предприятий выделить группу, для которой существует объективная необходимость в распределении затрат. Простая структура является той элементарной единицей, из которой в случае успеха развиваются другие, более сложные структуры. Возникающее в дальнейшем усложнение структуры зависит от ряда характеристик, представленных в приложении 2 , , , 0. Существует очевидная разница в подходах к классификации видов структур предприятия, обусловленная признаками, которые лежит в основе каждой классификации , 2. Различают шесть методов формирования организационных структур , с. На практике ориентация на различные виды производства приводит сочетанию различных видов структур друг с другом, вследствие чего структура предприятия имеет смешанный вид. Комплексное применение приведенных методов и существующих критериев классификации структур позволило дать характеристику предприятиям с простой и сложной структурой и сформулировать понятие мультиструктурного предприятия. Для определения сущности данного понятия, рассмотрим некоторые предпосылки. Предприятие представляет собой систему, выполняющую определенные функции производство, сбыт, снабжение пр. Любая система имеет структуру, т. Как правило, функциональная структура, являющаяся сложной, присуща предприятиям с ограниченным ассортиментом выпускаемой продукции . Существует также мнение, что для предприятия с функциональной структурой характерен выпуск одного продукта 0. Существование для функциональной структуры такого характерного признака, как группировка персонала по выполняемым задачам функциям, предполагает наличие как минимум одного производственного подразделен ия. Для получения достоверной информации о затратах на производство отдельных видов продукции и эффективности деятельности отдельных подразделений необходимо корректное распределение косвенных затрат, наличие которых обусловлено производством как минимум двух видов продукции. Для этих же целей необходимо наличие горизонтальной и вертикальной интеграции между структурными подразделениями предприятия. Потребность в подобной информации обусловлена стремлением предприятия к дальнейшему развитию, формулировании стратегии и планировании деятельности. На предприятии с простой структурой процесс формулирования стратегии носит интуитивный характер . В то время, как для предприятия со сложной структурой свойственно использование документированных данных для разработки дальнейшей стратегии развития. Из вышесказанного вытекает необходимость выделения из совокупности предприятий со сложной структурой отдельного вида предприятий, обладающих определенными характеристиками см. В зарубежной теории для обозначения компании, производящей несколько видов продукции, используется понятие мулътипродукционной компании 8, с.