Управление малым предприятием на основе статистического анализа и моделирования

• Автор: Кобылянская, Елена Валерьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Новосибирск
• Количество страниц: 184 с.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. Теоретические и аметодологические основы управления деятельностью предприятия
1.1. Обзор современных научных школ управления предприятием.
1.2. Роль анализа и планирования в управлении деятельностью
малого предприятия.
1.3. Управление малым предприятием с позиций системного
подхода.
1.4. Анализ мясоперерабатывающей отрасли
Выводы по первой главе.
2. Разработка методического подхода к управлению малым предприятием на основе статистического анализа и
моделирования.
2.1. Методический подход к управлению малым предприятием на
основе статистического анализа и моделирования
2.2. Выбор базовой методики оценки банкротства
2.3. Оценка стабильности деятельности малого предприятия
2.4. Управление малым предприятием на основе имитационного
моделирования деятельности выбор альтернативы
Выводы по второй главе
3. Реализация методического подхода к управлению малым предприятием на основе статистического анализа и моделирования
3.1. Общая характеристика предприятия
3.2. Апробация методического подхода к управлению малым предприятием
3.3. Практические рекомендации по применению методического подхода к управлению малым предприятием на основе
статистического анализа и моделирования.
Выводы по третьей главе
Заключение
Список использованных источников


Основателем теории управления по праву считается американец Фредерик Уинслоу Тейлор. Именно он первым предложил строгую научную систему знаний о законах рациональной организации труда в г. Ее основными элементами являлись математический способ исчисления себестоимости, дифференциальная система оплаты труда, метод изучения времени и движений хронометраж, способ расчленения и рационализации трудовых приемов, инструкционные карточки и др. На ранних этапах становления теории управления англ. В своей книге 2 Ф. Тейлор определяет управление как . Теория управления продолжила свое развитие в трудах Г. Л. Ганнта, супругов Ф. Л. Гилбрет, Г. Эмерсона, Г. Форда и других, разработавших свои оригинальные концепции. Ганнт является первооткрывателем в области оперативного управления и календарного планирования деятельности предприятий. Ганнта, позволившим осуществлять контроль за запланированным и составлять календарные планы на будущее. Поиском. Лилиан и Фрэнк Гилбрет. Устранение всех лишних движений способствовало бы установлению более точных норм выработки. Ф.Гилбрет впервые применил фотоаппарат и кинокамеру для исследования движений работников. Это позволило создать карты цикла одновременно выполняемых микродвижений самокарты. Результатом анализа самокарты являлась оптимизированная технология работы, которая заметно увеличивала производительность труда рабочих. Л. Г илбрет работала над вопросами управления персоналом, его научным подбором, расстановкой и подготовкой. Обобщая, можно сказать, что супруги Гилбрет работали над оптимизацией управления технологическими процессами, выполняемыми рабочими . Создатель научной организации труда в России А. Гастев отмечает, что . Форд это самое последнее слово тейлоризма, Форд это Тейлор, заменивший людскую организацию буквально сталью . На самом деле, Г. Форд заменил труд чернорабочих механизмами. На всех предприятиях Форда тяжелые работы выполнялись машинами. Жестким требованием организации производства являлось оперативное внедрение лучших научнотехнических новшеств. А обязательные параметры производственной среды чистота, гигиеничность, уют, строгий учет психофизиологических характеристик работников при их распределении для выполнения различных операций монотонных и требующих творческого подхода 6. Формирование функций менеджмента. В первой половине XX века получила развитие административная школа управления. Ее яркими представителями являются А. Файоль, Л. Урвик, Д. Муни. Целью административной школы было создание универсальных принципов управления, следуя которым, по убеждениям создателей школы, организация обязательно достигнет успеха. Принципы управления это основные правила, определяющие построение и функционирование системы управления важнейшие требования,соблюдение которых обеспечивает эффективность управления . Файоль показал, что управление, предназначенное главным образом для интенсификации производственных процессов, основано на знании психологии и что учет человеческого фактора в управлении крайне важен. Файолем были выделены шесть групп операций, совершаемых на каждом малом, среднем или крупном предприятии технические, коммерческие, финансовые, страховые, учетные, административные. Административные операции он разделил на планирование, организацию, мотивацию, контроль и координацию. Планирование функция управления, определяющая цели деятельности, необходимые для этого средства, а также разрабатывающая методы, наиболее эффективные в конкретных условиях. Планирование включает в себя и составление прогнозов возможного направления будущего развития объекта в тесном взаимодействии с окружающей его средой. Организация формирование структуры объекта и обеспечение всем необходимым для его нормальной работы. Любой план предусматривает стадию организации, то есть создания реальных условий для достижения запланированных целей. Мотивация активизация работающих и побуждение их эффективно трудиться для выполнения целей, сформулированных в планах.