Управление организационно-экономическими изменениями в период развития компании

• Автор: Бульканов, Петр Алексеевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 152 с. : ил.

Содержание
Введение
Глава 1. Организационноэкономические процессы в период развития компании.
1.1. О понятии организационные изменения и предпосылки необходимости изменений.
1.2. Корпоративные изменения и устойчивость компании в период развития
1.3. Управление организационноэкономическими процессами в период инновационных изменений.
1.4. Проблемы нормирования ресурсов в период корпоративных изменений.
Глава 2. Теоретические и методические основы управления организационноэкономическими изменениями в период развития компании
2.1. Теоретические положения управления устойчивостью на основе соблюдения экономических пропорций и соотношений
2.2. Концепция формирования организационноэкономического потенциала для реализации эволюционных корпоративных изменений.
2.3. Методика управления организационноэкономическими изменениями в переходный период развития компании.
Глава 3. Формирование организационного механизма управления корпоративными изменениями.
3.1. Организационный механизм управления компанией.
3.2. Методика формирования базовой модели финансового управления в период развития компании.
3.3. Сопротивления изменениям и механизм мотивации персонала в период развития компании.
3.4. Источники эффективности устойчивого развития компании.
Заключение
Литература


В.2 дается определение категории организационные изменения, как процессов, протекающих в производственной системе целенаправленно и направленных на поддержание или нарушение ее динамического равновесия. Внешняя среда накладывает определенные ограничения на деятельность компании, что вызывает определенные типы реакций системы. К внешней среде предприятия отнесены мега, макро и мезоуровень экономической среды. К внутренней среде относится микро и наноуровень. Для сохранения позиций на рынке и поддержания конкурентоспособности необходимо регулярно вносить изменения в деятельность компании в соответствии со скоростью изменения внешней среды. Актуальность и необходимость активизации корпоративных изменений обусловлены состоянием деятельности малых и средних предприятий, как наиболее массовых представителей бизнеса. Это сотояние характеризуется следующими результатами исследований3 деятельности компаний российского среднего бизнеса с годовым оборотом в г. Коршунова Е. Д. Концептуальные основы адаптивного организационного развития промышленного предприятия Известия высших учебных заведений. Машиностроение, 1 с. Казакова Н. В. Теория и методология управления организационными изменениями на промышленных предприятиях, СПбГИЭУ г. Журнал Эксперт ,. Эксперт. Исследования показали, что только предприятия ,9 выборки обеспечили за этот период значительный рост стоимости основных фондов, связанный с модернизацией производства. Было выявлено 3 9,3 выборки гармонично развивающихся компаний, которые показали одновременный рост основных средств, выручки и прибыли выше среднего уровня. Предприятий, показывающих оновременно рост основных стредств и прибыли, оказалось 0 8,9. В выборке 9 ,7 компаний, демонстрирующих рост ОФ и выручки, не смогли обеспечить рост прибыли. Есть компании, которые обеспечили рост ОФ за счет модернизации таких предприятий или ,1, однако при этом нет роста ни выручки, ни прибыли. В целом, можно выделть лишь около гармонично развивающихся предприятий среднего бизнеса, т. Это означает, что при вступлении России в ВТО примерно 45 предприятий среднего бизнеса должны провести серьезные корпоративные изменения с целью повышения эффективности деятельности и роста конкурентоспособности компаний. Основные направления развития компаний в условиях ВТО будут связаны со снижением издержек, ростом производительности, повышением уровня капитализации. Для проведения изменений необходимы соответствующие предпосылки и условия. Необходимость изменений возникает как следствие получаемой компанией обратной связи от внешней и внутренней среды. Готовность организации перестраиваться на мышление с ориентацией на развитие предполагает проведение изменений в компании. К предпосылкам внесения изменений относятся различные явления, возникающие от воздействия внешних и внутренних факторов. В частности, для развития компании, как правило, требуется привлечение большого объема инвестиций с фондовых рынков или с помощью различных финасовых инструментов, однако, для этого компания должна соответствовать определенным требованиям и иметь инвестиционную привлекательность. В связи с этими предпосылками, компания вынеждена проводить изменения связанные с повышением финансового, экономического, организационного, технического, информационного потенциалов. Ухудшение ситуации на рынках сбыта снижение доли рынка, конкурентоспособности, объемов продаж также является предпосылкой для роста инновационной активности и актуализации необходимости обновления продукции, технологии, основных средств. Это, в свою очередь, требует серьезных инновационных изменений. Снижение производительности и конкурентоспособности, а также ухудшение финансовоэкономических показателей требуют провидения изменений, связанны с уменьшением ресурсопотребления и повышения ресурсоотдачи. При появлении нарушения экономического равновесия между текущей и стратегической деятельностями могут возникать разногласия в высшем органе управления компании по тактическим и стратегическим проблемам. Это также создает предпосылки необходимости введения соответствующих корпоративных изменений. Интеграция компании путем поглащения, присоединения, слияния и т.