Управление процессами формирования стратегических альянсов российских компаний

• Автор: Большаков, Александр Вячеславович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 175 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПРЕДПОСЫЛКИ ИЗУЧЕНИЯ ПРОЦЕССОВ ОБРАЗОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬЯНСОВ

1.1 СОЦИАЛЫЮЭКОНОМИЧЕСКАЯ ПРИРОДА И МОТИВЫ СОЗДАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬЯНСОВ

1.2 Принципы создания и классификация стратегических альянсов 1.3 Стратегические альянсы в контексте неоинституциональной теории фирмы

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СОВРЕМЕННОЙ ПРАКТИКИ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬЯНСОВ.

2.1 Зарубежная практика формирования стратегических альянсов 2.2 Особенности создания стратегических альянсов

в российских условиях.

2.3 Роль стратегических альянсов в развитии российского рынка корпоративного контроля.
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССАМИ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬЯНСОВ РОССИЙСКИХ КОМПАНИЙ.

3.1 Межфирменное доверие как фактор успеха стратегических

альянсов российских компаний
3.2 Алгоритм создания стратегического альянса.
3.3 Пути совершенствования механизма управления процессами формирования стратегических альянсов российских компаний.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


В рамках третьего из названных подходов защищается тезис о самодостаточности стратегического альянса как специфической формы интеграции. Такой взгляд с неизбежностью содержит в себе критику альтернативных точек зрения ввиду односторонности осуждается привычка некоторых исследователей путать альянсы с совместными предприятиями по той же причине констатируется ограниченность сетевой теории происхождения и функционирования стратегических альянсов. i . , , , , , . А.Б. Дикс Дж. В единении сила Глобальные сети и телекоммуникации 4, с. Там же, с. Сначала рассмотрим, в чем усматривается разница между совместным предприятием и стратегическим альянсом. Рассуждая в русле взвешенной позиции, французские ученые Б. Гарретт и П. Дюссож, подчеркивают, что совместное предприятие лишь одно из множества проявлений альянса . Позицию французских экономистов можно подкрепить ссылкой на установления российских юристов. Дело в том, что в российском законодательстве существует понятие договора о совместной деятельности. В принципе, альянс может существовать в рамках, установленных этим договором. Договор о совместной деятельности суть договор простого товарищества. Согласно статье Гражданского кодекса РФ, по договору простого товарищества двое или несколько лиц товарищей обязуются соединить свои вклады и совместно действовать без образования юридического лица для извлечения прибыли или достижения иной не противоречащей закону цели. Определенный интерес для потенциальных организаторов альянса может представлять так называемое негласное товарищество, которое является одной из форм простого товарищества статья Гражданского кодекса РФ. Основное отличие его от обычного простого товарищества, пишут М. Д. Левант, ВВ. Нарежный и Л. П. Фомичева, заключается в том, что ведение общих дел товарищей осуществляется формально каждым товарищем самостоятельно, без уведомления контрагента, с которым заключается сделка, о том, что фактически сделка заключается в интересах простого товарищества. Гарретт Б. Дюссож П. Стратегические альянсы. М. ИнфраМ, , с. Гражданский кодекс Российской Федерации, часть вторая, статья . Совместная деятельность. Юридические, налоговые и бухгалтерские правила партнерства М. Д. Левант, В. В. Нарежный, Л. П. Фомичева. М. Вершина, , с. Несмотря на очевидное удобство, описанная форма интеграции не является единственно возможной для партнеров по альянсу хотя бы потому, что договор в том его виде, который предусмотрен законами, сковывает свободу действий вовлеченных в проект фирм. Отсюда следует вывод, что стратегический альянс как способ межфирменной кооперации вовсе не обязательно сводится к созданию каких бы то ни было статичных образований, будь то совместное предприятие в форме полного товарищества, общества с ограниченной ответственностью или акционерного общества или договор о совместной деятельности в форме простого товарищества. Каркас воззрений Б. Гарретта и П. Альянсы это соглашения о сотрудничестве. Партнеры по альянсу имеют равные права и полномочия. Специфика стратегии альянсов заключается в том, что ключевые решения должны приниматься партнерами совместно, следовательно, управление всеми процессами предполагает наличие совместно осуществляемого, многоуровневого контроля за ходом реализации задач, намеченных к выполнению в рамках проекта. Конфликт интересов между менеджерами участвующих в альянсе партнеров неизбежен. Компании, объединенные в альянс, постоянно находятся в ситуации, когда им приходится выбирать между их собственными интересами и интересами альянса в целом. Альянсы могут существовать в самых различных формах. При этом главное, что позволяет отнести самые разнообразные виды интеграции к числу стратегических альянсов, независимость, автономность сотрудничающих фирм. Таким образом, многофункциональность, многоликость альянсов их ключевой атрибут. Гарретг Б. Дюссож П. Стратегические альянсы. М. ИнфраМ, , с. XIV, XV, 1,,,.