Управление процессом прогнозирования спроса на рынке нефтебитумов

• Автор: Хлобыст, Антон Альбертович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Пермь
• Количество страниц: 157 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА I. ТЕОРЕТИКОМЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССОМ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ СПРОСА НА РЫНКЕ ТОВАРОВ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО НАЗНАЧЕНИЯ
1.1. Роль И МЕСТО ПРОГНОЗИРОВАНИЯ В МЕНЕДЖМЕНТЕ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ.
1.2. Организационнометодическая основа процесса прогнозирования.
1.3. Особенности и специфика прогнозирования спроса на рынке товаров производственного назначения.
ГЛАВА II. ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССОМ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ СПРОСА НА РЫНКЕ НЕФТЕБИТУМОВ
2.1. Анализ состояния и уровня развития управления процессом прогнозирования спроса НА РЫНКЕ НЕФТЕБИТУМОВ.
2.2. Влияние факторов рыночной среды на управление процессом
ПРОГНОЗИРОВАНИЯ СПРОСА НА РЫНКЕ НЕФТЕБИТУМОВ.
2.3. Обеспечение эффективности процесса прогнозирования в условиях
РАСТУЩЕЙ КОНКУРЕНЦИИ.
ГЛАВА III. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССОМ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ СПРОСА НА РЫНКЕ НЕФТЕБИТУМОВ
3.1. Концептуальная модель управления процессом прогнозирования
СПРОСА НА РЫНКЕ НЕФТЕБИТУМОВ.
3.2. Стандарт организации центра прогнозирования на
НЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮЩЕМ ПРЕДПРИЯТИИ.
3.3. Приоритетные направления совершенствования управления процессом прогнозирования.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
ЛИТЕРАТУРА


Разные ученые интерпретируют эти этапы поразному, в зависимости от того, упор на какой этап управления они собираются в дальнейшем делать некоторые довольствуются тремя этапами 8, , , , , , , 3, другие углубляют каждый этап , , , , , 2. Регулирование. Каждый из указанных выше этапов может быть в свою очередь расчленен на ряд подэтапов, назван подругому или объединен с другим. Иногда говорят не об этапах управления, а о функциях управления , хотя на наш взгляд это принципиально разные вещи, совпадение которых по названию достаточно редко. При этом используется следующее разделение стратегическое планирование, планирование реализации стратегии, организация взаимодействия и полномочий, мотивация и контроль , с. Здесь под стратегическим планированием понимают составление детального всестороннего комплексного плана, предназначенного для того, чтобы обеспечить достижение целей предприятия. Сам этот всесторонний комплексный план основан в первую очередь на прогнозе экономической конъюнктуры. Прогнозирование ставит своей главной целью уяснить основные перспективы будущего, придать ему более конкретное и по возможности количественное содержание. Поэтому, как показано в работе , с. Предметом прогнозирования в практике предпринимательской деятельности вовсе не должны являться только объемы продаж и цены на товары, как это думает большинство руководителей предприятий. Несмотря на очевидную важность в хозяйственной деятельности, все эти величины зависят в свою очередь от совокупности целого ряда показателей, факторов и признаков. Поэтому даже для того, чтобы суметь хорошо спрогнозировать только характеристики спроса или предложения, необходимо учесть и спрогнозировать множество других показателей, факторов и признаков в единой совокупности. Иначе говоря осуществить прогноз экономической конъюнктуры. Говоря о том, что анализ и прогнозирование являются, по сути, первым этапом управления, следует иметь в виду, что прогнозирование в той или иной степени осуществляется на всех уровнях управления предприятием или организацией и в лице его руководителей, и на уровне его отдельных структурных единиц. Долгое время в западной экономике, когда организация и управление строились на принципах классической школы управления ТейлораВебераФайоля, выполнение прогнозов было прерогативой высшего управленческого персонала и одной из специализированных служб предприятия. Вот, как, например, говорит о важности всеобъемлющего характера прогнозирования для корпораций Б. Подобная логика привела к тому, что стратегия оказалась привилегией высшего руководства. В этих условиях наиболее типичная задача состоит в том, чтобы, опираясь на прогнозы и другие результаты значительной мыслительной работы, выполняемой в основном консультантами и плановиками, предпринять эффективные и в то же время разнообразные меры. Стратегическое планирование было скорее картой, служившей для выбора путей, ведущих к той или иной цели, чем компасом, призванным помочь найти правильный ориентир в сложных ситуациях. Задачи прогнозирования решаются в самых разнообразных областях человеческой деятельности, таких как наука, экономика, производство и множество других сфер. Прогнозирование является важным элементом организации управления как отдельными хозяйствующими субъектами, так и экономики в целом. В экономике, в предпринимательской деятельности прогноз это научноаналитический этап процесса планирования. Прогноз определяет возможности, в рамках которых могут ставиться реалистичные задачи планирования развития экономики или работы предприятия. В ходе исследования автором было выявлено, что при разработке прогнозов специалисты нередко встречаются с трудностями, связанными с недостаточной определенностью терминологии, в связи с этим целесообразным представляется уточнить используемые в исследовании понятия. Прогнозирование от греческого i, в широком понимании этого слова, определяется как опережающее отражение будущего. Целью прогнозирования является предсказание будущих событий. Прогнозирование направлено на определение тенденций динамики конкретного объекта или события на основе ретроспективных данных, т.