Управление предприятием в кризисных ситуациях

• Автор: Нагорнов, Виталий Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Саратов
• Количество страниц: 138 с. : ил.

Содержание
Введение
Глава 1. Теоретикометодологические основы исследования преодоления кризисных явлений несостоятельных предприятий в процессе проведения их структурнофункциональных преобразований
1.1. Систематизация основных инструментов и методов исследования кризисных явлений в экономике кризисного предприятия

1.2. Составление концептуальной модели структурно

функциональных превращений экономической системы предприятия

Глава 2. Методические основы оценки финансового состояния промышленных предприятий в контексте осуществления изменений

2.1. Методика выявления проблемных финансовых ситуаций в условиях стабилизации

2.2. Оценка результативности проведения структурных преобразований с учетом модернизации промышленного комплекса
Глава 3. Совершенствование управления на основе концепции преобразований организационноэкономической системы предприятия

3.1. Применение процессноструктурного подхода к управлению

изменениями и комплексной реорганизации системы управления
3.2. Разработка и применение модифицированной системы
индикаторов структурных преобразований
3.3. Внедрение механизма организационного проектирования
высокоэффективных систем
Заключение
Библиографический список
Приложения
Введение
Актуальность


Теоретические методы являются средством проникновения в глубинную сущность исследуемых экономических явлений, раскрытие законов их функционирования и развития. В работе использовались труды отечественных и зарубежных ученых, занимающихся решением проблемы выхода из кризиса предприятий. В ходе диссертационного исследования использовалась база нормативно правовых и нормативно методологических документов Правительства РФ, статистические материалы. Важным источником информации являлись специализированные научные журналы, а так же материалы Банка Франции по проведению антикризисных мероприятий. Апробация результатов диссертационного исследования. Основные положения диссертации получили апробацию на научнопрактических конференциях и семинарах, прошедших в г. В этот же период автор неоднократно стажировался во Франции по проекту в университете Жан Моне в СэнтЭтьене, Университет Люмьер II в Лионе и Лионскую школу менеджмента, где были получены основные результаты исследования. По теме диссертационного исследования опубликовано 7 работ, общим объемом 2,1 п. Структура работы. Структура работы обусловлена целью и задачами диссертационного исследования. Представленная диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и I приложения. Работа изложена на 1 странице, включает в себя 1 таблицу, 2 рисунка. Библиографический список включает в себя наименования. Глава 1. В самом широком понимании понятию кризис можно дать следующее определение кризис глубокое расстройство, резкий перелом, период обострения противоречий в процессе развития какойлибо сферы человеческой деятельности. Данное определение, являясь по существу верным, избыточно подчеркивает негативный характер влияния кризиса на деятельность предприятия. Хотя в общесистемном плане это не совсем так. Т.К. Пошан1 отмечает, что проявляющая функция кризиса носит позитивный характер, так как позволяет предприятиям обучаться, мобилизовать усилия, направленные на изменения. Большинство исследователей кризисов предприятий и организаций отмечают в качестве исключительных характеристик этого явления такие понятия как уникальность и непредсказуемость, что естественно налагает особые требования на методы управления предприятием, находящимся в состоянии кризиса. Так, например, П. Т. С., i М. i i i i i. i 7,. i. i i. Кризис это чрезвычайная ситуация, сопровождаемая дестабилизацией. Таблица 1. Типология возникновения кризисов. Согласны с этим и многие другие исследователи кризисов в организациях. x i. i i i. i ii , . В этом плане кризис открывает то, что в нормальной ситуации невидимо, и повышает эффективность организации, приводя в движение трансформирующие силы, способствующие эволюции. Данный автор определяет кризис как накопление в организации или ее части потенциальных факторов, что способно прервать текущие и будущие операции предприятия, затрагивая индивидов и сообщества на физическом, психологическом и экзистенциальном уровней. На сегодняшний день а качестве доминирующего подхода к изучению кризиса предприятия является концепция жизненного цикла развития системы, выработанная в рамках общей теории систем и успешно применяемая для исследовании и прогнозирования динамики развития предприятий и организаций. Стадия умирания предприятия. Фаза организации предприятия характеризуется большим расходом всех ресурсов фирмы, причем результаты деятельности предприятия на этой стадии не окупают вложенных средств, т. На этом этапе новое предприятия какоето время, как правило, не ведет хозяйственнопроизводственную деятельность, но несет определенные убытки, связанные непосредственно с созданием и регистрацией нового предприятий, приобретением административный и производственных зданий и помещений, закупкой оборудования, сырья и материалов, наймом рабочей силы. Позже, на этом же этапе, компания начинает производственную деятельность, однако та еще не приносит прибыли.