Управление развитием многоуровневых систем в нефтегазовом комплексе

• Автор: Сапронов, Иван Михайлович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Орел
• Количество страниц: 173 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ МНОГОУРОВНЕВЫМИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ СИСТЕМАМИ

1.1 Многоуровневые системы и их особенности

1.2. Математические модели управления многоуровневыми системами

1.3. Организация управления и мотивации в многоуровневых компаниях. Выводы и предложения по главе 1
2. ПРОБЛЕМЫ, СОСТОЯНИЕ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ МНОГОУРОВНЕВЫХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ СИСТЕМ.

2.1 Особенности организации управления и формирования

организационных структур в зарубежных многоуровневых компаниях

2.2. Организационноэкономический механизм формирования и управления российскими вертикальноинтегрированными компаниями.
2.3 Основные проблемы дальнейшего развития и формирования организационных структур крупнейших вертикальноинтегрированных компаний РФ
Выводы и предложения по главе 2
3. УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ МНОГОУРОВНЕВЫХ СИСТЕМ И ЕГО ОБЕСПЕЧЕНИЕ В НЕФТЕГАЗОВОМ КОМПЛЕКСЕ
3.1. Проблемы и перспективы формирования оптимальных организационных структур и механизмов управления в нефтегазовом комплексе.
3.2. Методы и модели согласования интересов в распределении ресурсов по уровням управления иерархических структур.
3.3 Управление стратегическим развитием вертикальноинтегрированной
компании на примере ОАО Газпром.
Выводы и предложения по главе 3.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ


В нефтегазовом комплексе этот сектор производственной структуры принято называть апстрим . Реализация стратегии компании по развитию указанного направления позволяет снизить зависимость от колебания цен на сырье и комплектующие. Вперед идущая вертикальная интеграция предполагает усиление контроля и развитие сети сбытовых предприятий. Квазиинитеграция осуществляется без участия в уставных капиталах структурных подразделений, на основе общности интересов предприятий входящих в общую систему 0,4. Вертикальная интеграция в технологическом плане подразумевает прохождение ресурсом ряда стадий, каждая из которых необходима и обязательна. Нарушение обработки ресурса на какомто этапе означает разрыв в технологической цепочке. Отсюда появляются убытки, причем не только в рамках данной бизнесединицы, но и убытки в масштабах всей многоуровневой компании. Таким образом, ключевым принципом управления многоуровневой компанией является принцип централизации, который проявляется через централизацию планирования снабжения, производства и реализации, бюджетирования, инновационных исследований и так далее. Необходимость такой централизации обоснована недопустимостью нарушения процессов внутри корпоративного образования. Степень вертикальной интеграции определяется тем, какое влияние имеет управляющая компания на дочерние структуры. Говоря о самостоятельности и контроле над ними управляющих компаний необходимо отметить существование двух вариантов контроля над структурными подразделениями. В рамках многоуровневой компании контроль над структурным подразделением фактически возможен при отсутствии участия управляющей компании в капитале структурного подразделения, при этом отношения строятся на договорной основе например, отношения между участниками ФПГ в тоже время возможен полный контроль над собственностью фактически самостоятельного подразделения. Основным способом создания вертикальноинтегрированных компаний в настоящее время являются поглощения. При этом интеграция на основе слияния в настоящее время является мало привлекательной в связи с тем, что процесс окончательного юридического оформления может занять целый год. В современных условиях при развитой рыночной инфраструктуре и сформированной правовой базе создание квазиинтегрированных структур, основанных на управлении без фактического участия в капитале, является менее привлекательным, поскольку такие структуры менее устойчивы и обладают большей степенью риска и неопределенности в отношении поведения их менеджмента в случае существенного изменения внешней среды. Увеличение уникальных конкурентных свойств продукции за счет интеграции производителей сырья, не обладающего уникальными свойствами нефть, металл и др. В случае громоздкой структуры компании при неправильном обосновании необходимой степени централизации и самостоятельности структурных подразделений усложняется процесс управления, имеет место рост издержек управления. Вертикальная интеграция на любом этапе технологического процесса производства продукции снижает конкуренцию и ведет к монополизации рынка. Существенным моментом является ущемление интересов нижестоящих элементов системы с целью минимизации себестоимости конечной продукции. В свою очередь на рынке конечной продукции вертикальноинтегрированные компании, как правило, имеют монопольную власть за счет экономии на издержках производства . Увеличение времени разработки и внедрения на рынок новой продукции. Таблица 1. Для участников интеграции рост производственной эффективности, подавление конкурентов и рост конкурентных преимуществ синергическое улучшение операционных и финансовых показателей концентрация и ускорение воспроизводства капитала сокращение транзакционных издержек. Для национальной экономики рост конкуренции на рынке продукции с высокой добавленной стоимостью уменьшение себестоимости производства конечного продукта с возможным снижением его цены повышение устойчивости развития экономики страны возможность использования более удобных институциональноорганизационных форматов диалога власть бизнес.