Управление стратегий реформирования предприятий лесопромышленного комплекса на примере ОАО "УВАДРЕВ-ХОЛДИНГ"

• Автор: Тугбаев, Олег Витальевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Ижевск
• Количество страниц: 202 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение

1. Теоретикометодические основы реформирования лесопромышленного комплекса

1.1. Факторы и закономерности развития лесопромышленного комплекса

1.2. Отечественный и зарубежный опыт реформирования лесопромышленных комплексов

1.3. Методическое обоснование реформирования

предприятий ЛПК

2. Выбор стратегии реформирования

2.1. Оценка экономического состояния и проблемы развития лесопромышленных комплексов Российской Федерации

и Удмуртской Республики

2.2. Внутренний потенциал ОАО УвадревХолдинг и его конкурентные преимущества

2.3. Определение направления стратегии развития ОАО УвадревХолдинг с применением БОТанализа
2.4. Выбор и обоснование стратегии на основе концепции
синергизма
3. Организационноэкономический механизм реализации стратегии
3.1. Развитие лесопромышленного кластера Удмуртии
3.2. Совершенствование организационной структуры
3.3. Развитие организационной культуры
3.4. Кадровое развитие персонала
3.5. Оценка экономической эффективности выбранной стратегии
Заключение
Литература


Экспортом занимаются тысячи фирм, как правило, реализующие лесопродукцию по демпинговым ценам. Сегодня лес экспортируют при цене 0 0 долл. Китая составляет до 0 долл. Данное обстоятельство наносит существенный урон лесопромышленной отрасли , с. Важнейшей задачей на предприятиях Л ПК остается снижение издержек производства и изменение их структуры. Значительно должна возрасти доля амортизационных отчислений. Для этого необходимо резкое снижение удельных расходов сырья, энергии и стоимости этих затрат. Это может быть достигнуто образованием холдингов, включающих целлюлознобумажные, деревообрабатывающие, лесозаготовительные предприятия, фирмы по сбору и переработке макулатуры. Как показывает мировая практика, возникают либо разнообразные союзы, либо концерны. За счет вышеперечисленного концентрируются силы на наиболее выгодных конкурентоспособных направлениях, совместно решаются проблемы эффективного инвестирования средств и обеспечение научнотехнического развития, подготовки и переподготовки кадров. Неэффективная структура кадров на предприятиях ЛПК объясняется объективными и субъективными причинами. К объективным причинам следует отнести наличие значительных вспомогательных производств, где занято 2А персонала. За рубежом эти функции выполняют, как правило, специализированные фирмы. Субъективная причина низкая зарплата. Особый вопрос использование инноваций. Для этого нужен научный потенциал, финансирование и эффективная организационная форма. При этом предприятия ЛПК должны осуществлять организационные инновации, чтобы оставаться конкурентоспособными на рынке продаж. За год был заметен рост около 1 по каждому пункту осуществления организационных инноваций. Освоение новой продукции, новых технологий в ЛПК требует значительного периода времени и крупных инвестиций. Здесь возможно использование внутренних и внешних источников. На практике широко предоставляются льготы крупным компаниям и в меньшей степени используется средний и малый капитал. Иностранные партнеры зачастую диктуют российским экспортерам свои условия. Показательно, что в их планы не входят инвестиции в лесопромышленный комплекс и создание в России производств по переработке древесины, поскольку это связано с крупными затратами, сложными технологиями и поддается финансовому контролю. Так на год поступление иностранных инвестиций в ЛПК составляло всего I 2 млн. США от общего числа иностранных инвестиций в промышленность. Иностранные партнеры стремятся сохранить технологическое отставание лесного комплекса, отводя России роль сырьевого придатка, что ведет к исчезновению ценных пород , с. Мировой опыт развития ЛПК подтверждает необходимость объединения малых и средних предприятий в мощные компании или финансовопромышленные группы. Все это ведет к дальнейшему переделу собственности в ЛПК. Правовое регулирование охраны, использования и воспроизводства лесов осуществляется в соответствии с Лесным кодексом РФ от 4 декабря года 0ФЗ, устанавливающим основы охраны и использования лесов, правила рубки леса и иные требования к ведению лесного хозяйства и лесопользования. До 1 января года также действует Лесной кодекс РФ от января ФЗ статья в части осуществления на основании лесорубочного билета, ордера и или лесного билета краткосрочного пользования лесным фондом и выполнения лесохозяйственных работ. В условиях рыночной экономики определяющую роль стали играть вопросы, касающиеся лесной собственности. Статья 8 ЛК РФ указывает, что лесные участки в составе земель лесного фонда находятся в федеральной собственности. Формы собственности на лесные участки в составе земель иных категорий определяются в соответствии с земельным законодательством. Право постоянного бессрочного пользования лесными участками, право ограниченного пользования чужими лесными участками сервитут, право аренды лесных участков, а также право безвозмездного срочного пользования лесными участками возникает и прекращается по основаниям и в порядке, которые предусмотрены гражданским законодательством, земельным законодательством и Лесным Кодексом.