Управление факторами стоимостного потенциала предприятий корпоративного типа

• Автор: Кочурова, Ирина Александровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Екатеринбург
• Количество страниц: 177 с. : ил.

Классификацию подходов к выявлению ключевых факторов эффективности корпоративного менеджмента можно формализовать в виде таблицы таблица 1. Таблица 1. Классификация подходов к выявлению ключевых факторов эффективности корпоративного менеджмента. Неоклассическая теория Д. Робинсон, Э. Чемберлин, Шумпетор, М. Институционализм Т. Веблен, Р. Коуз, О. Уильямсон, Ф. Найт, Д. Эволюционная теория Р. Нельсон, С. Уинтер, Г. Клейнер, , В. Маевский, А. Нестеренко, В. Макаров, С. Глазьев. Таким образом, современная теория предлагает в качестве всеобъемлющего показателя, оценивающего эффективность менеджмента стоимость корпорации стоимость бизнеса. Первые модели измерения и оценки корпораций, которые появились в х годах и в последствии распространились практически во всех странах с рыночной экономикой, были довольно простыми для расчта и строились исключительно из финансовых показателей например, мультипликативная модель Дюпона или показатель I. Таблица 1. В данном параграфе мы разводим два понятия корпоративный менеджмент и корпоративное управление, даем типологию направлений корпоративного менеджмента и ключевые факторы эффективности каждого из направлений. Основываясь на современной теории, мы в качестве целевого критерия эффективности корпоративного менеджмента предлагаем использовать стоимостной потенциал, суть которого рассмотрим в следующем разделе. Эффективность комплексное понятие, описываемое такими понятиями, как целесообразность, результативность, качество, полезность и пр. Поскольку процессы экономического развития превращаются во внутрикорпоративные процессы, постольку будет оправданным задаться вопросом об эффективности корпоративного менеджмента. Исторически понятие эффективность впервые использовал в своем классическом труде Общая политэкономия, вышедшем в Париже в г. Вильфред Парето. В. Парето ввел понятие эффективность как критерий для принятия экономикоуправленческого решения в связис проблемой как производить. К началу XX века становилось ясно, что любой конечный результат в экономической системе можно получить различными путями различными технологиями, на различном оборудовании, по различным организационным маршрутам и схемам. Возник вопрос о том что есть лучший способ производства. В. Парето впервые использовал понятие эффективность как экономическую категорию, в которой должны учитываться интересы всех участников производственного процесса и получение максимального эффекта не должно сопровождаться нанесение ущерба какомулибо участнику этого единого экономического процесса. Эффективность предполагает возможность оценки, сравнения альтернатив результатов, путей развития и т. Оценка и сравнение возможны при наличии критериальных показателей и ограничений. Аспеет сравнительности очень важен эффективность не абсолютна для организации, она всегда оценивается с точки зрения как организации, так и общества и в сравнении с другими организациями. Эффективность корпоративного менеджмента как управляющей системы, с точки зрения Мазура И. И., Шапиро Н. Г., Ольдерогге Н. Г. есть целесообразность и качество управления, нацеленное на наилучшую результативность деятельности управляемой системы организации, реализацию целей и стратегий, достижение определенных качественных и количественных, экономических результатов. Экономические аспекты эффективности характеризуются экономическим эффектом, под которым понимается разница между результатами деятельности и затратами, произведенными для их получения и использования. Системная эффективность зависит от того, насколько рационально организовано управление, т. Операционная управленческой деятельности и затрачиваемыми усилиями, напротив, в первую очередь определяется деловыми качествами менеджеров, а также тем, насколько рационально используется их потенциал. Главным признаком эффективности корпоративного менеджмента является достижение целей деятельности организации. Мазур И. И., Шапиро В. Д., Ольдерогге Н. Г. Эффективный менеджмент Учебное пособие для вузов под общ. И.И. Мазура. М. Высшая школа, , с.