Управление снабжением в цепи поставок промышленного предприятия

• Автор: Амерханова, Юлия Гатиятовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Челябинск
• Количество страниц: 219 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение

Глава 1. Снабжение как потоковый процесс

1.1. Оборотные средства промышленного предприятия состав, структура, кругооборот, принципы управления 8 .

1.2. Роль снабжения в кругообороте оборотных средств промышленного предприятия

1.3. Эволюция и актуальные задачи совершенствования управления снабжением промышленного предприятия.
Глава 2. Механизм организации и управления снабжением в цепи поставок промышленного предприятия
2.1. Организационноэкономические особенности снабжения на промышленном предприятии в цепи поставок.

2.2. Система показателей оценки снабжения,

2.3. Метод оптимизации снабжения предприятия

Глава 3. Моделирование оптимального снабжения промышленного предприятия

3.1. Экономикоматематическое моделирование оптимального снабжения на промышленном предприятии в режиме опережения поставки закупаемых ресурсов
3.2. Экономикоматематическое моделирование оптимального снабжения на промышленном предприятии в режиме опережения оплаты закупаемых ресурсов
3.3. Организация службы снабжения в концепции логистики.
Заключение
Список литературы


Логистическое управление компанией можно определить как сквозное интегрированное управление бизнеспроцессами по продвижению продукции и сопутствующих ему потоков от источников его возникновения для конечного потребителя с целью достижения максимальной эф фективности деятельности компании. Логистическое управление в компании выполняет функции организации, планирования, регулирования, координации, контроля и анализа. Одной из важнейших задач логистического менеджмента является координация логистических функций и согласование целей с поставщиками, подрядчиками и потребителями. В основе логистического управления компанией лежит идея непрерывного мониторинга всей логистической цепи. Руководство получает возможность увидеть, насколько эффективно используются те или иные ресурсы, выявить источники потерь, оптимизировать деятельность сотрудников в целях улучшения конечных результатов деятельности компании. Эффективное использование принципов и методов логистики позволяют руководству компании высвободить финансовые средства на дополнительные инвестиции. В центре внимания системы логистического управления должен находиться процесс выполнения заказов потребителей 7. В отличие от принципов традиционного управления предприятием и его функционалами без взаимосвязи в них потоковых процессов, которые направлены на обеспечение эффективности каждого отдельного функционала без привязки к маркетинговой, конкурентной стратегии предприятия, логистический подход позволяет строить управление с целью эффективности всей логистической цепи, а управление в рамках концепции цепи поставок позволяет сегодня обеспечивать эффективность отдельных функционалов в рамках всей цепи пос тавок предприятия. Таким образом, особенно эффективны и актуальны разработка и внедрение механизма управления снабжения промышленного предприятия с учетом принципов логистического управления и принципов управления в концепции цепи поставок. Эксперты в области анализа эффективности деятельности компаний отмечают, что закупки материальнотехнических ресурсов и услуг составляют значительную долю расходов любой компании в зависимости от вида ее деятельности от до всех операционных расходов последний указанный процент в случае производственных промышленных предприятий. Многие российские руководители признают, что система снабжения их предприятия далека от идеала, но при этом считают, что она вполне соответствует текущим условиям рынка и совершенствоваться может только эволюционным путем. Подобная недооценка собственных возможностей дорого обходится компаниям, и они теряют деньги практически на всех этапах процесса снабжения при планировании потребности в материалах и оборудовании, при организации закупок, управлении запасами и отпуске материалов, при их использовании в производстве и вторичном обороте. Потери, вызванные неэффективным управлением сферой снабжения, могут по отдельным категориям достигать от общих затрат на снабжение, и это продолжается из года в год 3. Это негативно влияет на связывание излишних средств или капитала в оборотных средствах в части запасов, поэтому приводит к увеличению сроков его оборачиваемости. Изучением управления снабжением, или материальными потоками в процессе обеспечения предприятия материальными ресурсами, занимается логистика снабжения. Логистика снабжения первая логистическая подсистема, представляющая собой процесс движения сырья, материалов, комплектующих и запасных частей с рынка закупок до складов предприятия. Важнейшей комплексной функцией логистики снабжения является планирование, организация и контроль обеспечения основного производства необходимыми материальнотехническими ресурсами в установленном временном режиме с минимальными совокупными затратами. Уже на этом этапе управления материальными потоками возникает необходимость принимать решения, которые в максимальной степени должны удовлетворять противоречивые интересы предприятий поставщиков, транспортных, складских и производственных подразделений предприятий потребителей.