Формирование системы оценки инновационной активности предприятий региона

• Автор: Котова, Мария Сергеевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Чебоксары
• Количество страниц: 232 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение.
Глава 1. Теоретические и методологические основы формирования системы оценки инновационной активности предприятий

1.1. Инновационная активность организации сущность, основные понятия

1.2. Внешние и внутренние условия формирования инновационной активности предприятий.

1.3. Система оценки эффективности инноваций на микроуровне

Глава 2. Оценка инновационной активности предприятий Чувашской Республики

2.1. Анализ инновационной активности предприятий республики.

2.2. Факторы развития инноваций в Чувашской Республике

2.3. Карта инновационной активности предприятий Чувашской Республики

Глава 3. Определение направлений стимулирования инновационной активности предприятий Чувашской Республики.
3.1. Направления развития инновационной инфраструктуры исходя из потребностей хозяйствующих субъектов.
3.2. Направления стимулирования инновационной активности в регионе
3.3. Техникоэкономическое обоснование вложений в инновационную
инфраструктуру республики
Заключение.
Библиографический список использованной литературы.
Приложения.
Введение
Актуальность


Любой инновационный процесс в организации имеет сложную структуру и складывается из нескольких по числу нововведений и типов инноваций относительно самостоятельных инновационных циклов. По мнению Фатхутдинова каждый из них проходит в данный момент времени свою определенную стадию, обеспечивая продвижение от концепции новой деятельности, через проблемный анализ, разработку инновационной стратегии, появление инновационных замыслов или идей до конкретных планов реализации нововведения ,. Инновационная деятельность выступает составной частью экономической деятельности субъектов хозяйствования, направленной на достижение стратегических целей инновационного развития , . В современной России реформирование экономики, затронув всех участников инновационного процесса, оказало неоднозначное влияние на инновационную сферу. С одной стороны, появились определенные стимулы к внедрению инноваций в связи с хозяйственной самостоятельностью предприятий, развитием конкуренции, открытостью рынков. Произошли изменения институциональной среды, которая во многом задает модели и механизмы взаимодействия субъектов инновационной деятельности. С другой стороны, проблемы управления инновационным процессом еще более обострились. Ослабли административные рычаги управления, уменьшилось количество координирующих структур, резко сократилось государственное финансирование науки и государственных заказов. Вместе с тем устойчивое конкурентное преимущество основывается именно на непрерывной инновационной деятельности, то есть предприятия и организации добиваются успеха, только когда они удовлетворяют потребности потребителей полнее, чем конкуренты, предлагая новые, лучшие или сравнительно более дешевые продукты но сравнению с продуктами и услугами конкурентов , . По данным зарубежной статистики, срок инновационного цикла составляет в среднем 46 лет. При этом лишь один из ста двадцати пяти проектов достигает финансового успеха 3. С другой стороны, если средний уровень рентабельности российского бизнеса составляет , то в инновационном бизнесе он достигает и более 0. По данным Аппарата полномочного представителя Президента Российской Федерации в Приволжском федеральном округе, каждый 1 прироста ВРП дает 0,7 прироста доходов казны. Как показывают расчеты, доходов в консолидированный бюджет идет от промышленности, а поступлений от промышленности дают инновационно активные отрасли 2. Очевидно, что инновационный путь развития экономики является единственно возможным для достижения положительного финансового результата фирмы и высокого благосостояния государства и его граждан. С целью получения достоверной информации об инновационных процессах в экономике региона органы государственной власти Чувашской Республики ведут мониторинг инновационной деятельности, чаще всего па основе оперативных данных курируемых подведомственных организаций. Но при этом отсутствует единый центр, где бы аккумулировалась информация по всем видам экономической деятельности, независимо от ведомственной принадлежности предприятия или организации. Инновационный потенциал представляет собой предполагаемые или уже мобилизованные ресурсы и организационный механизм организационная структура и т. К ресурсам непосредственно можно отнести совокупность кадровых, социальных, правовых, материальнотехнических, информационных и других ресурсов, предназначенных для собственного развития и осуществления инновационной деятельности , . При анализе инновационного потенциала предприятия необходимо оценивать, прежде всего, тс материальные и нематериальные активы, которые имеются на предприятии и могут привести к увеличению административных и технологических инноваций ,. Инновационный потенциал предприятия обусловлен потенциалом предприятия в целом рис. Предприятие, обладая инновационным потенциалом, не обязательно ведет инновационную деятельность, однако, может быть определено как потенциально инновационно активное с целью последующей выработки мероприятий, способствующих началу реализации тех или иных инноваций.